كيفية استخدام نهج تخطيط السحب لتوفير المال

سحب التخطيط هو أسلوب ثوري جديد للعمل مع الجدول الزمني للمشروع في ترتيب عكسي. جدول التخطيط سحب يعمل عن طريق تحديد وعزل مراحل المشروع إضافة التفاصيل في ترتيب عكسي. العملية المتخلفة ستضيف في نهاية المطاف أكثر تفصيلا من نظرة المستقبل الجدول الزمني عندما يتم العمل بها في عملية عكسية عندما يتم تحديد التفاصيل والنطاقات بوضوح وتحليلها وتستمد عملية التخطيط سحب من الجدول الزمني للمشروع الفعلي عند تحليل الخطوات، والتفاصيل هي وأضاف على أساس مساهمة تعاونية من جميع المسؤولين المسؤولين والمديرين.

--1>>

كيف يتم وضع تخطيط سحب معا

يتم سحب عملية التخطيط عادة باستخدام ملاحظات لاصقة، نعم، تقرأ ذلك ملاحظات لاصقة الحق. وتستخدم هذه الملاحظات اللاصقة لتحديد العناصر الأساسية للعمل، والتي تم تحديدها متخلفة عن الجدول الزمني الفعلي للمشروع. يتم وضع الملاحظات اللاصقة عادة على لوح أبيض كبير يحتوي على الجدول الزمني للمشروع بشكل عام. يتم تقسيم المقياس الزمني على مدى أسابيع أو فترة، ويتم تحديد جميع الأنشطة الرئيسية وسحبها معا في تسلسل. وسوف تستخدم الملاحظات اللاصقة لتحديد المجالات التي يمكن تحسينها على طول الجدول الزمني للمشروع، وتحديد جميع المهام، واللاعبين الرئيسيين المطلوبة لإكمال مهمة دون أي تأخير.

كيف يمكن لعملية تخطيط سحب أن تكون فعالة

عملية التخطيط سحب يمكن أن تكون أداة عظيمة فقط عندما يتم دعوة اللاعبين الرئيسيين للتعاون في هذه العملية. اجتماع التخطيط سحب يحتاج إلى مدخلات من الرجال الذين يعرفون العمل، والمواد اللازمة والمعدات اللازمة لاستكمال المهام.

الرجال الفعلي الذين يعرفون كم من الوقت نوع من التحديات اللازمة لإكمال العمل يجب أن يكون هناك لعملية تخطيط سحب فعالة. أيضا، أن يكون هناك سحب فعالية التخطيط عملية الخاص بك، وجميع اللاعبين يجب أن يكون على بينة من هذه العملية، وتكون مفتوحة لإجراء تعديلات على جداول أعمالهم مع العلم أن جميع الأنشطة المترابطة وأن العملية يمكن أن تؤثر تلك الأنشطة.

كيفية سحب أعمال التخطيط

يجب أن يتم الانتهاء من التخطيط سحب عند جميع الأطراف الذين حضروا العملية، وتحديد حالتهم من الارتياح على لوحة العمل. ثم سيتم تحديد الاختلافات بين ما هو مطلوب 100٪ وتلك الأشياء غير المطلوبة بحيث يمكن تعيين هذه الموارد لمهام أكثر أهمية. وسحب التخطيط القضاء على سوء الاتصال وسوف تزيد من كفاءة المشروع، مما يجعل من الاسهل لتلبية معالم المشروع. عند العمل مع تخطيط سحب، يجب أن يكون كل عضو الفريق مجموعة خاصة بها من الملاحظات الملونة الملونة التي سيتم استخدامها لتحديد جزء من الخطة.

الفرق بين التكلفة لكل ألف ظهور وسحب التخطيط

سحب التخطيط يختلف عن الجدول الزمني لطريقة المسار الحرج لأنه يتم التخطيط لجميع الأنشطة وتحديدها بدءا من النهاية.كل فترة والمنطق عملت من النهاية نحو البداية تحديد جميع الموارد والمهام التي ينبغي أن تكتمل للوصول الى المرحلة النهائية. قام جلين بالارد وجريج هاول بتطوير نظام لاست بلانر® كجزء من أبحاثهم لتوحيد هذا النهج لجدولة عمل المشروع. آخر الناس لتخطيط العمل (ط.، فورمان التجارة / فوريومان) تشارك في عملية التخطيط والجدولة لتحديد الأنشطة والمدة، والتسليم بين الصفقات اللازمة لإنجاز النشاط.

سحب التخطيط في قذيفة الجوز

عملية بسيطة وهنا هو نسخة قصيرة من المنهجية يعمل. وفيما يلي بعض الخطوات:

• تحديد المعالم
• تحديد المعالم الحرجة
• بناء كيم وتحديث الجدول
• وضع خطة أسبوعية
• مراجعة الأنشطة مع قادة الطاقم وتقييم ما يمكن تعديله > تحديث ومراجعة الأنشطة على أساس أسبوعي لتحليل مدة الأنشطة. إعداد رسيا إذا لزم الأمر.
• تحديث الجدول الزمني بعد مراجعة الأنشطة وتلقي الملاحظات من جميع أفراد الطاقم والمجدولين