تعرف على تكلفة ارتفاع معدل دوران الموظفين

يعبر دوران الموظفين عادة كنسبة، وعدد الموظفين الذين تركوا مقسوما على إجمالي عدد الموظفين. إذا كانت الشركة لديها 100 موظف واثنين منهم يغادر، ومعدل دوران اثنين مقسوما على 100، أو اثنين في المئة. هذا جميل جدا معدل دوران منخفض. إذا كانت شركة من خمسة يفقد اثنين من الموظفين، وهذا هو معدل دوران أربعين في المئة (2/5) وهذا هو معدل دوران عالية جدا.

عادة ما تحسب معدلات دوران الموظفين للشركة على أساس سنوي، لذلك سيكون عدد الموظفين الذين تركوا خلال العام بأكمله مقسوما على إجمالي عدد الموظفين في بداية السنة .

يمكنك أيضا حساب معدل دوران أي وحدة أصغر من الشركة بنفس الطريقة. إذا غادر محاسبان من الموظفين من 8 معدل دوران المحاسبة سيكون 25٪. إذا ترك 3 مبيعات الناس من فريق من 15 فإن معدل دوران المبيعات يكون 20٪. وإذا كانت هاتان الإدارتان الشركة بأكملها، فإن معدل دوران الشركة سيكون خمسة اليسار مقسوما على 23 مجموع الموظفين أو ما يقرب من 22٪.

تكاليف دوران الموظفين

عادة ما تعرف تكلفة دوران الموظفين بأنها تكلفة استئجار موظف بديل وتدريب هذا الاستبدال. في كثير من الأحيان تكاليف التدريب هي فقط تلك التي للحصول على الموظف الجديد المنتج، ولكن ينبغي أن تشمل جميع تكاليف الحصول على الموظف الجديد إلى نفس مستوى الإنتاجية للموظف الذي غادر.

وتشمل هذه التكاليف كلا من التكاليف المباشرة مثل الرسوم المدفوعة إلى المجند للعثور على المرشحين لك وكذلك التكاليف غير المباشرة مثل الأعمال التي فقدتها لأنك لم يكن لديك القدرة على التعامل معها في حين كنت قصيرة الموظفين.

عموما، كلما ارتفع معدل دورانك كلما ارتفعت التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

ومع زيادة معدل الدوران، ستزداد التكاليف بشكل أسرع.

تكاليف التوظيف

هناك تكاليف مباشرة وغير مباشرة مرتبطة بتعيين بديل للموظف الذي غادر. إذا ترك العديد من الموظفين، قد تكون هناك بعض المدخرات الصغيرة في فئات معينة من وفورات الحجم، ولكن هذا هو جزء صغير من التكلفة الإجمالية. وتشمل تكاليف التوظيف ما يلي:

• تكاليف التوظيف
  • الرسوم المدفوعة للمستأجرين الخارجيين
  • تكاليف الإعلان إذا كان عليك أن تضع إعلانا لموقف معين أو حتى للشركة نفسها عند التجنيد لعدة وظائف
• تكاليف المقابلة < تكاليف السفر للمرشحين لزيارة الشركة لإجراء مقابلات
  • تكاليف سفر موظفيك للذهاب إلى معرض التوظيف للمرشحين
  • الوقت لموظفي الموارد البشرية (هر) وموظفي إدارة التوظيف لمقابلة المرشحين > تكاليف مقابلة ما بعد المقابلة
  • الوقت للتحقق من المراجع و أوراق الاعتماد من المرشحين الذين يجتازون الفحوصات
• اختبار مهارات ما قبل التوظيف قد تحتاج أو تريد إدارة
  • فحوص ما قبل التوظيف للأدوية، الخ.
  • تكاليف التوظيف
  • مكافآت تسجيل، إذا دفعت
• نفقات نقل الموظف المحتمل وعائلته
  • تكاليف التدريب
  • تشمل تكاليف التدريب كلا من التكاليف المباشرة وغير المباشرة، تماما مثل تكاليف التوظيف. بعد أن تكبدت جميع تكاليف التوظيف التي نوقشت أعلاه، لديك تكاليف إضافية للحصول على الموظف الجديد المدربين.

حتى عندما تقوم بتوظيف موظفين جدد من ذوي الخبرة العالية والخبرة العالية، هناك دائما تكاليف تدريب. إذا كان أي شيء آخر، لديهم لتدريب على الطريقة شركتك تفعل الأشياء. وتستمر تكاليف التدريب هذه حتى يتم تدريب الموظف على نفس مستوى إنتاجية الموظف السابق الذي حل محله.

تكاليف التدريب تشمل:

وقت للناس لتدريبهم. ويشمل ذلك تدريبهم على ممارسات الشركة وكذلك واجبات وظائفهم الفردية.

مواد تدريبية. يجب أن يتم إعدادها أو، إذا وجدت، استعرضت وحدثت

• الاستفادة من الالتحاق. يجب على الموارد البشرية شرح الفوائد للموظفين الجدد ومنحهم نماذج التسجيل لملء أو مساعدتهم على ملئها.
• تكاليف الإقامة. وتشمل هذه المعدات أو المعدات الخاصة التي قد يحتاجها الفرد، إما من تفضيل شخصي (مثل نوع معين من الكراسي) أو لاستيعاب الاحتياجات البدنية أو العقلية الخاصة.
• المعالجة الإدارية. بالإضافة إلى الوقت للموارد البشرية لمعالجة الموظف الجديد، المحاسبة سوف تحتاج إلى الحصول عليها على الرواتب. سوف تحتاج تكنولوجيا المعلومات إلى إصدار أجهزة الكمبيوتر والحصول عليها في نظام البريد الإلكتروني، وإعداد اسم المستخدم وكلمة المرور، الخ
• تكاليف الفرصة
• تكاليف الفرصة هي تكاليف الفرص التي لا يمكن الاستفادة من - تكلفة فقدت الأعمال لأنك لم يكن لديك الموارد الناس للقيام بكل عمل بينما كنت شورثاندد. وهذا قد يعني المكالمات الواردة لم يتم الرد عليها قبل أن يعلق المتصل، ومبيعات المكالمات لا وضعت للعملاء المحتملين، أو مظاهر المعرض التجاري ألغيت لأنه لم يكن هناك واحد المتاحة. هذه التكاليف يمكن أن يكون من الصعب قياس، لكنها حقيقية.

التكلفة المعنوية

وأخيرا، لا تتغاضى عن تكلفة انخفاض الروح المعنوية من العمال الآخرين الذين يتعين عليهم تغطية عبء عمل الموظف الذي تركه من وقت بدء الموظف في التباطؤ لأنهم يعرفون أنهم يغادرون حتى وقت يتم تعيين استبدال، وتدريب، وتصل إلى سرعة.

الخط السفلي

هناك تكلفة عالية لدوران الموظفين. وكلما ارتفع معدل دوران الموظفين كلما ارتفعت التكلفة. الشركات الذكية تعمل بجد لقياس رضا الموظفين والعمل على تقليل دوران. فمن الأرخص للحفاظ على الموظفين الحاليين دوافع ومثمرة من العثور على، توظيف، وتدريب جديدة.