إيجابيات وسلبيات تقاسم أرباح الموظفين

مشاركة الأرباح هي مثال لخطة الأجور المتغيرة. في تقاسم الأرباح، وتحدد قيادة الشركة نسبة مئوية من الأرباح السنوية كمجموعة من المال لمشاركتها مع الموظفين أو جزء من الموظفين مثل المديرين التنفيذيين.

ثم ينقسم تجمع الأموال المتولدة عبر الموظفين المغطى باستخدام صيغة للتوزيع. هذه الصيغة يمكن أن تختلف من شركة إلى أخرى. ويمكنهم إما المشاركة من حيث الأسهم والسندات، أو نقدا مستقيما.

يؤدي تقاسم الأرباح، عند توزيعه كنسبة مئوية من الأجر السنوي - وهو ممارسة شائعة - إلى تقليل الأموال المشتركة مع الموظفين في الوظائف ذات الأجور المنخفضة والمبالغ الأعلى المشتركة مع الموظفين الذين يحصلون على تعويضات عالية.

قد يرى موظف رفيع المستوى يتقاضى رواتب عالية مكافآت تقاسم أرباح كبيرة جدا - 40 أو 50٪ من الراتب السنوي ليس من غير المألوف بالنسبة لكبار المسؤولين التنفيذيين. ومع ذلك، قد يرى موظف أدنى مستوى فقط 1 إلى 2٪ من راتبه كجزء من تقاسم الأرباح.

وهذا يعكس الاعتقاد بأن الموظفين الذين يعوضون بدرجة عالية هم المسؤولون عن إدارة الشركة، واتخاذ القرارات، واتخاذ المزيد من المخاطر، وتوفير القيادة للموظفين الآخرين.

في حين أن الموظف على مستوى منخفض آمن بأن راتبه سيكون عاما بعد عام، ربما مع زيادة متواضعة، موظف رفيع المستوى يعرف أنه إذا لم تضمن نجاح الشركة، قد تصبح تعويضاتها بشكل ملحوظ أقل.

يتم دفع مدفوعات تقاسم الأرباح بشكل عام فقط إذا كانت الشركة مربحة للفترة الزمنية المحددة، أو عندما يتطلب عقد العمل التعويض. بالنسبة للأشخاص دون عقود، يمكن للشركة تغيير شروط الخطة في الإرادة.

عادة ما يتم تقاسم الأرباح سنويا بعد احتساب النتائج النهائية لربحية الشركة السنوية.

يمكن لأصحاب العمل اختيار كيفية إعداد خطط مشاركة الأرباح، ولكن عليهم وضع خطة رسمية مع الوثائق ذات الصلة.

• اعتماد وثيقة خطة مكتوبة،
• ترتيب الثقة لأصول الخطة،
• تطوير نظام حفظ السجلات،
• تقديم معلومات الخطة للموظفين المؤهلين للمشاركة < يمكن للشركات أن تقرر ما إذا كانت ستدير الخطط بنفسها أو أن تضع خطة لإدارتها. ويجب على الشركات أن تحتفظ بسجلات صارمة وأن تكون لها مسؤولية ائتمانية صارمة عن الخطة. وثائق الخطة هي الوثائق القانونية التي يجب اتباعها بالضبط. الشركات حرة في تغيير خططها، ولكن يجب أن تفعل ذلك مع الرقابة المناسبة.

الإيجابيات حول تقاسم الأرباح

التأثير الإيجابي لمشاركة الأرباح هو أنه يرسل رسالة مفادها أن جميع الموظفين يعملون معا على نفس الفريق.الموظفين لديهم نفس الأهداف ومكافأة مكافئة لتعزيز هذه الخدمة المشتركة للعملاء وعدم وجود المنافسة مع بعضها البعض.

الموظفون الذين يعرفون أنهم سيحصلون على مكافآت مالية إذا كانت الشركة على ما يرام هم أكثر رغبة في أن تنجح الشركة. ولديهم مصلحة راسخة في نجاحه.

ضعف مشاركة الأرباح

ضعف خطط تقاسم الأرباح هو أن الموظفين الأفراد لا يستطيعون رؤية ومعرفة تأثير عملهم وأعمالهم على ربحية الشركة.

ونتيجة لذلك، في حين يتمتع الموظفون تلقي المال تقاسم الأرباح، يصبح تدريجيا أكثر من استحقاق من عامل تحفيزي.

كبار الموظفين، بطبيعة الحال، الذين يحصلون عموما على نسبة أعلى بكثير من حصة الأرباح، ومعرفة ما يجري واتخاذ القرارات التي يمكن أن يكون لها تأثير على النتيجة النهائية. قد لا يفهم موظف استقبال الخطوط الأمامية أن تفاعلاتها مع البائعين والعملاء والأشخاص العشوائيين من الشارع يمكن أن تحدث فرقا في ربحية الشركة.

مع تقاسم الأرباح، يحصل الموظفون على أموال تقاسم الأرباح بغض النظر عن أدائهم أو مساهمتهم.