الاتصال بين إدارة وألعاب الفيديو

حسنا، بينما أنا لا أكون صادقا تماما في عنواني، فقد استثمرت ثلاثة عقود في تعلم نمو الشركات وقيادة الفرق لشركات التكنولوجيا العالمية - ويمكن إجراء حالة للتوازي بين إتقان لعبة فيديو وتطوير كمدير في عالم اليوم.

الآن بعد أن توقفت عن الضرب، دعونا ننظر إلى الأدلة.

مرحبا بكم في عالم من فوكا:

هناك اختصار عصري ولكن صحيح مستمدة من الجيش الذي يميز عالم الأعمال اليوم: فوكا.

هذا المصطلح يقف على التقلب وعدم اليقين والتعقيد والغموض. رمي في "O" للحمل الزائد وكان لديك مجموعة عادلة من الوصفات للبيئة أن معظم المديرين والقادة يجدون أنفسهم يحاولون التنقل.

المصممين لعبة بناء في كل من تلك الخصائص فوكا أو فوكا كوسيلة لإشراك اللاعبين واختبار همة بهم. الأهداف في العديد من الألعاب واضحة ومع ذلك، فإن التحديات التي سوف تواجهها خلال رحلتك من البداية إلى مستوى المتابعة إلى إتقان غير معروفة، مثل الكثير من عالمنا من التغيير وعدم اليقين اليوم.

-

تعزيز مشاركة الموظفين مشكلة:

لقد أثبتت المشاركة عبر الفريق والشركات صعوبة كبيرة في معظم أماكن العمل كما يتضح من أرقام غالوب السنوية التي تشير إلى أن أكثر من 60٪ من الموظفين في الشركات التي شملتها الدراسة إما أنهم لم ينخرطوا أو ينسحبون فعليا.

في المقابل، فإن وحدة التحكم الأكثر فعالية ودور اللعب عبر الإنترنت هي أمثلة رائعة على البيئات التي تعزز المشاركة الفعالة.

- 3>>

استغل المصممون على نحو فعال في البحوث الرائدة في مجال الدافع البشري والاقتصاد السلوكي لدفع الأزرار التي تجعلنا نريد العمل والسعي والفشل والتعلم والتجربة وحتى التعاون في السعي لتحقيق أهدافنا . وهي تعزز المشاركة على مئات الآلاف وحتى الملايين من الأفراد.

وبالنظر إلى إحصاءات غالوب، يبدو كما لو أن مصممي اللعبة لديهم بعض الدروس ذات الصلة للمديرين في كل مكان.

التطوير الوظيفي والاستواء:

يتم التطوير الوظيفي الفعال من خلال تعريض الأفراد لتجارب صعبة ومتنوعة بشكل متزايد، مما يشكل تحديا لهم للتعلم، وحل المشاكل، والتكيف، وحتى يفشلون في طريق التعلم. ومع نمونا كمدراء وكبار القادة، تصبح التحديات معقدة وغامضة على نحو متزايد. على النقيض من القضايا الخط الأول المشرف على إدارة فريقها لتقديم خدمة لمجموعة من العملاء مع الرئيس التنفيذي الذي يجب اختيار اتجاه للشركة وتحديد أي الاستثمارات الرئيسية أو عمليات الاستحواذ لمتابعة. مستوى التعقيد والغموض ينمو كما كنت كسب المسؤولية.

كل اللاعب الذي قضى أي وقت من الوقت مع وحدة تحكم في يد الاعتراف عملية التطوير الوظيفي كما هو موضح أعلاه باعتبارها واحدة من التسوية. كما يمكنك التنقل على مستويات مختلفة اكتساب المعرفة والصحة والمهارات القيمة والأدوات والتخزين كما شخص حصل على مستواها، تصبح المشاكل أكبر وأكثر غموضا. أنت لا تستفيد فقط من ما تعلمته في الماضي، ولكن عليك أن تفكر بشكل مختلف وزراعة مهارات جديدة واختبار الأفكار والنهج الجديدة، في كثير من الأحيان في الحالات التي تعتمد حياتك الافتراضية على الحصول على حق.

المديرين الفعالين يعاملون تطوير موظفيهم تماما مثل الوضع في المستوى الأعلى.

حل المشاكل سهلة (إر):

عالم العمل اليوم هو عالم من الفرق في السعي للمشاريع. فرق تنفيذ وتنفيذ الاستراتيجية. أنها تثبت أنظمة البرمجيات الجديدة وخطوط الإنتاج. وعلى الرغم من أسطورة العبقرية الإبداعية الوحيدة، فإن معظم الابتكار يحدث في فرق. وغالبا ما تكون هذه الفرق مؤقتة وفريدة من نوعها - يتم سحبها معا لغرض معين - ثم يتم حلها عندما يتم تحقيق هذا الغرض. في عالم اليوم من العمل، فإنه من الشائع لأعضاء الفريق إلى أبدا حتى يجتمع لأنها تتعاون عبر القارات.

العديد من الألعاب تشمل مكونات التعاون حيث يتم طرح لكم جنبا إلى جنب مع الغرباء كاملة من ثقافات مختلفة وجميع مع مهارات وقدرات مختلفة، من أجل حل المشاكل أو ضرب الأشرار.

وفي مثال عالمي على قوة الألعاب، حلت مجموعة من اللاعبين على فولديت مشكلة بحثية حطمت العلماء لأكثر من عقد من الزمان. وقد حلوا المشكلة خلال ثلاثة أسابيع. حان الوقت لمعرفة كيفية تسخير قوة التعاون الحقيقي في أماكن عملنا.

3 دروس إدارة كبيرة يمكنك التعلم من ألعاب الفيديو:

1. المشاركة أمر ضروري. يجب عليك التقاط عقول وقلوب أعضاء فريقك. التركيز على بناء بيئة عمل آمنة حيث يتم تشجيع الناس على التجربة وعندما تفشل التجارب، ويتم الإشادة للتعلم وتحسين في الجولة المقبلة. إظهار الاحترام، وتبين أنك تهتم لأعضاء فريقك كأفراد. تشجيع التعاون ومكافأته. احتفال بنتائج عظيمة وحماية فريقك من الانحرافات الخارجية.
2. علاج التطوير المهني لأعضاء فريقك مثل سلسلة من حالات المتابعة. تحديهم بمهام صعبة بشكل متزايد ودعم جهودهم لتنفيذ المهام. تقديم بالقرب من ردود الفعل في الوقت الحقيقي والتدريب، وحيثما لزم الأمر، والتدريب. ومرة أخرى، نحتفل بالنجاحات ونعزز الفشل كفرص للتعلم. اشطف و كرر.
3. الرافعة في قوة المجموعة تماما مثل سيناريو فولديت الموضح أعلاه . في حين أنك لا تملك فائدة من الجماهير التي لا توصف، يمكنك التركيز على جهود الفريق الجماعية على التحديات لزجة أو فرص سريعة الارتفاع. توفير التدريب لدعم تطوير الفريق، الحوار الفعال وخلاقة حل المشاكل. مكافأة الفريق لجهودهم الجماعية ونتائج كبيرة.

الخط السفلي الآن:

تم تعريف معظم نهج الإدارة لدينا في العصور السابقة من قبل الاستشاريين والمديرين التنفيذيين الذين مضىوا طويلا أو طويلا في السن. ولد عالم ألعاب الفيديو من الحمض النووي الرقمي خلال العقود القليلة الماضية. انها الائتمان لمصممي اللعبة التي استفادت من الممارسات العظيمة في الدافع لخلق المشاركة. على طول الطريق، فإنها قد تعثرت فقط على بعض الأدوات التي نحتاجها لقيادة عصرنا في عصر يتميز التقلب، وعدم اليقين، الزائد، الغموض والتغيير. في المرة القادمة شخص يعطيك الحزن للفرط في وقت الألعاب، أقول لهم فقط كنت تعمل على مهارات الإدارة الخاصة بك!