تعريفات التسويق والإعلان والمبيعات

من السهل أن يحدث التباس عند بدء استخدام مصطلحات مثل الإعلانات والتسويق والمبيعات. والحقيقة هي أن معظم الناس لا يفهمون الفرق - حتى الكثيرين الذين يعملون في هذه المجالات. ليس من غير المألوف أن تدرج وظائف المبيعات في تصنيفات الوظائف التسويقية، وينطبق الشيء نفسه عندما يتعلق الأمر بالوظائف التي تتعلق بالإعلان.

ولكن هناك فرق، ولكل من هذه المكونات دورا للعب في نجاح الشركة.

إنهم يدعمون بعضهم البعض، لكنهم ليسوا كذلك. دعونا نلقي نظرة على الاختلافات تعريف.

تعريف التسويق

التسويق هو التخطيط المنهجي، والتنفيذ، والسيطرة على مزيج من الأنشطة التجارية التي تهدف إلى الجمع بين المشترين والبائعين لتبادل وتبادل المنافع المتبادلة للمنتجات. وهي تنطوي على إدارة المكونات الأخرى. لقد قيل أن الأربعة P من التسويق هي المنتج والسعر والمكان، والترويج. المنتج والسعر هي ذاتي التفسير. يشير المكان إلى المكان الذي يقع فيه العميل أو العميل المستهدف - تحتاج إلى الوصول إليه من خلال مكون آخر، أي الإعلان. وللقيام بذلك، ستحتاج إلى استراتيجية ترويج.

--2>>

دور الإعلان

الإعلان هو الإعلان المدفوع، العام، غير الشخصي لرسالة مقنعة من قبل الراعي المحدد. انها العرض غير شخصي أو الترويج من قبل شركة من منتجاتها للعملاء الحاليين والمحتملين.

فإنه يعتني المكان في أربعة P، والوصول إلى الهدف الخاص بك كما انه يقود والاستماع إلى الراديو أو الإبهام من خلال مجلة أو صحيفة. إنه حافز. تحقيقها بشكل صحيح، فإنه يمكن دفع هدفك للعمل، أن ننظر لكم حتى والانخراط في بيع.

المبيعات - النتيجة النهائية

عملية البيع هي كل ما تفعله لإغلاق البيع والحصول على اتفاق أو عقد موقعة.

تتكون عملية البيع من التفاعل بين الأشخاص. وغالبا ما يتم ذلك في اجتماع واحد أو من خلال المكالمات الباردة والشبكات. انها أي شيء أن يشارك لك والاحتمال أو العملاء على المستوى الشخصي بدلا من على مسافة.

الإعلان يحدث على مسافة. التسويق هو مظلة واسعة تعمل بموجبها المبيعات. معا، والإعلان والتسويق وضع الأساس لتدفئة الرصاص وإعدادهم لإغلاق بيع.

استخدام الشروط

عند وضع قوائم الوظائف، تأكد من إدراجها في الفئة المناسبة. عليك تجنب الحصول على المتقدمين التي لا تتناسب مع متطلبات المواقف كنت تبحث لملء.

عندما يتعلق الأمر بالعالم من الشركات وهيكل الأعمال، والنظر في الأدوار المختلفة واستخدامها للمساعدة في تحديد كيفية الإدارات يمكن أن تعمل جنبا إلى جنب مع الإدارات الأخرى.تحديد الدور الذي تلعبه كل إدارة عند دعم الآخرين.

كل ثلاثة من هذه المكونات ضرورية عندما يتعلق الأمر بنجاح الأعمال التجارية، ولكن وجود فهم أعمق للغرض منها يمكن أن يساعد في التنظيم والتخطيط لهذا النجاح.