علم النفس من مزايا الموظفين، المزايا والحوافز

إذا كان عليك أن تسأل معظم الناس العاملين عما يتمتعون به أكثر عن وظائفهم، فإن معظمهم يقولون التعويض. انها حقيقة أنه عندما يكون الناس غير راضين عن الراتب والفوائد والامتيازات وغيرها من الحوافز التي يقدمها أصحاب العمل، وأنها ببساطة الانتقال. وأظهر استطلاع أجرته مؤسسة غالوب مؤخرا أن ما يصل إلى 70 في المائة من العمال الأمريكيين غير راضين عموما عن بعض جوانب عملهم - مما يبقيهم معزولين وغير منتجين.

سر الحفاظ على قوة عاملة قوية هو فهم علم النفس لكيفية إدراك الموظفين لبرامجهم ومزاياهم وغيرها من الحوافز التي يمكنهم الوصول إليها. هذا هو جهد مستمر من حفر أعمق لفهم ما يدفع الموظفين لإيجاد السعادة في العمل الذي يقومون به. مهم جدا أثناء الموظفين أونبواردينغ، فتح التسجيل، وفترات مراجعة الأداء، والامر متروك لفريق الموارد البشرية لفهم هذا العامل الحاسم.

ما الذي يجعل الموظفين يضعون علامة؟

دعونا نفهم أولا دافع القيادة للفرد لاختيار صاحب عمل معين، والأهم من ذلك ما يجعلها البقاء. معظم الناس يختارون صاحب العمل للأسباب التالية:

• الحاجة للعمل في شركة تقدم تجربة مجزية
• الرغبة في استخدام المهارات والقدرات الطبيعية لبناء مهنة ناجحة
• قدرة الشركة على تقديم اهتمام مهام العمل والاعتراف

• كرم مجموعة التعويضات والمزايا الإجمالية للشركة

في حين أن هذه ليست الأسباب الوحيدة التي يختارها الشخص للعمل مع شركة معينة، فهذه هي القوى الرئيسية وراء القرار. في عصر تتزايد فيه فرص العمل في بعض الصناعات، فإن الناس في بعض الأحيان يأخذون أفضل وظيفة يمكنهم العثور عليها في مجال الاهتمام الذي يمكنهم العثور عليه.

لحسن الحظ، نظرا لمتطلبات قانون الرعاية بأسعار معقولة، يطلب من المزيد من أرباب العمل تقديم الحد الأدنى من مزايا التأمين الصحي، مما يسهل على العاملين وأسرهم.

لماذا يحتاج الموظفون إلى مزايا العمل وغيرها من الحوافز

في كامل مخطط الأشياء، فإن علم النفس الذي ينقل الناس للعمل لأي صاحب عمل غالبا ما يأتي إلى المزايا والامتيازات الأخرى المقدمة. ويركز الناس على إدارة حياتهم الشخصية، وبالتالي فإن الصحة والرفاهية المالية هي الأهداف الرئيسية. هذا هو المبدأ الأساسي وراء التسلسل الهرمي للاحتياجات ماسلو، نظرية نفسية كلاسيكية من ما يحفز البشر. ولكي يكون الناس أعضاء منتجين في المجتمع ويفكرون في المستويات العليا، يحتاج الناس إلى تلبية احتياجاتهم الفسيولوجية الأساسية. هذه الاحتياجات حيوية للبقاء، وتشمل الحاجة إلى الهواء والماء والغذاء والنوم.احتياجات السلامة هي المستوى التالي على هرم الاحتياجات، والتي تشمل الرغبة في العمل والرعاية الصحية والمأوى.

الشركات التي تقدم فوائد أعلى من المتوسط، والحوافز، والرواتب التدريجية، وبيئات عمل مريحة تقوم بذلك لجذب سلالة أفضل من الموظفين. كما أنها تستفيد من النظرية المذكورة أعلاه، لأنها توفر بعض احتياجات السلامة للموظفين.

عندما يعتقد الموظفون أن صاحب العمل يمنحهم مزايا العمل، بما في ذلك المزايا الصحية، والمزايا المالية، والحوافز الإيجابية الأخرى، فإنهم أكثر عرضة للبقاء على متن الطائرة وتوفير عملهم في المقابل.

من الممكن توفير الحد الأدنى فقط من حيث مزايا الموظفين والامتيازات والحوافز. ومع ذلك، وهذا أمر محفوف بالمخاطر لأنه عندما يتعلم الموظفون أن صاحب عمل آخر يمكن أن تقدم لهم أكثر، وسوف يغادر قريبا. ومن األفضل بكثير تقديم مزايا وحوافز سخية وذات صلة بالموظفين، الذين بدورهم سيكونون أكثر انخراطا وسعادة وموالين لألعمال.