الصفات القيادية لقائد إنفاذ القانون

توفر وظائف إنفاذ القانون الكثير من الفرص لتعزيز حياتك المهنية والنهوض بها وإحداث فرق ليس فقط في حياة الأشخاص في مجتمعك ولكن في قسمك. هذه فرصة فريدة من نوعها لقيادة يدعو إلى سمات فريدة من القادة، وربما لا يكون هناك أكثر أهمية الصفات القيادية لقائد الشرطة الناجحة من الرؤية والإلهام والمساءلة والعاطفة والتواضع.

الرؤية

يجب أن يكون للرئيس الفعال رؤية ذكية للوحدة. الزعيم يفهم أين المجموعة وأين يمكن أن يكون. ومن شأن رؤية إيجابية لمستقبل إنفاذ القانون أن تبلغ توجهات فريق العمل الخاص بك وأن تضعه على الطريق نحو نجاح مستدام للمنظمة بأكملها.

قائد ناجح يفهم التحديات التي تواجهها وكالتك في المستقبل القريب والبعيد. يجب أن يكون قادرا على تحقيق الإمكانات الكاملة التي يوفرها الأمر فيما يتعلق بمفاهيم الشرطة وتخصيص الموارد والمعلومات وتبادل البيانات، كل ذلك في تعزيز تعزيز قدرات وفعالية وحدة العمل وضمان بيئة أكثر أمانا للمقيمين والزوار.

يجب أن تتضمن الرؤية زيادة التعاون بين الأقسام والأوامر الأخرى داخل إدارتكم، وكذلك مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. وينبغي أن يشمل أيضا المزيد من تبادل المعلومات والتدريب للأعضاء على جميع المستويات من أجل تعزيز القبول وتحقيق أقصى قدر من فرص النجاح في تنفيذ الاستراتيجيات الفعالة.

الإلهام

لا ينبغي أن يكون قائد إنفاذ القانون مصدر إلهام فحسب بل يجب أن يكون ملهما. لا يكفي أن يكون مجرد رؤية، ولكن يجب أن تكون قادرة على مساعدة الآخرين رؤية رؤيتها والرغبة في رؤيتها لتؤتي ثمارها. من خلال إلهام الآخرين على تولي ملكية رؤية القائد، يساعد القائد الناجح على توفير الوسائل والدافع لأعضائها للتفوق، بشكل فردي وكوحدة متماسكة.

يجب أن يكون لدى القائد الملهم القدرة على التواصل بشكل فعال، معربا عن التعاطف والتوقعات الواضحة. وينبغي لأعضائها أن يعرفوا ما هي أهداف وحدتهم وما هي المعايير التي يجب أن تعمل في إطارها لتحقيق تلك الأهداف.

من خلال التواصل المنتظم مع أعضائها، يمكنها أن تفهم بشكل أفضل مخاوفهم وتساعدهم على تقدير الدور الهام الذي يلعبونه في المنظمة بشكل أفضل. وينبغي أن تكون بمثابة حافز، وتشجيع أعضاء الوحدة على العمل باستمرار نحو التميز في مصلحة السلامة العامة. ذكائها وقوتها الشخصية يجب أن تكون مصدر إلهام ومثال لأعضائها لمتابعة.

المساءلة

لكي يكون قائد الشرطة فعالا حقا، يجب أن يكون مسؤولا أمام رؤسائه والأعضاء الذين يقودهم.رؤية ملهمة لا شيء إذا كان لا ينتج نتائج.

يجب المتوقع أن يعمل باستمرار من أجل تحقيق هدف تعظيم النتائج مع مدخلات أكثر كفاءة وزعيم للمساءلة. يسعى إلى فهم كامل ما هو متوقع منه ويعمل على تلبية ليس فقط، ولكن تتجاوز تلك التوقعات. ويتحمل مسؤولية كاملة وكاملة عن إخفاق وحدته، ولكنه يتأكد من مشاركة نجاحات وحدته، وأن شخصيته ليست مشكوك فيها، لأنه يسعى باستمرار إلى القيام بالأشياء الصحيحة للأسباب الصحيحة.

المساءلة من جانب الزعيم، بدورها، تضمن المساءلة عن فريق عمله، وتتطلب أن يكون الزعيم مسؤولا عن نجاحاته وأوجه القصور فيه. التحفيز من خلال العواقب - إيجابية من الناحية المثالية ولكن، كلما كان ذلك ضروريا، سلبية - يعزز بيئة المساءلة للجميع ويضمن الإنتاجية المستدامة ويضفي معنى والغرض للعمل المنجز.

العاطفة

عندما يكون لدى القائد شغف واضح بالوظيفة التي تقوم بها، فإن حماسها لا تقتصر على محركها الخاص فحسب، بل أيضا على مجموعة العمل. ولكي يكون الزعيم الفعال ناجحا، يجب أن يكون لديه شغف حقيقي بما تعنيه الوحدة.

قائد ناجح يأخذ على تحديات العمل مع غوستو، وتقاسم شغفها والحماس مع الآخرين حتى يتمكنوا من رؤية وفهم مدى أهمية وظيفتهم حقا.

العاطفة عن وظيفة توفر الطاقة والقدرة على التحمل اللازمة لقيادة الآخرين بشكل فعال في المستقبل، ويعزز الرغبة في التميز المستدام في جميع أنحاء الوحدة، وبالفعل قسم.

التواضع

أنجح القادة يدركون أن إنجازاتهم ليست خاصة بهم. إذا كان يركز على السعي للحصول على الائتمان أو الثناء لنفسه، وسوف يفقد دعم واحترام الأعضاء الذين عهد إليه أن يؤدي. النجاح في تنفيذ التحسينات العملية وأفضل الممارسات يتطلب جهدا جماعيا، وأفضل المدربين يعرفون أنهم فريقهم، وليس أنفسهم، الذين يحصلون على الفوز.

الزعيم المتواضع هو زعيم مخلص، يركز على التأكد من أن كل من مرؤوسيه ورؤسائه ينسبون إلى نجاحاته بحيث يتم الاعتراف على نطاق واسع وحدة العمل بأكملها كعنصر فعال ومؤثر من الوكالة.

لا حدود لها

ولعل أفضل صياغة لهذه الصفات القيادية وجدت في اقتباس غالبا ما يعزى إلى الرئيس رونالد ريغان: "لا توجد حدود لما يمكنك إنجازه، طالما أنك لا تهتم بمن يحصل على ائتمان. "في هذه الكلمات، تجد رؤية لرؤية الاحتمالات التي لا نهاية لها وحدتك يمكن تحقيقه؛ إلهام تريد تحقيقها؛ المساءلة عن النجاح والفشل معا؛ العاطفة لتغذية محرك الأقراص إلى التميز؛ والتواضع للسماح للآخرين لتلقي الاعتمادات والمكافآت للنتائج الإيجابية.