العمل الإضافي تغيير الراتب: سبب آخر لتعيين جدولة الموظفين.

إضافة تغييرات أجر العمل الإضافي إلى قائمة الصداع التي تدور حول مهمة غير مهمة في كثير من الأحيان ولكنها مهمة من جدولة الموظفين. ويمثل التغيير في الأجر عن العمل الإضافي الذي أصدرته مؤخرا إدارة أوباما لزيادة عدد الموظفين المؤهلين للحصول على أجر العمل الإضافي تحديا آخر لجدولة أصحاب العمل أملا في إيجاد توازن بين الحفاظ على ميزانية العمل وأفضل ما في معالجة رضا الموظفين.

هذا التغيير، الذي صدر بموجب قانون معايير العمل العادلة، يعني أن الموظفين الذين يتقاضون راتبا سنويا يقل عن 50 دولارا أو 440 دولارا، سيكونون مؤهلين للعمل الإضافي، وهو ما يمثل 40 عاما من اللحاق بالعدد السابق من $ 23، 660. وهذا يترجم إلى 5 ملايين عامل إضافي الولايات المتحدة المؤهلة للحصول على أجر العمل الإضافي.

وبصرف النظر عن الجدولة لتقليل أجر العمل الإضافي، هناك العديد من القضايا الأخرى حول الجدولة مثل اعتبارات الامتثال، وإدارة الميزانية، والتأكد من وجود كمية مثالية من الموظفين في متناول اليد للقيام بهذه المهمة. كمدير خط المواجهة الوظيفي، كان جدولة واحدة من بلدي أشواك المستمر. وفي حين أن العملية الفعلية لوضع العدد الصحيح من الأشخاص المؤهلين في النوبات عند الحاجة هي مهمة يمكن إدارتها، فقد يستغرق الأمر وقتا طويلا رهنا بتعقيدات أنماط التحول وعبء العمل والقيود الأخرى. متطلبات الوقت جانبا، وكانت نقاط الألم بلدي في كثير من الأحيان حول التواصل غير فعالة ودمج هذه المعلومات في عملية جدولة.

لا يوجد فرحة في الاتصال بالموظف لمعرفة سبب عدم وجودهم في العمل، وقيل لهم إنهم منحوا يوم الإجازة من قبل المشرف، الذين نسوا إدخاله في جدول البيانات، أو الذي دخلها في النسخة الخاطئة من جدول البيانات.

من وجهة نظر الموظف، وجدولة هو أيضا في كثير من الأحيان شوكة.

مجرد الجلوس مع القهوة في غرفة الغداء الموظف، أو لا يزال من قبل جدول التحول نشر والاستماع. من الشائع جدا أن نسمع محادثة دوامة حول جدولة، والإحباط حول جدولة، كما يحاول الموظفين لإدارة أمثال الرعاية النهارية ومجالسة الأطفال، وظائف ثانية، والدورات المدرسية، وخيارات النقل العام. وينتهي الإحباط لدى الموظفين أيضا إلى الوصول إلى النتيجة النهائية عندما يواجه نقص الموظفين في مواجهة عدم تغطية الغياب المتوقع، أو عند الإحباط من الموظفين، مما يؤدي إلى توظيف وتدريب الموظفين الجدد. <

هناك طريقة أفضل لجدولة الموظفين، يقول جوشوا أوستريغا، مدير العمليات ل وركجام، الذي يشير إلى أن عبء جدولة المديرين هو السبب الرئيسي الذي غالبا ما يؤجل حتى اللحظة الأخيرة، في كثير من الأحيان إلى إحباط الموظفين الذين يحاولون ضرب توازن الحياة الحياة."أعتقد أن هناك فرصة لتكنولوجيا (وركجام) لخلق وضع مربح للجانبين لأرباب العمل والموظفين على حد سواء. "يوفر وركجام منصة لإدارة علاقات الموظفين تهدف إلى تحسين إدارة العلاقة المعاصرة لإدارة العمل. تتيح هذه المنصة مجموعة من الوظائف بما في ذلك:

• إخطار وإدارة التوفر
• إنشاء الجدول
• إدارة التحول
• إيجاد فرص التحول المفتوح
• طلب وقت العطلة أو وقت المرض
• النشر والمشاركة في التدريب
• التواصل
• مديري وتحولات التصنيف

من وجهة نظر الشركات، والامتثال للمتطلبات القانونية والشركات هو الصداع المستمر، في كثير من الأحيان فقط تطفو على السطح بعد حقيقة. مع قواعد متكاملة في منصة رقمية، يمكن للشركات إزالة اعتبارات الامتثال عبء من صناع الجدول اليدوي وبالتالي أفضل تجربة متسقة.

أوستريغا تلاحظ منصة رقمية يأخذ الموظف التركيز الخروج من الجدول الزمني نشرها إلى التطبيق الذكي، مما يتيح لهم المزيد من الوصول الفوري إلى المعلومات التحول وخيارات جدولة، مثل القدرة على التقاط التحولات مفتوحة.

ميزة واحدة باردة من وركجام هو برنامج المكافآت للمساعدة في تشكيل سلوك الموظف.

يمكن للعمال كسب شارات للوصول إلى معالم أداء محددة، وملء التحولات المفتوحة، أو لإنهاء التدريب. هذه الإنجازات يمكن أن تسمح للموظفين التمتع أولوية تفضيلية للجدولة والإجازات.

وكما تقول أورتيغا، فإن المنصة الرقمية تعالج مخاوف الرقابة المؤسسية، والمديرين مثقل والموظفين على حد سواء. يمكن أن يكون التغيير صعبا، ومع ذلك، فإن التعقيد المتزايد مثل التغييرات في العمل الإضافي يخلق على نحو متزايد إلحاحا نحو حل رقمي مثل وركجام.