إعطاء القيادة الطموحة تجربة قيادة قبل الترقية

فكرة القيادة جذابة للعديد من الأفراد المهتمين بالتقدم في حياتهم المهنية. ومع ذلك، فإن الاعتراف بأن الحياة اليومية للعمل تركز حصريا على الآخرين، وترك القليل من الوقت للمساعي التي يتمتعون بها كمساهمين الأفراد هو صفقة صفقة للكثيرين. وفي حالات أخرى، دخل الأفراد فجأة في الدور دون أن يكون هناك سياق كبير للعمل يحرق بشكل مذهل، مما يترك فوضى في أعقابها.

بالنسبة لأي فرد يدرس الانتقال إلى دور مسؤول عن عمل الآخرين، فإن استثمار بعض الوقت في محاولة دور على لائقا يساعد على منع خطأ وظيفي مكلف. للمديرين مسؤولة عن تحديد وتعزيز الأفراد إلى أدوار القيادة لأول مرة من الضروري للحد من أخطاء اختيار زعيم جديدة.

أحد النهج لحماية مصالح جميع أصحاب المصلحة هو للمدير لفضح الزعيم الطموح لمختلف جوانب الدور من خلال سلسلة من المهام حيث المخاطر منخفضة وفرصة للحصول على الخبرة القيادية متوسط.

بعض الشركات لديها برامج رسمية لتطوير القيادة أو التلمذة الصناعية، ومع ذلك، فإن عدد كبير جدا من المدراء هم وحدهم لاختيار وتطوير قادة جدد على فرقهم. في هذه الحالة، استثمار الوقت في تعريض المرشح الخاص بك القيادة لسلسلة من الأنشطة أو المشاريع التي تقدم طعم دور يمكن أن تساعد في الحد من احتمالات الخاطئ مكلفة.

5 الأنشطة للسماح لزعيمك الطموح اكتساب خبرة قيمة قبل الترويج

1. تبدأ صغيرة. اطلب من الموظف الخاص بك تسهيل بعض جوانب اجتماعات العمليات الخاصة بك. منحهم الفرصة لتطوير الجزء المرن من جدول الأعمال، ونطلب منهم التنسيق مع أعضاء الفريق لإعداد الاجتماع.

وضع الفرد المسؤول عن إدارة الاجتماع الفعلي ومن ثم ضمان أن يتم الانتهاء من عناصر العمل من قبل الأطراف المسؤولة.

2. تقديم بعض المشاكل لحلها. عرض زعيم الطموح الخاص بك دفق مستمر من المشاكل العملية أو أصحاب المصلحة لحلها. من الناحية المثالية، سوف يتضمن القرار العمل مع الآخرين في الإدارة وعبر الوظائف.

3. استخدام التناوب الوظيفي لتعزيز التعلم . قدم الفرد سلسلة من الواجبات في مجالات مختلفة من وظيفتك أو مؤسستك. السماح لهم البدء من خلال تعلم الأساسيات ومن ثم تقديم سلسلة من المهام الصعبة على نحو متزايد داخل المنطقة. وبمجرد أن تظهر الكفاءة والثقة للعمل في مجال واحد نقلها إلى المرحلة التالية.

4. الاستفادة من مشاريع فرص التعلم . تعيين الفرد لقيادة فريق المشروع. دعهم يفهمون أنهم مسؤولون عن جلب المشروع إلى خاتمة ناجحة في الوقت المحدد، في أو تحت الميزانية وعلى مستوى الجودة المناسبة.ابدأ بمبادرات تكتيكية أصغر وبمرور الوقت، واستنادا إلى نتائج إيجابية، انتقلت إلى مبادرات أكثر استراتيجية ومتعددة الوظائف.

5. تعيين الفرد لدور رسمي في قيادة الفريق. في حين أن هناك نكهات مختلفة من هذا الموقف، فإنه غالبا ما يكون مسؤولا عن نتائج مجموعة ولكن لا يملك أي قوة لتوظيف أو إطلاق أو تقييم أعضاء الفريق.

على عكس مدير المشروع الذي يعمل على سلسلة من المبادرات المؤقتة والفريدة من نوعها، يشارك فريق العمل في العمل والتوجيه والمساعدة في الأنشطة المتعلقة بالعمليات. لقد استخدمت الدور القيادي للفريق للنجاح في دعم العملاء، وتكنولوجيا المعلومات، والتسويق والمبيعات المجموعات.

أفضل ممارسات المدير لتوجيه القيادة تجربة القيادة

• مراقبة زعيم الطموح الخاص بك بانتظام في مجموعة متنوعة من الإعدادات. تأكد من توفير التدريب في الوقت الحقيقي القريب وردود الفعل على السلوكيات الرئيسية للقضاء أو تعزيز.
• كن صبورا مع الأخطاء ومقاومة الرغبة في خطوة وإصلاح كل ما يسير على نحو خاطئ. شجع الفرد على امتلاك أخطائه وتحديها للعمل مع الآخرين لضمان حل القضايا في الوقت المناسب وبفعالية من حيث التكلفة.
• التركيز على مراقبة الفرد في الأماكن التي تحتاج إلى كسب ثقة ودعم الآخرين كجزء من النجاح مع المبادرة. إن بناء فهم لكيفية تحدي ذلك حقا هو التواصل مع الآخرين والحصول على دعمهم هو واحد من أكثر الدروس قيمة يمكن أن يتعلمها الشخص في هذا البرنامج.
• يجتمع بانتظام لمراجعة التقدم المحرز ومناقشة التحديات. بالإضافة إلى ردود الفعل الخاصة بك في الوقت المناسب والتدريب، فمن المفيد لجدولة المناقشات العادية لاستعراض التقدم وقياس مستوى الاهتمام أو الإحباط. يجب أن تتألف هذه الجلسات من طرح الأسئلة المفتوحة والاستماع بعناية. مقاومة الرغبة في أن تكون إلزامية لمشاكل محددة وتشجيع الفرد على اقتراح ومن ثم متابعة من خلال أفكاره الخاصة.
• التماس مدخلات من أعضاء الفريق الآخرين. اسأل عن المدخلات وردود الفعل على أداء الزعيم الطموح. ما الذي يمكن أن يفعله أفضل؟ ماذا يجب أن تتوقف عن فعل؟ تقديم هذه الملاحظات إلى المتدرب الخاص بك واطلب منهم أن أعتبر ترجمة المدخلات إلى تحسين. النظر في تيسير ردود الفعل 360 درجة مع مسح مجهول حيث تقييم أعضاء الفريق أداء الفرد على عدد من أبعاد مختلفة. اترك مساحة للتعليقات. مرة أخرى، وتبادل المدخلات مع زعيم تطمح.
• قياس اهتمام المتدرب الخاص بك المستمر والالتزام لتطوير كشركة رائدة. وفي نهاية المطاف، يكون لك أنت ولفريقك قرار بشأن ما إذا كنت ستنتقل إلى الخطوة التالية: دور إداري رسمي مع تقديم تقرير إلى أعضاء الفريق، أو العودة إلى دور أكثر من جهة مساهمة فردية. سوف الملاحظة والتدريب مع مرور الوقت اقول لكم ما اذا كان الفرد قادر على اتخاذ هذه الخطوة الكبيرة. ومع ذلك، يجب عليك أيضا تقييم مستوى اهتمام الفرد والالتزام. فهم يفهمون اآلن أساسيات قيادة وتوجيه اآلخرين.اسأل:
  • هل تستمتع بهذا الدور؟
  • هل تتحدىك؟
  • هل تشعرين بهذا العمل؟
  • هل أنت راض عن التخلي عن التبرع كمساهم فردي؟
  • هل أنت على استعداد لتكريس نفسك لدعم وتطوير الآخرين؟
  • هل أنت مرتاح في الجوانب الصعبة للدور، بما في ذلك تقديم تعليقات بناءة؟

-

غالبا ما يتم تخطي الخطوات والاقتراحات المذكورة أعلاه في وتيرة العمل السريع. تكلفة وضع الشخص الخاطئ المسؤول عن أعضاء الفريق الآخرين الخاص بك عالية بشكل لا يصدق من حيث الروح المعنوية والإنتاجية والمشاركة ودوران. وبدلا من ذلك، فإن رعاية الفرد من خلال شكل من أشكال برنامج التلمذة الصناعية غير الرسمية تقدم عددا من الفوائد، بما في ذلك:

• يتعلم الفرد ما يعنيه إنجاز العمل من خلال الآخرين.
• ويشارك أعضاء فريقك بنشاط في تطوير زعيمهم المقبل.
• لديك زعيم المحتملين التصويت في ما إذا كان الدور هو الصحيح أو الخطأ.
• تعزيز مهاراتك كمدرب وموهبة المطور وكنت تقوم بعمل قيمة من تطوير بنشاط الجيل القادم من القادة في شركتك.

الخط السفلي الآن:

أول مرة زعيم الإرهاق أو فلاموت هو كل شيء شائع جدا في منظماتنا. مع القليل من دعم التنمية المتعمد، يمكنك تقليل هذه المخاطر وتحسين احتمالات تطوير قوة القيادة اللازمة لنجاح شركتك. ودعونا نواجه ذلك، هناك عدد قليل من المهام أكثر أهمية في أي منظمة من تحديد وتطوير قادة قادرين.