ما هو الخط السفلي لاستبقاء الموظفين؟

هل تريد الحصول على النتيجة النهائية عند الاحتفاظ بالموظفين؟ جودة الإشراف الذي يتلقاه الموظف أمر بالغ الأهمية لاستبقاء الموظفين. يغادر الناس المديرين والمشرفين أكثر من تركهم الشركات أو الوظائف.

لا يكفي أن المدير يحب أو شخص لطيف. بالتأكيد، لطيفة، مدير محبب يكسب لك بعض النقاط مع موظفيك. مدير شرير، مقرف، أو السيطرة يأخذ نقاط بعيدا عن المؤسسة الخاصة بك.

لذلك سوف تحت فوائد السوق والتعويض. ولكن، مدير أو مشرف، وهو مؤيد في الاحتفاظ بالموظفين، يعرف أن نوعية الإشراف هو العامل الرئيسي في الاحتفاظ بالموظفين.

المديرين الفعالين إنشاء الموظفين الاحتفاظ

المديرين الذين يحتفظون الموظفين تبدأ من خلال التواصل توقعات واضحة للموظف. وهم يشاركون صورتهم لما يشكل نجاحا للموظف في كل من الإنجازات المتوقعة من وأداء وظائفهم.

يقدم هؤلاء المديرون تغذية مرتدة متكررة ويجعل الموظف يشعر قيمة. عندما يكمل الموظف التبادل مع المدير الذي يحتفظ الموظفين، وقال انه أو انها تشعر تمكين، تمكين، واثقة في قدرتها على إنجاز المهمة.

شكاوى الموظفين حول المديرين والمشرفين تركز على هذه المناطق. الموظفون يغادرون المديرين الذين يفشلون في:

• تقديم وضوح حول التوقعات،
• توفير الوضوح حول التطوير الوظيفي وإمكانات الكسب،

• تعطي ردود فعل منتظمة حول الأداء،
• عقد اجتماعات مجدولة، و
• توفر إطارا يرى الموظف أنه يمكن أن ينجح.

كيفية مساعدة المديرين مع الاحتفاظ بالموظفين

يمكن لكل مدير تقريبا أن يزيد من قدرته على الاحتفاظ بالموظفين من خلال تطوير مهارات إدارته. يمكن أن يكون تدريس مدير حول كيفية تقييم الناس أكثر صعوبة.

خاصة إذا كان المدير لا يقدر بالفعل الناس ومساهماتهم في عقلها وقلبها، فإنه سيكون قفزة بالنسبة لها لتغيير قيمها.

ستساعد هذه الأفكار مؤسستك على تطوير المديرين الذين يؤمنون ويعملون بطرق تدعم الاحتفاظ بالموظفين.

• دمج القيم الأساسية حول الناس والرسالة والرؤية التي تمكن الناس من المواءمة مع اتجاه الشركة. التواصل أهمية هذه، وتوقعات واضحة حول السلوكيات المتوقعة من المديرين لإنجاز هذه، إلى كل مدير.
• التفاوض على خطة تطوير الأداء مع كل مدير أن يشدد على المجالات الإدارية المتوقعة للتنمية،
• توفير التدريب في المهارات الإدارية الأساسية لكل مدير. وتشمل مهارات الإدارة الأساسية كيفية:
  • دمج إدارة الأداء بما في ذلك تحديد الأهداف،
  • إعطاء وتلقي ردود الفعل،
  • التعرف على الموظفين وتقييمهم،
  • أداء موظف مدرب،
  • التعامل مع شكاوى الموظفين والمشكلات، توفير بيئة عمل محفزة، و
  • عقد مناقشات التطوير الوظيفي مع الموظفين.
  • عقد اجتماعات منتظمة لتوفير التدريب والتطوير الإداري وردود الفعل. يمكنك مساعدة المديرين لتحسين أسلوبهم الإداري ومهاراتهم. يساعدك الاجتماع العادي على استخلاص المعلومات عند حدوثها، في حين أن ذكريات التبادلات جديدة في ذهن المدير.
• الجدول الزمني وعقد الأحداث منظمة التعلم مثل نوادي الكتب، والتدريب على المنتجات، استخلاص المعلومات المشروع، واجتماعات المناقشة والتخطيط.
• توفير التمويل للمؤتمرات وفرص التطوير التربوي للمديرين لمواصلة التعلم.
• كجزء من نظام متكامل لإدارة الأداء، قدم تعليقات من 360 درجة حتى يعرف المديرون كيفية إدراك أسلوب إدارتهم.
• ماذا لو فشل مدير في الاحتفاظ بالموظفين؟

إذا فشل مدير في الاحتفاظ بالموظفين، فإن احتمالات جيدة أن المدير غير قادر أو غير راغب في تطوير قدرتها على إدارة وقيمة الناس في جميع المجالات. ويجب على المديرين الذين يبدون نمطا يغادر فيه موظفوهم الرئيسيون مؤسستكم ألا يحتفظوا بدورهم الإداري.

إذا كنت قد قدمت إلى حد ما وأخلاقيا مدير فرص التعلم المقترحة هنا، يمكنك، في ضمير جيد، وإزالة الفرد من دورهم الإداري.

التجربة العامة لخفض عدد المنظمات التي تجدها هي أن معظم المديرين يعتبرون مثل هذا فقدان الهيبة و

يواجه أنهم يتركون المنظمة طواعية. إذا اختاروا البقاء، فعليهم الالتزام بأن يصبحوا موظفين فاعلين. إذا لم يتمكن المدير من تحقيق هذه القفزة، فستحتاج إلى السماح للمدير بالذهاب قبل أن يؤثر سلبا على بقية مكان عملك.

نظرا لفرص التطوير الإداري المدرجة هنا، فإن معظم المديرين سيكونون قادرين على أن يصبحوا مدراء يحتفظون بأفضل موظفيهم. الاستثمار الخاص بك في المديرين الخاص بك يمكن أن تعزز نجاح مؤسستك الجارية. بعد كل شيء، هو نوعية الشعب الذي توظف والاحتفاظ به هو قلب نجاح عملك.