تعرف على النائب الأول للرئيس المالي

في كثير من صناعة الخدمات المالية، مع انتشار نواب الرئيس، تم إحداث اختلافات في هذا اللقب الوظيفي للدلالة على نواب الرئيس الأعلى رتبة. النائب الأول للرئيس هو واحد من هذه، التي ينظر إليها عادة في شركات الوساطة والأوراق المالية والاستثمار المصرفي. وعادة ما يشرف النائب الأول للرئيس على موظفين آخرين. العنوان لا يأتي بالضرورة مع إشراف مجموعة كبيرة، ولكن بالتأكيد من أهمية خاصة.

عدد قليل من التهجئة البديلة هي ففب أو نائب الرئيس الأول.

قد يكون نائب الرئيس الأول لقب الاعتراف الذي يأتي نتيجة للترقية بدلا من العمل على ترقية إلى درجة أعلى على سلم إدارة الشركة. أيضا، يجب أن تدرك أن العناوين الوظيفية والاتفاقيات المحيطة بها يمكن أن تختلف بشكل كبير بين الشركات في الأوراق المالية والصناعات المصرفية. قد لا تقدم بعض الشركات لقب نائب الرئيس الأول على الإطلاق. قد تضع شركات أخرى أعلى أو أقل في التسلسل الهرمي للإدارة الخاصة بهم من أقرانهم في هذه الصناعة، بالنسبة إلى الاختلافات الأخرى على لقب نائب الرئيس.

التكافؤ بين الوظائف

نظرا لأن عناوين الاعتراف ليست مرتبطة بالضرورة بمكانة واحدة في التسلسل الهرمي للشركة، قد يكون للأقران في الهيكل التنظيمي عناوين متفاوتة هيبة. علی سبیل المثال، قد یکون لدیك وحدة تحكم شعبیة في علاقة الإبلاغ عن المصفوفة مع کفو الشرکات (خط متکامل) ورأس القسم (خط منقط) عنوان الاعتراف الذي حددھ من قبل المدیر المالي المؤسسي.

وفي الوقت نفسه، فإن نظرائه داخل القسم، الذين يتألفون من رؤساء وحدات الأعمال المختلفة، سيكون لهم عناوين يحددها رئيس القسم. وبالتالي، قد يكون لديك قضية حيث، على سبيل المثال، المدير المالي للشعبة يحمل لقب نائب الرئيس الأول، في حين أن أقرانهم الذين هم رؤساء وحدات الأعمال سيكون لها العليا العليا ألقاب نائب الرئيس.

تخفيضات

في حين أن السياسات قد تختلف بين الشركات، وعادة ما يحصل شخص ما على لقب اعتراف معين، فإنه سوف يحتفظ بها حتى بعد معاناة خفض الرتبة. وفي حالة فعلية، كان لدى المدير المالي للشعبة خلافات جادة مع المدير المالي للشركة، مما أدى إلى سقوطه من صالحه والاستعاضة عنه. وکان علیھ أن یتقبل بوظیفة واحدة مرتبة أدناه. أصبح مدير منتج يقدم تقاريره إلى أحد رؤساء وحدات الأعمال الذين كانوا سابقا أحد أقرانه، في حين كان المدير المالي للشعبة. غير أنه احتفظ بلقب نائب الرئيس الأول، الذي كان في الواقع أكثر ملاءمة لموقفه الجديد من منصبه السابق.

في حاشية لهذه الحالة، كان المدير المالي للشركة مهووسا بتنسيقات إدارة التقارير والرسومات الملونة.ولم يكن المدير المالي للشعبة أكثر اهتماما بمدى دقة وملاءمة البيانات المقدمة فيه. عندما أصر المدير المالي للشركة على تضمين إحصاءاته المضللة والمفهومة في تقاريره، ولم يكن حادا بما فيه الكفاية لفهم الحجج الواضحة والمقنعة ضدهم التي قدمها تابعه، أصبح هذا سببا للإحباط الشديد بالنسبة للأخري، العلاقة المتوترة جدا التي انتهت في الإطاحة به.