وضع خطة عمل لإدارة الموارد البشرية

إذا كنت قائد قسم، فمن المحتمل أن يسأل رئيسك في يوم من الأيام عن هذا السؤال: "ما هي خطة عملك لقسمك؟ "بصفتك قائدا لوظيفة الموارد البشرية، يمكنك استخدام هذه الخطوات للإجابة عن هذا السؤال.

سؤال متكرر في هذا الموقع، فإنه من الصعب الإجابة بشكل عام لأن احتياجات كل شركة لمساهمة إدارة الموارد البشرية يمكن أن تختلف على نطاق واسع.

يمكنك، مع ذلك، استخدام هذه الخطوات كدليل أثناء وضع خطة عمل الموارد البشرية الخاصة بك.

تعتمد خطة عمل قسم الموارد البشرية على تحليل احتياجاتك لمكان عملك. تعتمد خطة عمل قسم الموارد البشرية أيضا على معرفة معايير الصناعة ومعاييرها خارج مؤسستك.

ولكن السؤال الأساسي الذي تحتاج إلى الإجابة عليه، للرد على سؤال رئيسك، هو: "ما الذي يحتاجه مكان عملك من وظيفة الموارد البشرية؟ "وإليك كيف أجد الجواب.

خطوات تطوير إدارة الموارد البشرية خطة الأعمال

• ابدأ خطة عمل قسم الموارد البشرية من خلال توضيح ما يحتاجه رئيسك بالضبط وما تريده من التفاصيل. كنت لا تريد لقضاء ساعات وساعات تطوير المعلومات أو خطة مفصلة أن رئيسه لا تحتاج أو تريد.
  قلت ذلك، لغرضك واتجاهك الواضح، خطتك الإستراتيجية الخاصة بك لقسمك، فإن هذا النهج سيعطي قيمة كبيرة.

• اقرأ الوصف الوظيفي المفصل الذي وضعته لمدير الموارد البشرية / نائب الرئيس، ومدير الموارد البشرية، ومساعد الموارد البشرية. هل هناك وظائف مدرجة في هذه التوصيفات الوظيفية التي لا تؤديها والتي يمكن أن تؤديها والتي من شأنها أن تضيف قيمة لمؤسستك؟
  ابدأ قائمة الوظائف. یمکنك أیضا استخدام کتاب / برنامج تدقیق إدارة الموارد البشریة الذي تم تطویره تجاریا أو قائمة عرضیة من قسم إدارة الموارد البشریة مجانا.
• نلقي نظرة على هذه القائمة، بالإضافة إلى إضافة إلى القائمة، والوظائف التي قسم الموارد البشرية الخاص بك هو بالفعل أداء والوظائف التي كنت أعلم أنك تريد إضافة - أو طرح. لا يلزم الحصول على تفاصيل دقيقة حتى تكون مستعدا لوضع خطة عمل قسم الموارد البشرية الخاصة بك عند إكمال هذه الخطوات.
• يجتمع مع زملائك التنفيذيين للحصول على تقييم لرضاهم الحالي عن خدماتك، والخدمات الإضافية التي ترغب في إضافتها، وأفكارهم حول كيفية الموارد البشرية يمكن أن تدعم أفضل مهمة منظمتكم، والرؤية، والأهداف.
  قم بتوريد الأسئلة إلى زملائك الرئيسيين قبل اجتماعك. أعلمهم بأنكم قد وزعتم الأسئلة مقدما لكي يتمكنوا من الحصول على ملاحظاتهم من موظفيهم أيضا.إذا كنت قد جمعت المعلومات الداخلية والخارجية المذكورة أعلاه بشكل فعال، فقد تتمكن من تقديم الخيارات في شكل تصنيف وترتيب.
  هذه هي الخطوة الرئيسية داخل مؤسستك لتقييم ما تريد إدارة الخط والموظفين من وظيفة الموارد البشرية. وبطبيعة الحال، هناك وظائف إدارية وإسداء المشورة التي قد لا تنظر أبدا يطلب منك أن توفر أنك سوف تستمر في تقديم كجزء من وظيفة الموارد البشرية المهنية.
• أنت بصدد تطوير قدر كبير من المعلومات الداخلية حول احتياجات الشركة من الموارد البشرية. قد تنظر أيضا في المجلات الأخيرة من الجمعيات المهنية مثل جمعية إدارة الموارد البشرية (شرم).
  تحدث مع الزملاء في أي جمعيات محلية تحضرها. نلقي نظرة على الأدب المتاحة مثل مجلة الموارد البشرية . المواد من هذا الموقع مفيدة بشكل خاص لتخطيط أولويات ونطاق خطة عمل إدارة الموارد البشرية.
• وبمجرد الانتهاء من جمع كل هذه المعلومات، أو حتى، ما يكفي - أولويات المديرين التنفيذيين الخاص بك قد تعطيك اتجاه واضح للغاية، على سبيل المثال - يمكنك وضع خطة. يمكنك أن ترى ما كنت في عداد المفقودين في قسم الموارد البشرية الخاص بك، ما قد توسع، ما تحتاج إلى التركيز على استراتيجيا لبناء مساهمة قسم الخاص بك، وما قد تقدم حاليا التي ليست هناك حاجة.
• من هذه، وتحديد الأولويات ووضع خطة، استنادا إلى الموارد والطريقة المفضلة لديك من العرض أو الإنجاز، ما يمكن تحقيقه هذا العام والقادم. قد تكون بعض الحلول هي الاحتياجات القائمة على الموارد البشرية؛ والبعض الآخر قد يكون لها علاقة مع عروض مكتب الموارد البشرية؛ قد يتطلب البعض الآخر تغييرا استراتيجيا في الاتجاه أو إضافة وظيفة رئيسية. لن تعرف حتى تدرس وتسأل.

الآن، في النهاية، يمكنك الإجابة على سؤال رئيسك: ما هي خطة عملك لقسم الموارد البشرية الخاص بك؟

المزيد عن التخطيط الاستراتيجي

• بناء إطار استراتيجي: بيان المهمة، رؤية …
• كيفية تنفيذ التخطيط الاستراتيجي: بيان الرؤية، الرسالة …