كيف تصبح كشاف المواهب العظيمة لفريقك

قليل من الناس يجادلون مع الأهمية الحاسمة لجذب وتطوير واستبقاء شعب عظيم لفريقك. النتائج التي نولدها في وظائفنا وإداراتنا تتناسب مع مهارات وشخصية الأشخاص الذين نقوم بتجنيدهم . وفي حين أن العديد من المنظمات قد وضعت نهج الخدمات المشتركة في التجنيد، وغالبا ما يقودها المديرين فعالة الموارد البشرية لا هوادة فيها والكشافات المواهب الإبداعية القيام بدور نشط في بناء خط أنابيب من المرشحين كبيرة وغير نمطية في بعض الأحيان.

• يقوم مدير المبيعات بعقد اجتماعات منتظمة مع ممثلي المنافسين في المعارض التجارية الصناعية. عندما سألته عن هذه الاجتماعات المحرجة وغالبا ما تكون سرية، كان رده، "أنا أعلم كل أفضل أداء في منافسينا وعندما يريد أحدهم إجراء تغيير، أريد أن أكون أول من يسمونه. "
• قام مدير فريق خدمة العملاء لشركة برمجيات للأعمال التجارية بتمرير بطاقة أعمالها بشكل منتظم إلى الأفراد في إعدادات البيع بالتجزئة الذين لاحظت أنها تقدم خدمة رائعة للعملاء. عندما سألت عن كيفية عمل ذلك بالنسبة لها، أشارت إلى قائد فريقها البارز وعرضت "لقد جندته كممثل على مستوى الدخول بعد من متجر للهواتف المحمولة حيث شاهدته يتعامل مع العملاء الغاضبين و مدرب غاضب مع نعمة ملحوظة وفعاليتها. انه لافت للنظر. "
• تلقى مدير آخر قرارا" "لست متأكدا من أنني أجرى مقابلة مع هذا الشخص" تعليق من مدير تنفيذي للموارد البشرية أثناء توجهه إلى قاعة الاجتماعات للاجتماع. كان لدى المرشح خبرة مباشرة قليلة جدا كمدير منتج لمنتجات أنظمة الشركة. ومع ذلك، كانت مدير متجر ثم المدير الإقليمي في الصناعة التي تستهدفها الشركة لنظام جديد. بعد المقابلة، عرضت الموارد البشرية التنفيذية، "أحصل عليه الآن. مرشح عظيم. "

الأمثلة أعلاه تؤكد بعض المناهج الكربونية غير التقليدية للكشف عن المواهب. يتم استثمار المديرين الفعالين بشكل كامل ومشاركتهم بشكل مستمر في بناء خط أنابيب لتلبية الاحتياجات المستقبلية. إنهم يبحثون عن أشخاص يتمتعون بإمكانيات كبيرة في أماكن غير تقليدية، ولا يخشون اتخاذ المخاطر المحسوبة لأن لديهم دائما خطة احتياطية.

5 أسرار المديرين الذين الكشافة المواهب العظمى:

1. أنها تركز على الكشفية للمستقبل. الكشافة المواهب لفريقك هو نشاط تطلعي. مثل الكثير من المدير العام لفريق الرياضة المفضلة لديك، كنت تبحث للمستقبل لبناء قوة مقاعد البدلاء واستبدال هؤلاء الأفراد كنت تتطور بنشاط لأدوار أكبر.في شركة أو وظيفة متزايدة، أنت تعرف أنك ذاهب إلى تعزيز بعض أعضاء الفريق، وفقدان البعض إلى وظائف أخرى وتوسيع فريقك لتلبية الطلب المتزايد. عليك أن تبدأ العمل اليوم للكشف عن المواهب اللازمة لدعم منطقتك غدا أو ستة أشهر من الآن. إذا انتظرت حتى يتم نشر طلب الشراء، فأنت متأخرة بالفعل.

2. A الكشفية كبيرة تبدو بعناية في صالح الثقافة. إنهم يبحثون عن الأفراد الذين يكملون أفضل خصائص ثقافة مؤسستهم. على سبيل المثال، فهم يدركون أن توظيف الفرد الذي يفضل أن يعمل وحده في ثقافة تعاونية عالية هو دعوة المتاعب. أفضل الكشافة تبدو للأشخاص الذين يظهرون السلوكيات والنهج التي تعكس نقاط القوة في ثقافة شركتهم. وهي توازن بين ذلك وبين الحاجة إلى التنوع للمساعدة في دعم التعلم والتطور الثقافي.

3. أنها تركز على الطابع، وليس فقط نسب .

ووصف أحد مرشدى المبكرين معضلة توظيف واجهها عندما قدم مع اثنين من المرشحين فضول مع خلفيات مختلفة جدا. كان للمرشح واحد نسب لا يصدق من مدرسة رائدة وسلسلة من الوظائف من شركات الأسماء الكبيرة. والآخر جاء من مدرسة حكومية وكان لديه سلسلة من المشاريع الريادية مثيرة للاهتمام وبعض العمالة الناقصة. عندما حفر في وفحص المراجع تعلمت من الطابع الرائع والالتزام الذي لا يتزعزع والإبداع للفرد مع نسب أقل. استأجرها على احتجاجات العديد من كبار مديري الشركة الذين أعجبوا من أوراق اعتماد المرشح الآخر. هذا الفرد يدير الآن أكبر وأسرع شريحة نموا من الشركة. عدد الأحرف: لا يكون أعمى من قبل النسب.

4. أفضل الكشافة تبحث عن المواهب في أماكن غير عادية. كما هو مبين في الأمثلة أعلاه، لا يجب أن يكون المرشحون العظماء مستنسخون كوكي من الناس لديك على الموظفين.

كما أنها لا تحتاج إلى اتباع مسارات متطابقة في مجال عملك مع الشركات المماثلة. يبحث الكشافة الموهبة عن السمات والسلوكيات التي تنطبق على عالمهم. قدرة الفرد يعمل في مخزن الهاتف الخليوي (الموصوفة أعلاه) لحل المشاكل للعملاء بالضيق بشكل ملحوظ نقلها. الفرد مع خبرة الصناعة المباشرة في السوق المستهدفة من شركة التكنولوجيا جلبت ثروة من المعرفة التي أثبتت أهمية لدخول بسرعة وفعالية هذه السوق الجديدة. في حين أن الخبرة السابقة والنتائج هي مؤشرات كبيرة لإمكانية النجاح في المستقبل، يمكن التجارب ذات الصلة ويمكن أن يحدث خارج صناعة أو التكنولوجيا الخاصة بك.

5. هم حساسون لعدم تجنيد الحيوانات المستنسخة من أنفسهم . مدير واحد أعمل معه لديه فريق من الأفراد الذين يجتمعون مع المرشحين لتقييم مناسبا. واحدة من التحديات الأساسية لهذا الفريق مقابلة هو السعي إلى توظيف الأفراد ذوي الخلفيات المتنوعة من مختلف الثقافات والصناعات. هم في حالة تأهب وخضوعهم للمساءلة لعدم إنشاء جيش من الحيوانات المستنسخة في مكان عملهم.

الخط السفلي الآن:

مثل الكثير من المهنيين مبيعات كبيرة الذين يعملون بلا كلل لبناء خط أنابيب من الفرص، كبار المديرين تستثمر الوقت والجهد في بناء خط أنابيب من المواهب. هم الكشافات المواهب دائمة في البحث عن أعضاء فريق كبير والخبراء المتميزين والأفراد مع القدرة على النمو إلى المساهمين الرئيسيين على فريقهم وفي شركتهم. فهم يفهمون أن لا شيء يحدث - أو على الأقل لا شيء جيد يحدث دون الموهبة الصحيحة في الفريق.