ما هو مستقبل المحاسبة؟

في العديد من الشركات، يتوقع من المهنيين الماليين أن يفعلوا أكثر بكثير من مجرد الوظائف المحاسبية والمالية التقليدية، وخاصة في صناعة الخدمات المالية. كانت مثيرة للاهتمام بشكل خاص مسح بتكليف من شركة المالية والمحاسبة التوظيف شركة روبرت نصف الموارد الإدارية على مجرد هذا الموضوع نفسه.

كانت النتيجة النهائية لهذا الاستطلاع أنه من بين 1 و 400 من المدير المالي الذي شمله الاستطلاع روبرت هالف، الذي يغطي عينة واسعة من الشركات حسب الحجم والصناعة، فإن الغالبية العظمى منهم يتوقعون أن يكون لدى كبار المحاسبين مبالغ متزايدة من وقتهم المكرسة للوظائف غير التقليدية، مثل التخطيط الاستراتيجي ومشاريع تكنولوجيا المعلومات.

- 1>>

في المتوسط، يعتقد المسؤولون الماليون الذين شملهم الاستطلاع أن أحد كبار المحاسبين النموذجيين يقضي ما يزيد قليلا على ثلث وقته في مثل هذه الوظائف غير التقليدية، وتوقعوا أن يصعد هذا الرقم بشكل مطرد مع مرور الوقت.

محاذير دراسة:

بالطبع، هذا هو مسح وليس دراسة مفصلة، ​​العلم والدراسة الحركة. وعلاوة على ذلك، فإن الدراسة الاستقصائية التي يقوم فيها المديرون الرفيعو المستوى بتخمينات حول كيفية استغلال المرؤوسين (بعضهم في أسفل الخط) بالفعل وقتهم. لذلك، في حين ينبغي للمرء أن يأخذ الأرقام الفعلية مع قدر معين من الشك، فإنه لا يزال يبدو أن يثبت أن المحاسبين كبار ومن المتوقع أن تفعل أكثر بكثير من مجرد حساب الأرقام وإنتاج التقارير، وأن هذه التوقعات تتزايد مع مرور الوقت .

- 2>>

دراسة حالة:

في حين أن هذا الكاتب ليس محاسبا من قبل التجارة، وقال انه قضى عدة سنوات في 1990s كمراقب وحدة في ميريل لينش، ولكن واحد الذي قضى شيئا في ترتيب 90٪ من وقته في وظائف غير محاسبية مثل:

• أبحاث السوق
• العمليات والأنظمة وتكنولوجيا المعلومات
• الاتصال بعلوم الإدارة
• رئيس الأركان للمدير التنفيذي المسؤول عن الإدارة
• حضور اجتماعات الموظفين رفيعي المستوى في غياب رئيس القسم
• الاتصال بالموارد البشرية
• أمين المظالم العام (مجلس السبر السري لشكاوى الموظفين)

-

• مدير الشؤون المعنوية للإدارة
• تطوير برامج تعويضات للمتخصصين ذوي المالءة المالية العالية
• مستشار استراتيجي للمدير التنفيذي المسؤول عن القسم

في مسح روبرت هالف، 20 ويرى٪ من المجيبين أن المحاسب الأقدم النموذجي سينفق أكثر من 50٪ من وقته على وظائف غير تقليدية بحلول عام 2018 أو ما كان عليه. وهذا يدل على كيف قبل منحنى إدارة ميريل لينش كان في العقود الماضية، منذ تجربة هذا المؤلف كمحكم الإدارات كان نموذجيا لمجموعة نظيره.

خلاصة القول:

الدرس الأساسي للمحاسبين هنا هو أن التقدم الوظيفي في المستقبل القريب لا بد أن تعتمد أكثر وأكثر على القدرة على تحمل الواجبات وإضافة قيمة أبعد من التوصيف الوظيفي الضيق نسبيا المرتبطة تاريخيا مع الوظائف المحاسبية.فهم مبادئ المحاسبة المقبولة عموما (غاب) من الداخل والخارج، وجمع الأرقام لا تشوبه شائبة كما هو منصوص عليه في هذه الاتفاقيات، لا يكفي للمحاسب المتنقل والطموح في هذه الأيام.

جزء كبير من القصة، لم يتناوله استطلاع روبرت هالف مباشرة، هو تأثير تقليص حجم الشركات على مستويات التوظيف وواجبات الموظفين.

مع تزايد عدد الشركات التي تتبنى هياكل إدارة عجاف، يصبح تعدد المهام من قبل الموظفين أكثر أهمية وتوقعا.

بالإضافة إلى ذلك، بحكم وعيهم الحميم للمركز المالي للشركة، كمجمعي الأرقام، والمهنيين المحاسبة هي الأشخاص الواضح التي تبحث عن تحليل وتفسير تلك الأرقام نفسها. باختصار، عدد قليل من الناس في الشركة هي أفضل مكان للعب هذه الأدوار من أعضاء موظفي المحاسبة.

وأخيرا، بسبب مرفق مع الأرقام والاهتمام بالتفاصيل التي تتطلب مهنة المحاسبة، وينظر المهنيين المحاسبة على وجه التحديد الانضباط الصحيح للعقل للتعامل بفعالية مع المسائل الكمية الأخرى، حتى تلك التي ليس لها اتصال مباشر أو القواسم المشتركة مع المحاسبة نفسها.