في ما يلي كيفية وضع خطة عمل في العمل

تحتاج إلى موظف وشركة وسيلة ودية للحفاظ على الموظف التوصيف الوظيفي والأهداف والخطط ما يصل إلى تاريخ دون تدخل الموارد البشرية؟ ضع في اعتبارك كتابة خطة عمل كبديل عن الوصف الوظيفي التقليدي، الذي ليس عادة، محدثا.

يمتلك الموظف، بالتزامن مع مديره أو التفاوض معه، خطة العمل التي تحل المشاكل الأكثر شيوعا التي تواجهها المنظمات مع توصيف الوظائف.

على غرار الملف الوظيفي ولكن مع مزيد من التفاصيل، خطة العمل يحدد بوضوح وظيفة الموظف.

مزايا خطة العمل التي يقودها الموظفون

خطة العمل التي يقودها الموظف دائما ما تكون موصوفة للوظيفة التي يقوم بها الموظف وهي مملوكة ومهمة للموظف. خطة العمل هو تحسين على الموارد البشرية وصف وظيفي مكتوب التي عادة ما تكون قديمة، وصعبة للحفاظ على، وثيقة أن الموظفين لا تملك واستخدامها كدليل.

سوف تقوم خطة العمل المكتوبة بتوجيه استخدام الموظف لوقت عمله وإبلاغ الموظف بالأولويات والنتائج المطلوبة. خطة العمل، على ما يرام، تؤكد على أهم الأهداف والتوقعات الموظف. يمكنك استخدام خطة عمل لتقييم تقدم الموظف في الأهداف والمسؤوليات الأساسية.

يجعل نقطة انطلاق بداية مفيدة خلال اجتماعات أسبوعية واحد وفي أي اجتماع لمناقشة تحديد الأهداف، والتخطيط للمستقبل، أو التغييرات المطلوبة لوظيفة الموظف.

- 3>>

منذ أن يتم التفاوض على خطة العمل مع المدير، يشعر

كيفية تطوير خطة العمل

يعمل المديرون مع الموظفين للتأكد من أن كل موظف لديه وضعت بشكل فردي خطة العمل. يتم الحفاظ على الوثيقة وتحديثها عند الضرورة من قبل الموظف بموافقة مدير الموظف.

تسرد الوثيقة مسؤوليات الموظف والوظائف الأساسية، والأهداف، والتوقعات للأداء. وتقع على عاتق الموظف مسؤولية تنفيذ خطة العمل بدعم الإدارة والاتفاق.

يعمل المديرون مع الموظفين للتأكد من أن الموظفين لديهم العناصر المناسبة لمهمة الشركة وأهدافها وأهدافها ومبادئها التوجيهية في خطط عملهم. كما يعمل المديرون مع الموظفين لضمان إجراء مناقشات منتظمة للأداء وردود الفعل بالنسبة للوظائف الأساسية وتوقعات الوظائف والأهداف في خطة العمل.

المديرين يعملون مع الموظفين لضمان أن كل موظف لديه أهداف تمتد المناسبة التي تخدم كل من الشركة والموظف في مكانها في خطة عملهم.

خطة عمل المجموعة

في وضع خطة العمل، والموظفين الذين لديهم نفس الوظيفة مع مسؤوليات مماثلة تعمل كفريق واحد لتطوير خطة العمل لهذه المهمة بمساعدة وموافقة مديريها.في حالة خطة عمل تم تطويرها من قبل مجموعة، قد يتوقع كل موظف أيضا أن يكون لها أهداف فردية، والتي هي محددة لموقفه.

وبالإضافة إلى هذه المسؤوليات الأساسية والأنشطة والوظائف التي تم الاتفاق عليها كمجموعة، فإن هذه التوقعات الإضافية تحدد أيضا نطاق وتوقعات وظيفة الفرد.

عندما يقوم الموظف بأداء مهام ومسؤوليات خطة العمل الأساسية وتحقيق أهداف خطة العمل، يساهم الموظف مساهمة قوية في مؤسسته.

المنهج العام لخطة العمل

الموظف الذي يقوم بهذه المهمة يأخذ زمام المبادرة في كتابة خطة العمل باستخدام تنسيق خطة العمل هذه. يتم التفاوض على الأهداف والخطط التي تصبح الوثيقة النهائية مع مدير الموظف أو المشرف.

ينبغي مراجعة التقدم بشكل دوري مع المشرف والنجاح في خطة العمل والأهداف يجب أن تؤثر على قرارات التعويض.

خلافا لتخطيط تطوير الأداء، الذي هو لتطوير الموظفين، وتقيس خطة العمل التقدم نحو تحقيق الهدف. توفر خطة العمل توقعات واضحة لأداء الموظفين.

وهذا يضمن أن يكون الموظف والمدير على نفس الصفحة وأن يتقاسما المعنى على توقعات أداء الموظف.

هذه طريقة إيجابية وقوية للتأكد من أن الموظفين يركزون على إنتاج ما تحتاجه المنظمة أكثر منهم.

هل تريد المزيد من المعلومات حول أوصاف الوظائف؟

• الوصف الوظيفي جعل بوسينيس سينس
• ماناجر جوب دسكريبتيون
• مساعد الموارد البشرية
• موظف الموارد البشرية
• مدير الموارد البشرية
• مدير الموارد البشرية
• موظف الموارد البشرية