تعزيز المصالح القبلية في ممارسة القانون

قبل خمس سنوات، غادر غابرييل غالاندا ممارسته لقانون الشركات الكبيرة جنبا إلى جنب مع أفضل صديق له وفتح أبواب غالاندا برودمان في سياتل. كانت البلاد في خضم بعض التحديات الاقتصادية الخطيرة، كانت الصناعة القانونية تتكيف مع الضغوط التسعيرية الهبوطية وأتمتة العمل الروتيني، وكافح خريجي القانون المغطاة حديثا للعثور على وظائف في القانون على الإطلاق. وتحدث هذا الكاتب مع غالاندا عن بدء العمل في مثل هذا المناخ الصعبة، مزدهرة في السنوات منذ، والتعامل مع العمل اليومي الذي ليس دائما براقة جدا.

نقاشنا يلي.

لوري طرابلس: في عام 2010، تركت سياتل وليامز كاستنر لوجدت غالاندا برودمان. ما هي التحديات التي واجهت فتح المحل؟

غابرييل غالاندا: كان التحدي الأكبر هو عدم اليقين من عدم معرفة ما إذا كان العملاء سوف يتم سحبهم إلى رجلين، شركة القانون القبلية الافتراضية. والحمد لله كانوا.

لوت: كيف يختلف يوم عملك الآن بأنك على رأس شركة؟

غ: في شركتي القديمة، ساعدت في قيادة مجموعة كبيرة من الممارسات، والتي شملت المساعدة في إدارة أكثر من اثني عشر محاميا وميزانية تسويقية كبيرة والتعامل مع مختلف المسؤوليات الإدارية. في العديد من الطرق، تشغيل سبعة محام محام، حتى من الحساء إلى المكسرات، هو أقل مسؤولية بكثير. وهذا هو وظيفة من انخفاض النفقات العامة. باختصار، انخفاض النفقات العامة يترجم إلى أقل بكثير الصداع.

لوت: ما هي النصيحة التي تقدمها لشخص آخر يخطط لبدء مشروعه الخاص؟

غ: مع المجهول يأتي عدم الارتياح.

المفتاح هو الحفاظ على عدم الارتياح إلى مستوى صحي - وهو المستوى الذي يحفز بدلا من الشلل. مرة واحدة كنت قد تمكنت أعصابك، تحتاج إلى السوق بقوة جدا وتطوير عملك الجديد. وقيل لي إن الأمر سيستغرق ثلاث سنوات صلبة قبل أن تصل شركتي الجديدة إلى المستوى التالي، شريطة أن نعطيها كل شيء خلال تلك السنوات الثلاث.

الحمد لله، أن تحمل لنا.

لوت: ما الذي تعتبره أفضل ثلاثة نجاحات كمحامي؟

غ: كل من نجاحاتي الأكثر فخورة تأسست على تجارب ومحن زبائلي القبليين والجماعة القبلية. فبالنسبة إلى مجرد فرصة تمثيلهم والدعوة إليها والنجاح فيها، فإنني ممتن. وإنني فخور بأن لعبت دورا في تسوية دفن الوال كلام تسي وايت-زين السفلى التي أعيدت إليها أراضي أجداد القبائل على الواجهة البحرية وأعيد أسلاف كلالام الذين تم اكتشافهم إلى مكان إقامتهم النهائي. كما أنني فخور جدا بقضية تشيهاليس من قبيلة غريت وولف لودج التي فازت أمام محكمة الاستئناف التاسعة في الولايات المتحدة التي أعلنت التحسينات الدائمة في العقارات الهندية المعفاة من الضرائب الحكومية والمحلية.كنا المحامين المحاكمة في هذه القضية، وعملت بشكل وثيق مع بيلسبوري وينثروب في سان فرانسيسكو على الاستئناف الناجح ومع بريان غان، والآن من باورز بايلز في واشنطن، D. C.، على إصلاح إداري ذات الصلة.

أنا أيضا فخور جدا من أن ساعدت تصحيحات الدولة الأصلية القاتل الحصول على وظيفته مرة أخرى بعد أن أطلق عليه لمحاولة جلب التبغ الهندي التقليدي إلى سجن الدولة في عيد الفصح يوم الاحد لمراسم القبائل.

هذا الفوز يؤدي إلى إصلاح سياسة الحقوق الدينية على مستوى الولاية لجميع السجناء المحليين الذين يستفيدون منهم حتى يومنا هذا، ويؤدي إلى تشكيل هوي، وهي مجموعة مراقبة حقوق الدين الأصليين التي أعمل على تشغيلها.

لوت: كيف عرفت عن القانون القبلي؟ هل لديك معلمه؟

غ: ذهبت إلى كلية الحقوق، وتحديدا كلية أريزونا للقانون، لدراسة القانون القبلي. كنت محظوظة أنني كنت أعرف ما نوع القانون أردت ممارسة قبل أن أذهب حتى إلى كلية الحقوق. أنا ممتن للإرشاد الذي تلقيته من خلال مهنتي القانونية. عندما كنت في المدرسة الثانوية، عملت كمستشار في مكتب محاماة صغير في مسقط رأسي، حيث شجعني الشريكان المشار إليهما، جون دوهيرتي وكريغ ريتشي، على الذهاب إلى كلية الحقوق. خلال مدرسة الحقوق، أساتذتي روب ويليامز وبوب هيرشي إرشاد لي كما بدأت في جعل رحلتي نحو القانون القبلي.

في وليامز كاستنر، قام راندي أليمنت بإرشادي لأنني قطعت أسناني كمحامي طفل، ووجهتني ديبورا خواريز لي وبدأت تمثل عملاء القبائل. لن أكون حيث أنا اليوم دون مساعدة من كل واحد من تلك مذهلة نماذج المحامي.

لوت: من يدير مكتب القانون الخاص بك؟

غ: شريكي أنتوني برودمان وأنا شارك في إدارة المكتب. نحن مكتب محاماة "شقة" جدا، وهذا يعني ليس لدينا تسلسل هرمي. نحن نتمزح مازحا أنفسنا "الرئيس التنفيذي" و "كو / كفو"، معي اللعب الرئيس التنفيذي بالنظر إلى أنني يبدو أن التفوق في التسويق والتنمية والرؤية الشاملة. وقد أطلق على بلدي الترويج الذاتي وقح "بروباغالاندا. "أنتوني أفضل بكثير في المسائل المالية والتشغيلية، لذلك يحصل على لعب كو / كفو. وكما قد تشعرون، فإننا لا نأخذ أنفسنا على محمل الجد. لا يمكنك في هذا العمل. يحتاج العمل واحتياجات العملاء القاسية إلى جدية كافية.

لوت: كيف التقيت أنت أنتوني برودمان؟ قبل بدء العمل معا، هل قررت كيفية حل أي خلافات؟

غ: لقد جندته إلى مكتب محاماة القديم، من بلدي ألما ماتر، كلية أريزونا للقانون. أصبحنا أفضل أصدقاء في الشركة القديمة والباقي هو التاريخ. لم يكن لدينا أبدا خلاف ونكون صادقين، وأنا لا أعرف حتى نعرف ما هي الآلية الموجودة في اتفاق التشغيل لدينا لحل أي نزاع بيننا.

لوت: على عكس العديد من مكاتب المحاماة، لديك حضور نشط إلى حد ما على وسائل الاعلام الاجتماعية. هل وجدت الفيسبوك وأماكن أخرى لتكون مفيدة لنمو شركتك؟

غ: وسائل الاعلام الاجتماعية هي الخبز والزبدة من جهود الشركة التسويقية. وقد ولد ذلك من الحاجة، في عام 2010، لتسويق شركة محاماة تجارية جديدة على ميزانية الأحذية.لقد سبق لنا أن خدعنا مع تويتر، ولكن لم يكن لدي حتى صفحة الفيسبوك في ذلك الوقت. ومنذ ذلك الحين وصفت شركة محاماة لدينا، بفخر، في واحدة من اسم العائلة في البلد الهندي، من خلال منصات وسائل الاعلام الاجتماعية. أفضل للجميع، لقد فعلنا ذلك في القليل من دون أي تكلفة. لقد أثبتنا لأنفسنا أن شركة محاماة لا تحتاج بيغلاو التسويق لتحقيق النجاح أو في الواقع تزدهر. الرتوش منخفضة التسويق يمكن أن تعمل فقط كذلك، إن لم يكن أفضل.

لوت: ما هي النصائح التي تعطيها محامي شاب خارج المدرسة القانونية؟

غ: أقول كل المحامين الشباب الذين التقيت بهم، وخاصة الشباب المحامين الأصليين، لقضاء ثلاث إلى خمس سنوات تعلم بشكل مكثف كيفية المحامي، وخاصة الكتابة القانونية. وتعتبر تلك السنوات الأولى حاسمة بالنسبة لتطوير المحامين الشباب، وللتوجيه بصفة خاصة. مع مرور الوقت والمحامين الشباب يكبرون السن، لديهم عائلات ويواجهون حياة أكثر تعقيدا، وهناك ببساطة أقل وقت للتعلم والتوجيه. ومما يؤسف له أن هؤلاء المحامين الذين لا يقضون الوقت اللازم لتطوير مهارات المحاماة السليمة خلال سنوات التكوين لديهم خطر أن تصبح الخارقة.