هل يجب على نشاطي التجاري الصغير المشاركة في الاستعانة بمصادر استراتيجية؟

لكي تتمكن مؤسستك الصغيرة من الدخول في مصادر استراتيجية، يتعين عليك استثمار موارد كبيرة. وتشمل هذه الموارد الكبيرة تكريس الموارد والوقت الذي يمكن استخدامه بخلاف ذلك لإدارة أعمالك الصغيرة.

الشركات الصغيرة عادة ما يكون موظفيها يفعلون ما يلزم للحفاظ على الأضواء والمحركات همنغ. وعادة ما يقاس العائد على الجهد في - هل فعلت فقط أن تحدث فرقا اليوم؟

وليس المقصود من مصادر استراتيجية لإحداث فرق اليوم.

عادة ما يتم تقسيم المصادر إلى مستويات - وليس من قبل أصحاب الأعمال الصغيرة (الذين ليس لديهم هذا النوع من الوقت) ولكن من قبل أولئك الذين لديهم الوقت لكسر وظائف الأعمال إلى مستويات. يتم تعريف هذه المستويات من خلال: 1. مقدار الجهد الذي يستغرقه للحصول على هذا المستوى من مصادر القيام به، 2. التأثير المحتمل أن مستوى المصادر قد يكون على الشركة، و 3. المقاومة التنظيمية يمكن للمرء أن يتوقع من خلال محاولة الانخراط في هذا المستوى المصادر.

- سيداتي وسادتي وأصحاب الأعمال الصغيرة، مستويات المصادر الخاصة بك هي:

انتصارات سريعة

• التكتيكية مصادر
• مصادر الاستراتيجية
• تحويل مصادر
• سريعة انتصارات

فئة المصادر التي يتم تعريفها بأقل قدر من الجهد، وأقل تأثير محتمل ومقاومة أقل تنظيمية هي فئة انتصارات سريعة.

يتم وصف المكاسب السريعة أحيانا بأنها "ثلاثة عروض شراء وشراء". معظم الشركات تعتبر هذه الانتصارات سريعة كما الفاكهة منخفضة شنقا وإذا كان عملك الصغير لم تقدم منتجاتها أو خدماتها، وهذا يمكن الفوز السريع الطبقة صافي لكم 3 في المئة إلى 10 في المئة وفورات قصيرة الأجل.

- 3>>

انتصارات سريعة هي مستوى أساسي جدا من المشاركة في مصادر ومقدار الجهد الذي يستغرقه هو حرفيا، "مهلا، بدلا من وضع أمر شراء مع بلدي المورد العادي، واسمحوا لي أن أسأل اثنين أو ثلاثة آخرين الموردين كم يكلف لشراء هذا الشيء ".

السبب في أنك يجب أن تتلقى مقاومة تنظيمية قليلة جدا عند الانخراط في محاولة للحصول على انتصارات سريعة هو أنه ليس التخريبية جدا.

للدخول في سيناريو سريع يفوز، الشركات الصغيرة لا تحتاج عادة إلى توظيف أشخاص إضافيين أو قضاء الكثير من الوقت الاضافي في الحصول على هذه الاستراتيجية.

ولكن المدخرات من 3 إلى 10 في المئة التي سوف تدرك في البداية ستشهد عوائد متناقصة بسرعة كبيرة. على سبيل المثال، إذا لم تنخرط أبدا في "ثلاثة عروض أسعار وشراء" وتفعل ذلك، فلن ترى سوى الوفورات للمرة الأولى أو الثانية (لنفس المنتج). بعد الوقت الثالث أو الرابع، والموردين الخاص بك وسوف اقول لكم، "هذا منخفض بقدر ما أستطيع أن أذهب."

في هذه المرحلة، حان الوقت للانخراط في مستوى أعلى من المشاركة في المصادر.

التكتيكية مصادر

التكتيكية مصادر تأخذ فكرة انتصارات سريعة و يجعلها قليلا أكثر تطورا. ونتيجة لذلك، ستشهد أعمالك الصغيرة درجة عالية من التوفير، ولكنها ستستغرق المزيد من الجهد. وعندما تدرك أن الشخص الشرائي أو غال (أو المشتري أو المشرف الإداري أو أي عنوان وظيفي قمت بتعيينه للشخص الذي يضع أوامر المورد الخاص بك) يقضي وقتا أطول في التحدث مع المهندسين والمستخدمين النهائيين والموردين تطوير الأعمال التجارية من وضع الشراء أوامر، قد بلك.

تبحث المصادر التكتيكية عن مفاهيم مثل: "مهلا، إذا قمت بإجراء تعديل طفيف على مواصفات هذا المنتج، يمكنني شرائه من المورد B بدلا من المورد A.

وإذا بدأت تجميع المزيد من الإنفاق في المورد B ، فإنهم سيساعدونني على تحقيق وفورات كبيرة على أساس سنوي ".

تعتبر المصادر التكتيكية أيضا أشياء مثل توحيد الموردين. إذا كان نشاطك التجاري الصغير يمكن أن يقلل من عدد الموردين الذين يتعامل معهم بنسبة 25٪، فإن هؤلاء الرجال والنساء الذين استأجرتهم للقيام بالمورد الخاص بك شراء أمر الشراء يجب أن يكون أقل عمل للقيام به (ويمكن التركيز على المهام الأخرى "إبقاء الأضواء على" ).

ومع ذلك، فإنه يأخذ جهد للوصول إلى هناك، وهذا فقط إذا كنت ترغب في التعامل مع مصادر على المستوى التكتيكي. والسؤال الرئيسي الذي نحاول التصدي له هنا هو ما إذا كان ينبغي أن تشارك شركتك الصغيرة في مصادر استراتيجية، الأمر الذي يتطلب المزيد من الجهد.

المصادر الاستراتيجية

مصادر الاستراتيجية يبدو وكأنه فكرة عظيمة. ما هي الشركة الكبيرة لا ترغب في الاقتراب من عملياتها التجارية بشكل استراتيجي؟

وفي حين أن المصادر الاستراتيجية يمكن أن تؤدي إلى وفورات كبيرة في سعر الشراء، والحد من المخزون، وتحسين العملية وتوطيد المورد - انها ليست سهلة.

للدخول في مصادر استراتيجية حقيقية، يجب أن يكون الشخص مكرسا للقيام بذلك. وهذا يعني أن المشترين يضعون الأوامر ويقوم فريق سلسلة التوريد بإدارة الموردين الحاليين. ويعمل شخص مصادر استراتيجية مع الموردين الجدد الحاليين والمحتملين لتقييم القدرات. كما أنهم يعملون مع موظفي سلسلة التوريد والمهندسين والخدمات اللوجستية والتخزين والجودة والتنظيمية (إن أمكن) خبراء لتصميم وتنفيذ طريقة جديدة من مصادر.

بعض الشركات الكبيرة لديها مجموعات المصادر الاستراتيجية مع مئات من الموظفين. لذلك، لمسألة ما إذا كان ينبغي أن الأعمال التجارية الصغيرة الخاصة بك الانخراط في مصادر الاستراتيجية - في ظل أنقى تعريف المصادر الاستراتيجية - ربما لا.

ولكن هل يجب على عملك الصغير أن يعمل على تحسين سلسلة التوريد الخاصة به - من خلال معرفة كيفية توصيل المنتجات لعملائك، عندما يرغب عملاؤك في الحصول على تلك المنتجات - ومن خلال إنفاق أقل قدر ممكن من المال على تحقيق ذلك؟ نعم فعلا.

ابدأ بمهاجمة تلك الانتصارات السريعة ثم التركيز على استراتيجيات التكتيكية مصادر لتحصل على هناك.

ترانسفورماتيونال سورسينغ

تحقيق مستوى من مصادر التحويلية هو أقرب إلى بناء الجيش الروبوت عابرة للحفاظ على السلام في عصرنا.قد تبدو جيدة على الورق أو في اجتماع المجلس، ولكن تخيل إقناع بوينغ إلى الاستعانة بمصادر خارجية تماما في صناعة دراملينر.

كمية الجهد الذي يستغرقه ومستوى المقاومة التنظيمية عادة ما يجعل التحويلية مصادر غير بداية للشركات الصغيرة.

الاستمرار في التركيز على وفورات سعر الشراء من مصادر الفوز السريع وفورات في التكاليف الإجمالية من مصادر التكتيكية - ويوم واحد الأعمال الصغيرة الخاصة بك قد تكون كبيرة بما فيه الكفاية لاتخاذ على الموارد الاستراتيجية والتحويلية.