9 أسوأ الطرق لإدارة الأشخاص

إذا كان لديك أي وقت مضى مدربا سيئا (وكان لدينا جميعا مدرب سيئ في وقت أو آخر - يسألني عن مديري الذي اعتاد على ركني وحاول أن يجادل الكتاب المقدس مع لي)، كنت قد رأيت بعض إدارة فظيعة.

ولكن، هل تعتبر أعمالهم أسوأ طريقة لإدارة الناس؟ وفيما يلي أسوأ تسع طرق لإدارة الناس. انظر كم كنت قد شهدت.

حفرة الناس ضد بعضها البعض

أنا لا أتحدث عن مسابقة المبيعات لتشجيع الأداء العالي.

أنا أتحدث عن اللعب المفضلة، والنميمة، وقول شخص واحد شيء واحد، ويقول شيئا آخر مختلف تماما.

يجعل موظفيك يكرهون بعضهم البعض ويكافحون من أجل الثناء. قد تجعلك تشعر بالرضا في هذه اللحظة، ولكنها مدمرة.

العمال المستقلين ميكروماناج

لا يمكن لكل موظف العمل بمفرده، ولكن يمكن للعديد منهم. عندما كنت ميكروماناج شخص قادر على العمل بشكل مستقل، وليس فقط لا تحصل على جودة العمل من الموظف، يمكنك تدمير معنوياتهم.

كل تلك الصفات التي أقنعتك لتوظيف هذا الشخص؟ لا وضعت لاستخدامها بشكل جيد عند مضاعفة التحقق من كل عمل وتتطلب منهم ل سيسي لك على كل البريد الإلكتروني.

تنفيذ قواعد صارمة للغاية

جميع الأقسام تحتاج إلى قواعد، ولكن يمكنك الذهاب حقا. حدد عدد فترات استراحة الحمام، وراقب استخدام الإنترنت، وحجب كل موقع ويب تقريبا يمكن أن تفكر فيه، وأخبر الناس بالعودة إلى العمل إذا سمعتم "كيف كانت عطلة نهاية الأسبوع؟"

في بعض الأحيان يبدو ضروريا، ولكنها ليست إدارة جيدة.إذا كنت تبدأ في الشعور وكأنك تحتاج إلى إدارة إلى هذا الحد، تحتاج إما إلى إطلاق النار على الجميع والبدء من جديد، أو تحتاج إلى اطلاق النار نفسك واستبدال نفسك مع شخص يمكن الحصول على نتائج دون مراقبة الحمام.

وهناك خيار أفضل هو التعامل مباشرة مع سلوك الموظفين القلائل الذين تشعر أنك بحاجة إلى هذه القواعد، ويمكنك القيام بذلك دون الحاجة إلى اتخاذ واحد من هذه الخيارات الراديكالية، ولكن، وهذا يأخذ الشجاعة.

إهانة موظفيك بشكل عام

عندما يرتكب الموظف خطأ، تأكد من مضغه أمام الجميع، ولا تسحب الموظف جانبا، وتسأل ما حدث وتدربه حتى لا يجعله نفس الخطأ فقط يصيح ونقول له انه غبي هوية شخصية. النتيجة النهائية لهذا النوع من السلوك؟ الموظفين الذين يكرهون ويخشونك وأداء على مستوى منخفض.

لا يصدق أبدا الثناء أو الشكر

موظفيك الحصول على راتب، وهذا كل الشكر التي يحتاجونها، أليس كذلك؟ العديد من المديرين السيئة يذهبون مع هذه الفلسفة. لماذا الثناء ما كنت تدفع موظفيك للقيام؟ إذا كنت تعتقد هذا، كنت في لمفاجأة عندما كنت تعرف كم أكثر يمكن أن تحصل من الموظفين.

البقاء في مكتبك

في حين أن ميكروماناجر متورط جدا في ما يفعله موظفوها، هناك نوع سيئ من المدير الذي لا يكلف نفسه عناء الخروج من مكتبها. هذا النوع من المدير غالبا ما يعتقد انها مهمة جدا للقلق مع الأشياء الصغيرة.

انها في اجتماعات رفيعة المستوى، شموزينغ مع المديرين التنفيذيين، أو ربما انها مجرد قضاء وقتها تصفح الإنترنت.

أيا كان سبب ذلك، فإن هذا النوع من المدير يتيح لها مجموعة فلوندر من تلقاء نفسها.

لا تسمح بأي مرونة

يوم عطلة؟ عذرا، لم تطلبه قبل ستة أشهر، لذا لا. ابنك مريض؟ على الرغم من أن وظيفتك كلها على الكمبيوتر، لا يمكنك العمل من المنزل.

هل تريد أن تأخذ صف لتحسين مهاراتك، والتي سوف تستفيد بعد ذلك الأعمال؟ لا إذا كان يتطلب منك أن تغادر في 4: 45 يوم الثلاثاء. هؤلاء المديرين لا يرغبون في السماح لديك حياة خارج العمل.

النمو؟ لا فرصة

هذا النوع من المدير يستأجر الناس للقيام بعمل، و من خلال غول، هم أفضل القيام بهذه المهمة لبقية حياتهم. ليس هناك فرصة للتنمية. لا التدريب عبر. لا فرصة للترقية. فقط القيام بعملك واصمت. أفضل الموظفين مع معظم المهارات، وأصغر الموظفين، جيل الألفية وجنرال- Z، وترك للحصول على فرص أفضل.

المكافأة في وقت المقعد

هذا المدير يتطلع حول ويعلن أن بوب هو أفضل موظف انه حصل لأن بوب يظهر كل صباح في 7: 30 ويبقى حتى 6: 00. كيفن، من ناحية أخرى ، هو المتسلل لأنه لا يأتي في الساعة 8:00 ويترك في 5: 00.

لا نضع في اعتبارنا أن كيفن ضعف إنتاجية بوب. لا نضع في اعتبارنا أن عملاء كيفن معدل له للغاية، وبوب عملاء يفضلون العمل مع كيفن. بوب يعمل الكثير من الساعات، وهذا ما يحب هذا النوع من المدير.

هل تعترف بأي من هؤلاء المديرين في الماضي أو الحاضر؟ هل سبق لك أن كنت هذا النوع من المدير؟ إذا كنت لا يمكن التفكير في طريقة مختلفة للحصول على نتائج من الموظفين، والعثور على معلمه وتعلم طريقة جديدة وأفضل لإدارة.