إدارة أعلى إلى أعلى تجلب المخاطر على مؤسستك

ربما لم تكن قد سمعت عن إدارة من أعلى إلى أسفل، أو إدارة من أسفل إلى أعلى، ولكن كنت على دراية بالتأكيد مع السابق، كما انها أسلوب الإدارة التقليدية. أساسا، ورئيسه يجعل جميع القرارات والموظفين تنفيذها.

في التكوين من أعلى إلى أسفل، يعرف جميع الموظفين ما يفترض القيام به، ونأمل أن يفعلوا مهامهم بمسؤولية. منحت، عدد قليل من الشركات تعمل حصرا على أعلى إلى أسفل إدارة مع الرئيس التنفيذي الدكتاتوري، ولكن العديد تعمل في تعديل واحد، مع كل إدارة يديرها زعيم الذي يوجه (ميكروماناجيس) عمل الموظفين الآخرين.

المخاطر موجودة للمنظمة عندما الإدارة من أعلى إلى أسفل هي الطريقة المستخدمة لإدارة الموظفين. هنا أربع مشاكل مع إدارة أعلى إلى أسفل.

كنت تفوت على الأفكار العظيمة في بيئة من أعلى إدارة لأسفل

نعم، رئيسه يعرف الأعمال ويريد العمل للنجاح، ولكن لا أحد يعرف كل شيء. وحتى لو كان مدرب يعرف كل شيء عن هذا العمل، وتذكر الشركة لا تعمل في فراغ.

لديك منافسين يتحدونك يوميا. لديك عملاء تتغير بمرور الوقت. لديك قوى السوق الجارية التي من شأنها أن تؤثر على عملك بطريقة أو بأخرى. تحتاج إلى الأفكار والمدخلات من أشخاص آخرين. كنت تدفع الناس للقيام بهذا العمل. يجب عليك الاستماع إلى أفكارهم كذلك. تحتاج إلى تشجيع بنشاط مدخلاتها بحيث تملك الخطط والتقدم.

التنوع تحدث بشكل كبير عن هذه الأيام، ولكن التنوع هو أكثر من وجود الناس مع ألوان الجلد المختلفة يجلس في مكتبك.

التنوع هو حول سماع الأفكار المختلفة، وتكريم خلفية وخبرة موظفيك، وتشجيع التفاعل المحترم للتحسين المستمر وإدارة التغيير.

وهذا الرأي الأوسع للتنوع يعني أنك تحتاج إلى الاستماع إلى الأشخاص الذين لا يجلسون في مكتب الزاوية.

ولكن، إذا كنت تعمل مع نهج صارم من أعلى إلى أسفل الإدارة، وفريق كبار يوجه كل من العمل، ولا أحد يتعلم المهارات التي يحتاجونها للتعلم بحيث تكون على استعداد للترقية.

إدارة أعلى إلى أسفل تقتل مشاركة الموظف

يعمل الناس لثلاثة أسباب: المال، والتحدي، والشعور بالإنجاز. في وظيفة لا تلبي سوى واحدة من هذه الاحتياجات - المال معظم الناس سوف يقضون وقتهم في السعي إلى المضي قدما. أو، سوف يبحثون عن المشاركة في أماكن أخرى.

هذا على ما يرام - كل موظف يجعل الخيارات، وإذا كنت ترغب في وظيفة حيث يمكنك الذهاب فقط، القيام بعملك والعودة إلى المنزل والتركيز على عائلتك والهوايات، وهذا أمر جيد. ولكن، شركة حكيمة يريد الناس الذين يشاركون في العمل. ولكي يحدث ذلك، يحتاج موظفوك إلى تحدي وشعور بالإنجاز.

إذا كانت وظيفتك هي ببساطة يفعل ما كنت قلت، قد تحد لكم، ولكنه لن تحدي قدر لك كما على وظيفة التي لديك لمعرفة التفاصيل والخطة. يمكنك تجربة شعور صغير بالإنجاز عند إكمال أي مهمة، ولكن عليك تجربة شعور أفضل من الإنجاز إذا كنت قد لمعرفة ما يجب القيام به وكيفية القيام بذلك. كنت أكثر عرضة للارتياح عندما كنت قد وضعت بعض قوة الدماغ في العمل.

تخطيط الخلافة كارثة في بيئة من الإدارة العليا إلى أسفل

عند معظم الموظفين في الشركة فقط للقيام بهذا العمل، وفريق من القادة يأتي مع الأفكار، ماذا يحدث عندما استقال واحد من هؤلاء القادة ؟ عليك أن تستأجر من الخارج لأن لا أحد أقل في التسلسل الهرمي يعرف كيفية التوصل إلى الأفكار أو الرصاص. لقد تم ذلك من قبل فريق الإدارة.

في حين أنه من المنطقي أحيانا جلب القيادة من الخارج، فمن الأفضل إعداد الناس من داخل المنظمة. فأنت تريد أن ينمو الناس في حياتهم المهنية - فهو يبقيهم متفاعلين ويواجهون تحديا ويعطيهم شعورا بالإنجاز.

عندما ينتهي أحد كبار المديرين، تكون عالقا. عليك أن تبحث عن موظف من الخارج أو تروج لموظف لديه خبرة قليلة في التفكير أو التخطيط أو توجيه عمل الموظفين الآخرين.

إدارة أعلى إلى أسفل هو ميكروغرامينغ موظفيك

هناك الكثير من الأشياء التي لا يهم. على سبيل المثال، إذا قمت بالمهمة الأولى أو المهمة B. بالتأكيد، عادة ما يكون من المنطقي القيام المهمة أولا، ولكن أحيانا يكون من المنطقي أن تفعل B أولا. في منظمة إدارة من أعلى إلى أسفل، والموظفين عالقون القيام الأول حتى عندما يجعل B أكثر منطقية في هذا اليوم بالذات.

لا يمكنهم اتخاذ قرارات بأنفسهم. هذه الإدارة الصغيرة ليس فقط يجعل الموظفين بالإحباط، فإنه غالبا ما يضر الأعمال على المدى الطويل. لماذا ا؟ لأن المرونة تعطي الموظفين خيار التوصل إلى أفضل حل للوضع.

لا توجد طريقة صحيحة للتحدث مع العملاء الغاضبين. هناك الكثير من الأخطاء الخاطئة التي يمكن التعرف عليها، ولكن ليس بطريقة صحيحة واحدة. عندما يكون لديك أعلى إلى أسفل الإدارة، موظف أن يتبع تعليمات من رئيسه الذي التقى أبدا هذا العميل، لا أعرف الوضع المحدد، ولا يمكن الحكم على التوتر بالفعل في الغرفة. انها ليست فعالة.

يجب على موظفيك اتخاذ القرارات عندما يكون الناس أقرب حقا إلى الوضع والحاجة إلى اتخاذ قرار.

هل يمكن إصلاح أعلى إدارة أسفل؟

لم يكن لديك للتخلص من التسلسل الهرمي لصالح بعض هولاتريسي العصرية حيث الجميع على قدم المساواة. ما يمكنك القيام به هو إعطاء قوة موظفيك والتأثير على المجال الخاص بهم. ولا يزال المديرون يوجهون العمل، ولكنك تسمح للموظفين بتنفيذ العمل الذي يرونه أفضل.

وهذا يمكن صر على الأعصاب من المديرين الذين يستخدمون لكلمة يجري ما يعادل وصية الصادرة من على ارتفاع. ولكن، لا يمكن أن يقلل فقط من الضغط والضغط على فريق القيادة ولكن زيادة المشاركة والسعادة للموظفين.

سوف تحتاج إلى تخفيف في التغيير. على سبيل المثال، يمكنك البدء في سؤال فريقك عن المدخلات ومن ثم (وهذا أمر مهم جدا) تنفيذ واحد على الأقل من هذه الأفكار. قد تعتقد أن فكرتك أفضل، ولكن ضع في اعتبارك أن فريقك أقرب إلى العمل الفعلي مما كنت عليه لأنهم يفعلون ذلك. حاول.

ثم، عندما يأتي موظف لك مشكلة، يمكنك تقديم بعض الأفكار أو العصف الذهني ثم يقول، "ولكن تفعل ما هو رأيك أفضل"، ويعني ذلك. تذكر أنه حتى إذا فشلت فكرة الموظف، لا يمكنك أن تغضب أو تعاقب الموظف. يمكنك إعطاء ردود الفعل والعمل من خلال لماذا الحل لم ينجح بها ولكن لا يمكنك تقديم العقاب للفشل.

و، عدم وجود عقوبة للفشل هو المفتاح عندما كنت تحاول الخروج من صارم أعلى إلى أسفل أسلوب الإدارة. تذكر، لا يتم استخدام الناس للفشل لأنها لا تستخدم لتحقيق النجاح. انها عن التعلم والتعلم دائما لديه فشل المرتبطة به. عليك أن تعلمهم أنه لا بأس أن تحاول وفشل لأن خلاف ذلك، فإنها لن تتعلم كيفية محاولة والنجاح.

إذا كان نشاطك التجاري يعمل حاليا مع إدارة من أعلى إلى أسفل، فابدأ في إصلاح هذا الوضع الخطير الآن. سوف تواجه قليلا من الطريق الصخري، ولكن عليك كسب المزيد من القوى العاملة لجهودكم.