مشاركة الموظفين في عملية اختيار الموظفين

تعد عملية اختيار الموظفين عنصرا حاسما في نجاح نشاطك التجاري. إذا كانت شركتك هي الشركة التي تقدر الناس كأصلك الأكثر أهمية، فإن مادة العرض التي تميزك عن منافسيك، عملية الاختيار أمر حيوي. يجب أن تكون عملية الاختيار الخاصة بك قانونية وأخلاقية وشفافة وموثقة، وأن تشمل الموظفين الحاليين بشكل ملحوظ.

في عملية الاختيار مع هذه السمات، استئناف المراجعة، الاهتمام الجدي لتغطية الرسائل، ومراجعة الطلب الوظيفي هي أكثر أهمية من أي وقت مضى.

لذلك شاشات الهاتف للقضاء على المرشحين أقل تأهيلا أو غير مؤهلين.

أنا لا أعرف في شركتك، ولكن في المنجم، ونحن مقابلة مع فريق اختيار الموظفين. وبالتالي، فإن وقت الموظف المستثمرة في كل مرشح يحصل على مقابلة مكلف.

في عملية اختيارنا، يقضي الموظفون المعنيون وقتا إضافيا خارج المقابلة الفعلية، ويقارنون بين المرشحين ويقدمون لموظفي الموارد البشرية تعليقاتهم ومدخلاتهم. وقد تم االطالع على مدخالتهم حول المرشحين للدعوة مرة أخرى لمقابلة ثانية، والتي ستشمل المزيد من الناس وموظفي الوقت.

في عملية الاختيار لدينا، بالإضافة إلى طلب الموظفين للعمل على فرق الاختيار، نقوم بتدريبهم في المقابلات القانونية وفعالة. وأخيرا، فإننا نشرك الموظفين في اختيار الموظف النهائي.

كما ترون، كل ما قال، واختيار المرشح مكلف من حيث وقت الموظف والطاقة. لذلك، فإن القرار حول من لجلب في عملية اختيارنا لإجراء مقابلة هو الخطوة الرئيسية في اختيار الموظفين.

لماذا يجب إشراك الموظفين في عملية اختيار الموظفين؟

هل تهز رأسك وتتساءل لماذا نلتزم هذا النوع من الوقت لعملية اختيار الموظفين لدينا؟ إذا كان الأمر كذلك، ردي بسيط. نحن نريد إنشاء شركة لديها اتصال شفاف، حيث الموظفين يعرفون ما يجري ويكون لها تأثير على القرارات التي تؤثر على وظائفهم.

هل أي شيء أكثر أهمية للموظف من عملية الاختيار التي تستأجر الموظفين الذين سيعملون معه كل يوم؟ الموظفين الذين سوف تطوير الصداقات، وقضاء بعض الوقت والجلوس مع كل يوم في العمل … أشك في ذلك.

عندما نأتي بموظف جديد في المنظمة، وملاءمتها مع تعاونها المحتمل مع زملائها، أمر بالغ الأهمية. وبالتالي فإن ملكية الموظف لقرار توظيف الموظف الجديد. إذا كان الموظف جزءا من عملية الاختيار التي تختار زميله الجديد، فإنهم ملتزمون بإنجاح ذلك زميل العمل. بعد كل شيء، فإنها لا تريد أن تكون خاطئة، أليس كذلك؟

ثق غرائز موظفيك حول ملاءمة ثقافية لشخص جديد أيضا.وسوف تعمل بشكل وثيق مع الموظف الجديد و رد فعل الأمعاء لملاءمة الموظف المحتمل الجدير بالذكر. على سبيل المثال، في قرار اختيار الموظفين الأخير، كان لدينا اثنين من المرشحين المؤهلين على قدم المساواة الذين تم إعدامهم من عدة مئات من المتقدمين.

في اجتماع استخلاص المعلومات المرشح، بعد المقابلة الثانية، ذكر عدد من الموظفين أنهم تلقوا فيب سلبية من أحد المرشحين. وقد تركزت هذه القضايا على قضايا تناسب الثقافات التي قد تجعلها تفشل كموظف.

على ما يبدو، خلال المقابلات التي أجرتها، أشعل المرشح عقلية 9-5 التي لن تعمل في الشركة التي تفعل كل ما هو ضروري لإسعاد العملاء.

كما استقطب الموظفون شعور الغطرسة، وكان رأيها هو الرأي الذي يهم على الرغم من مدخلات الموظفين الآخرين. هذا الموقف لن يعمل في الشركة التي تؤكد مشاركة الموظفين. ليس دائما بنجاح، ولكن نحن نسعى جاهدين لتشجيع نزاع هادف على الأفكار والقرارات. نحن نثني عن اتخاذ القرارات التوافقية التي قد تؤدي إلى التفكير الجماعي.

--3>>

نجاح الشركة ركوب الخيل ويسقط على الموظفين الذين هم على استعداد للتفكير كبيرة، والتمسك رقابهم بها، والدعوة لأفكارهم، وجعل الأخطاء مدروس، والعمل الجاد، واحتضان المساءلة. (مهلا، لم أصف فقط الموظف المثالي؟) وقال موظفو هذا المرشح لم يصلح مشروع قانون وهكذا، لم يتم التعاقد معها.

هل اتخذت لجنة الاختيار القرار الصحيح؟ ونحن لن نعرف أبدا على وجه اليقين. الموظف الذي تم اختياره، ومع ذلك، يقوم بعمل عظيم. ولكن، تجاوز المرشح هو مثل الطريق لم تتخذ.

ونحن لن نعرف أبدا، وأنا لا أعرف كيفية قياس، وتكلفة الفرصة الضائعة: عندما فشل عملية اختيارنا لاختيار مرشح معين. كل ما عليك القيام به هو أفضل حكم موظفيك في عملية الاختيار. لماذا إهدار المورد الأكثر أهمية؟