لماذا يجب عليك استخدام تقييم ذاتي للموظفين

هل ترغب في تشجيع المزيد من المشاركة في تقييم الأداء والتخطيط الوظيفي من موظفيك؟ التقييم الذاتي للموظف هو واحد من أفضل الطرق لإشراك الموظفين في عملية النظر في الأداء ووضع كل من الأهداف الوظيفية والوظيفية.

التقييم الذاتي للموظفين يضمن أن الموظفين إعداد مدروس لتخطيط تطوير الأداء أو اجتماع تقييم مع مديرهم.

ويوفر فرصة مفيدة للموظفين للنظر بجدية مستوى أدائها ومساهمتها.

هذا مهم بشكل خاص عندما تريد تشجيع موظفيك على تحديد أهداف التمدد. ويمكن للتفكير الذاتي في الإمكانيات أن يعزز قدرتها على تحقيق المزيد من الأهداف، وأعلى، وأكثر ذكاء. انها ليست نفس المدير يتوقع المزيد منهم. وهو أعلى بكثير من الأداء عندما يكون الموظف رفع التوقعات.

التقييم الذاتي للموظفين هو أداة ترقية مهنية

يشجع التقييم الذاتي للموظفين الموظفين على التفكير والتخطيط لمستقبلهم مع مؤسستكم. ويمكنهم استهداف فرصتهم المقبلة، والترقيات المحتملة، والوظائف المختلفة التي يرغبون في تجربتها، والتدريب المشترك الذي يرغبون في الحصول عليه. التقييم الذاتي هو أيضا فرصة للموظفين للتفكير في حياتهم المهنية إما مع شركتك أو مع صاحب عمل آخر.

هل تستخدم شركتك نظام تقييم الأداء التقليدي؟ أم أن شركتكم تتابع عملية إدارة أداء التفكير إلى الأمام؟

مهما كانت الطريقة التي تستخدمها الشركة لتشجيع تطوير أداء الموظفين، فكر في جعل التقييم الذاتي للموظفين عنصرا أساسيا في العملية.

موظفيك سوف نقدر الفرصة لإدخال والمدراء الخاص بك الحصول على مزيد من التبصر في ما يحفز ويثير الموظف.

لماذا استخدام التقييم الذاتي للموظفين؟

في تقييم ذاتي، يستجيب الموظف لسلسلة من الأسئلة التي تساعد الموظف على تقييم أدائه خلال فترة التقييم. هذا يوجه الموظف من خلال عملية الفكر الذي يسمح له أو لها للتركيز على جوانب كثيرة والفروق الدقيقة في الأداء.

يطلب من الموظف التفكير في جميع مكونات الأداء، من الوصف الوظيفي إلى الأهداف المنجزة، وإدراج التطوير المهني في المزيج. هذا النهج المنظم لإدارة الأداء والتخطيط يساعد الموظف على إلقاء نظرة على مستواه الحالي والمطلوب من المساهمة.

هذا التقييم الذاتي يفتح المحادثة بين الموظف والمدير خلال اجتماع تقييم الأداء. ويؤدي إجراء التقييم الذاتي والتفكير المتزامن للموظف إلى مراجعة الأهداف وتقييم التقدم والنظر بعناية في مجالات النمو الوظيفي والوظيفي.

الغرض من تقييم الأداء

الغرض الأساسي من تقييم الأداء هو تشجيع التواصل حول الأداء الوظيفي بين المدير وموظفي الإبلاغ عنه.

بالإضافة إلى ذلك، فإن اجتماع تقييم الأداء هو الوقت المثالي لمناقشة:

• جودة وكمية العمل الذي أنجزته خلال فترة التقييم،
• أهداف عملك للربع أو فترة التقييم، > أهدافك لتحسين الأداء والتحسين، و
• الخطوات التالية لتطوير الشخصية والتجارية في عملك والوظيفي.
• المنهج الموصى به للتقييم الذاتي للموظفين

استخدم أسئلة التقييم الذاتي هذه للتحضير لمراجعة الأداء وتقييم الاجتماع مع مديرك. يؤدي هذا التقييم الذاتي إلى ما يلي:

قضاء بعض الوقت في التفكير في أداء وظيفتك وتقييمه منذ آخر تقييم للأداء أو اجتماع لتخطيط تطوير الأداء

• فكر في تقدمك في العمل والوظيفي والتطوير الشخصي منذ آخر أداء لك تقييم
• التفكير في العمل، والوظيفي، وأهداف التنمية الشخصية التي ترغب في تحقيقها خلال هذه الفترة تقييم الأداء،
• تحديد المجالات التي كنت ترغب في تحسين الأداء الخاص بك استخدام زميل العمل وردود الفعل مدير على التقييم
• تحديد ما إذا كانت هناك مكونات وظيفتك التي قد تناسب أفضل في أي مكان آخر في المنظمة،
• تقرر ما إذا كنت تنفق الوقت على المهام التي تمنعك من المساهمة في النواتج التي تحتاجها المنظمة أكثر من
• قم بتعديل وصف وظيفتك لتعكس بشكل أفضل ما تقوم به،
• الاستعداد لطلب آراء مديرك حول كيفية أداءك و فإنه يحتاج إلى نتائج معينة منك لا تنتجها حاليا، و
• الاستعداد لتفاعلك مع مديرك للمساعدة في إجراء تقييم الأداء لإجراء محادثة، وليس مجرد إصدار حكم من قبل مديرك.
• استخدم هذه الأسئلة التقييم الذاتي الموصى بها لإعداد مدروس لمحادثة تطوير الأداء.

بعد إعدادك المدروس، يرجى إرسال نسخ من التقييم الذاتي إلى مديرك وقسم الموارد البشرية قبل اجتماع تطوير الأداء وتقييمك.