فريق الابتكار هو مفتاح

يجب أن يكون لكل شركة فريق يساعد على تنمية أحد مكونات النشاط التجاري. وسيكون مثل هذا الفريق واحدا من العوامل المحفزة للنمو في قطاع الأعمال. وسيحصل الفريق على السلطة، وسيعطى أهدافا محددة إما لبدء مشروع جديد أو لتنمية نشاط تجاري معتدل ويستفيد من الاهتمام المركَّز. وسيتم تزويد فريق الابتكار هذا بأفراد لديهم دراية في مجالات خبرتهم.

مفهوم فريق الابتكار يعمل في شركات من أي حجم ولا يعتمد على نوع معين من المشروع أو المنتج. وينبغي أن يتألف الفريق من مديري المنتجات القائمة التي تلبي احتياجات السوق المجاورة، والمالية / المدير المالي، R & D / الهندسة، والمبيعات. هذا هو الماكياج المقترح للفريق ويمكن تحجيمها وفقا لذلك. على سبيل المثال، إذا كان الابتكار هو خدمة، وربما الهندسة لن تكون مطلوبة، ولكن يمكن أن يكون بديلا من قبل شخص الذي يعمل في القدرات الفنية ومعرفة حول وظيفة هذا الابتكار / الخدمة.

يجب على رئيس فريق الابتكار أن يكون دبلوماسيا، وسفيرا، وفاعلا، ويجب أن ينظر إليه من قبل إدارة المجموعة C كنظير. هذا ليس موقف رئيسية - هو الموقف الحرج لضمان أن الفريق ينجز ما قاموا به القيام به وأنهم إنجازه ضمن الإطار الزمني المقرر.

رئيس فريق الابتكار يجب أن يكون أيضا قائد فريق متعدد الوظائف ويعمل بصفته مدير المشروع.

بصفتك مدير مشروع الفريق، يكون قائد فريق الابتكار مسؤولا عن معالم ونتائج / نتائج الفريق. وسيضمن هذا الزعيم الابتكار / التسويق التقني أن الفريق هو متماسك وأن كل فرد هو تقديم جزء من الجهد وفقا للجدول الزمني الذي تم إنشاؤه من قبل قائد الفريق والموافقة عليها ورصدها بشكل مشترك من قبل الرئيس التنفيذي.

وسيقدم فريق الابتكار تقريرا مثاليا إلى الرئيس التنفيذي أو أحد أعضاء فريق الإدارة العليا لضمان تركيزهم والحصول على المستوى المناسب من السلطة اللازمة لإزالة العقبات والوصول إلى إطلاق ناجح.

هنا الآن دراسة حالة ستستخدم لوصف كيفية عمل هذا الفريق وما ينبغي أن تكون عليه مخرجاته. في هذه الحالة دراسة، والمنتج هو في مرحلة مقدمة والمنافسة شرسة. هذا هو منتج التكنولوجيا الفائقة، والجيل السابق من هذا المنتج يهيمن بالفعل على السوق. ولكن بسبب دخولها في وقت متأخر إلى السوق، فقد كافح من أجل كسب الأرض على المنافسين الذين أطلقوا منتجاتهم في وقت سابق.

يتم إنشاء فريق الابتكار بهدف الحصول على هذا المنتج الجيل الحالي لسوق الهيمنة في أسرع وقت ممكن.ويتم منحهم أهدافا مالية لتحقيقها وجدولا زمنيا للمراجعات مع الرئيس التنفيذي حيث يتوقع منهم تقديم تقارير مفصلة عن التقدم الذي يحرزونه.

وفي هذه الحالة، تمكن الفريق من تجاوز / تحقيق جميع أهدافه باستخدام مفهوم فريق الابتكار الموصوف هنا. وكانت هناك أربعة عناصر رئيسية لنجاح الفريق.

أولا، استغرق الرئيس التنفيذي وقتا من جدوله كل شهر للقاء الفريق لمدة ساعة.

سأل أسئلة التحقيق وعرض المساعدة حيث يمكن. نحن أحب تعيين له "للقيام" البنود التي غالبا ما أدت إلى إزالة الحاجز الرئيسي!

ثانيا، عمل الفريق بشكل جيد معا بسبب الأدوار والحدود المحددة بوضوح. واعترف كل عضو من أعضاء الفريق بأن المساهمات الفردية، عندما تضاف معا، لها تأثير مضاعف على النتيجة. على سبيل المثال، ومعرفة ما سمح لضعف المنافسين للفريق لخلط الجدول الزمني لتطوير المنتج بحيث يمكن للمنتج الجديد القفز الميزات الرئيسية التي تأجلت المنافسة من أجل الحصول على منتجاتها أدخلت.

وكان لفريق الابتكار أيضا جدول تطوير كان الجميع قد وافق عليه سابقا، والذي أبقى الجميع على نفس الجدول الزمني، وركز على الوفاء بالموعد النهائي وأبقى الجميع على الهدف.

وقد تم تمويل الميزات المطلوبة من أجل القفز على المنافسة وتم اختبارها في السوق من أجل ترتيب الأولوية بحيث يمكن إعادة تسمية المنتج وفقا لذلك.

وأخيرا، والأهم من ذلك، تم منح الفريق الحكم الذاتي لاتخاذ القرارات بأسرع ما يلزم. وقام الفريق بتبسيط قائمة الرغبات إلى فترة عملية التنمية، وكان على نعمة الرئيس التنفيذي إنشاء عمليات مبتكرة لإنجاز ما كلف الفريق به.

فريق الابتكار ليس فقط حول إدخال الابتكار إلى السوق. وهو فريق يتمتع بالقدرة على ابتكار العمليات والتقنيات من أجل تحقيق الأهداف المالية والنمو المقررة.

كان التعاون عنصرا حاسما في نجاح الفريق. ويتمثل أحد العناصر الهامة في هذا الجهد التعاوني في التعرف على قائد الفريق بوصفه مدير المشروع والالتزام بالمعالم المحددة. كما أن قادة الفريق هم العامل المساعد لجميع أعضاء الفريق. وكان قائد الفريق هو المبدع لجميع التقارير التي تستخدم لمراقبة / بطاقة الأداء أداء الفريق. تحقيقا لهذه الغاية، يقوم قائد الفريق بإنشاء مواد المراجعة الشهرية التي تتضمن بيان مالي (نموذجي)، وتحليل السوق، وتقرير عن أداء المنتج في السوق استنادا إلى ردود فعل العملاء الحاليين والمحتملين، وأخيرا للعمل بشكل وثيق مع فريق على الرئيس التنفيذي "للقيام" القائمة.

وقد تم تجربة واختبار مفهوم فريق الابتكار في كل من بيئات الأعمال الصغيرة والكبيرة، ويثبت نجاحا متساويا في كل من الشركات الحجم بسبب قابلية التوسع.