المعنى في الأعمال التجارية للمقطع "غلي المحيط"

التطبيق المشترك لهذه العبارة هو القيام بمهمة كبيرة جدا وربما مستحيلة نظرا لحقيقة الموارد الخاصة بك. العبارة تعني عدم وجود اتصال بالواقع. إنه انتقاد أو على الأقل تعليق سلبي على النهج الذي يقترحه شخص ما لحل المشكلة.

خمسة أمثلة على غليان المحيط في العمل

1. استعدادا لزيارة أحد كبار أعضاء مجلس إدارة هذا الصانع العالمي، كان المدير العام فريقه إعداد تيار لا نهاية لها تقريبا من التقارير والتحليلات على الأعمال لتقديم إلى الأعيان. ولأسابيع، شغل كبار المديرين وقتهم في إعداد العرض التقديمي بعد العرض. وعند الانتهاء، كانت مجموعة التقارير تقريبا واحدة في الارتفاع. بعد وصولهم والتعامل معهم، نظر المسؤول التنفيذي الأول في جميع التقارير وقال: "هذه أعذار ولا أريد رؤيتها، والآن أريد أن أسألك بعض الأسئلة عن عملك". < في هذه الحالة، كان المدير العام يغلي المحيط.

في شركة أخرى متعددة الجنسيات، خصص جزء كبير من كل عام لصقل الخطة المالية لمدة ثلاث سنوات. في حين أن تطوير نظرة بعيدة المدى على الأعمال التجارية لديها بعض المزايا، وقيمة محاولة للتنبؤ شهر حسب التكاليف والإيرادات في المستقبل إلى حد بعيد مع أي مستوى من الثقة في عالم يتميز التغيير وعدم اليقين هو ممارسة في غليان المحيط .

1. خلال نشاط التخطيط الاستراتيجي مع فريق إدارة شركة التكنولوجيا، أمضى المشاركون عدة أيام في محاولة لتقييم استراتيجيات كل منافس في السوق. وكما كانت الأيام ترتدي، فإن المنافسين الذين كانوا يحللون يمكن القول أنها إما ضئيلة أو حتى الآن إزالة من ما كانت هذه الشركة الصغيرة تشارك في توفير أن الممارسة أثبتت في نهاية المطاف لتكون واحدة من غليان المحيط.
2. "يحاول بوب أن يغلي المحيط مع دراسة رضا العملاء، ويعتقد أنه يمكن تحديد أعلى ثلاث شكاوى رضا العملاء لجميع منتجاتنا للعام الماضي ولها عرض جاهز بما في ذلك الحلول المقترحة لدينا في غضون يومين".

3. "خافيير، لا تغلي المحيط، عملية تقييم الجودة الحالية ذات دلالة إحصائية، ولا يمكننا أن نفحص كل بند يأتي من خط الإنتاج، وهذا سيكون نظاما معيبا".

4. مناقشات وغليان المحيط

يتم تطبيق العديد من الكليشيهات التجارية على مجموعة متنوعة من الحالات و "يغلي المحيط" ليست استثناء.

بالإضافة إلى الدلالة الأساسية التي تتناول مهمة كبيرة جدا وغير عملية أو غير قابلة للتصديق، غالبا ما تستخدم العبارة في إعدادات المجموعات في محاولة لكبح وتركيز النقاش خارج نطاق السيطرة.

"اقتراحكم بأن نحل كل هذه المشاكل في وقت واحد يغلي المحيط".

"هذا موضوع هام أكبر بكثير من المشكلة التي نحاول حلها نحن نغلي المحيط ونحتاج إلى تركيز أفكارنا على المشكلة المباشرة أمامنا ".

تساعد الممارسات الفعالة لإدارة الاجتماعات والمناقشات على الحد من خطر غلي المحيطات في أوضاع المجموعات.

دائما اقتراح والحصول على اتفاق لجدول أعمال اجتماع واضح.

• إطار المشاكل أو الحالات بعناية للتأكد من أن لديهم حدود.
• تسهيل المناقشات ووقف أي محاولة لتوسيع نطاق القضية فورا.
• كما يتم طرح أفكار أخرى خارج نطاق المناقشة، تأكد من التقاطها على لوح الكتابة أو الرسم البياني أو الكمبيوتر للرجوع إليها في المستقبل. يصف بعض الميسرين ذلك على أنه وضع أفكار في موقف السيارات (كليشيهات الأعمال الأخرى).
• الخط السفلي

استخدم عبارة "يغلي المحيط" بعناية أو لا على الإطلاق. يسعى الفاعلون الفعالون لتقديم كلمات وصور واضحة لجعل وجهة نظرهم، وفي حين أن فكرة غليان المحيط هي صورة قوية، فإن معناها في مكان العمل غالبا ما يكون غامضا.