10 أسباب لماذا يكره موظفوك

في عالم الموظفين، يتم تمييز رئيسه الجيد عن رئيسه السيئ، من خلال الطرق التي يشعر بها المدرب. كما يقيمون رئيسه على أساس مساهمته أو عدم وجوده - لقدرته على إنجاز وظائفه بنجاح.

الموظفين يتسامحون مع الكثير من سلوك رئيسه سيئة. العديد من الزعماء غير مدربين، والبعض الآخر غير مقيد أو جاهل، ومعظمهم لا يخضعون للمساءلة عن أفعالهم والتفاعل مع الموظفين.

تمت ترقيته إلى وظائف فوق كفاءته لأداء.

وظيفة رئيسه، مثل أي وظيفة أخرى، يتطلب التدريب والتوجيه والتدريب لمساعدة الموظف على النجاح في دوره الجديد. ونادرا ما يتم توفير هذه الخدمات خاصة في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم حيث غالبا ما يغرق نهج التنمية الإدارية أو السباحة.

العامل المؤكد هو أن ممارسات الإدارة السيئة تترك أثرا كبيرا في ما إذا كان موظفوك يكرهونك.

إذا كان أي من هذه الممارسات يوضح الإجراءات والسلوكيات كمدير، صحيح. ربما يكره موظفوك. أوه، قد يحبونك كشخص ويكرهك كمدرب، ولكن هذا يتجه على خط ضيق. إذا كنت إدارة بونغل طويلة بما فيه الكفاية، أو سيئة بما فيه الكفاية، فإنها سوف يكرهك كشخص، أيضا.

هذه هي أفضل 10 ممارسات سيئة

هذه هي الممارسات التي من شأنها أن تجعل موظفيك في نهاية المطاف يكرهونك.

• أنت لا تعرف ما تفعله
  هل أنت مختص في وظيفتك؟ هذا هو الاعتبار الأول عندما ينظر موظفوك إلى عملك. هل توفر لهم القيادة التي يحتاجونها للنجاح؟ هل أنت الرائدة والإدارة بطريقة تجعل موظفيك يعرفون أن تعرف ما يجري في المنظمة.
  يجب أن يكونوا قادرين على رؤية أن أهداف القسم الخاص بك هي جزء من شيء أكبر وأنها تساعد على نقل شيء أكبر إلى الأمام. أسوأ مظهر من عدم معرفة ما تقومون به هو إعطاء الموظفين معلومات خاطئة ثم يكذب عند مواجهة الحقيقة.
  تظهر لك أيضا عدم الكفاءة عند تقديم معلومات خاطئة أو تفسر الأرقام بشكل غير صحيح عند التحدث أو تقديمها إلى موظفي إعداد التقارير. انهم سوف قبض دائما لكم عندما كنت لا تقول الحقيقة، التظاهر لمعرفة ما كنت لا تعرف، أو حجب المعلومات التي جعلتهم تفشل. وسوف يكرهونك.
• أنت تعاملهم مع الاحترام
  عندما تثبت عدم احترام الموظفين، فإنك تجرح مشاعرهم وثقتهم بالنفس واحترامهم لذاتهم. وعلاوة على ذلك، إذا كنت التعامل معها على نحو غير محترم، وأنك لن تحصل على احترامها في المقابل.
  الموظفين مشاعر الناس الذين هم مثل آلات الرادار تحديد بيئة العمل.عندما تتحدث معهم، تقلل من أفكارهم، وتتجاهل مدخلاتهم، وتنتقدهم بشكل غير عادل، ويشعرون بعدم الاحترام.
  الدعوة إلى اجتماعات اللحظة الأخيرة دون أي اعتبار لالتزاماتها السابقة، ورفض استخدام وقت الإجازة على النحو المطلوب، على النحو الملائم، وعدم الالتزام بالموارد اللازمة في الوقت المناسب هي سمات من سلوك عدم الاحترام. الموظفين يعرفون عندما لا يتم احترامهم وسوف يكرهون لك.
• العمل هو كل شيء عنك
  هل أنت مركز العاملين في العالم؟ كل شيء يبدأ معك وينتهي معك؟ هل تصوغ توقعات الموظفين على أساس ما إذا كانت نتائجهم سوف تجعلك تبدو جيدة؟ أسوأ، هل مطاردة الموظفين عن أخطاء أو أهداف لم تلب لأنها جعلتك تبدو سيئة؟ عندما كل شيء هو كل شيء عن مدير والموظفين يعرفون ويكرهون لك.
• أنت بلوكهيد أو الهزة
  إدراج اسم سلبي للاختيار. قم بالاختيار. هل أنت غير معقول، أنانية، التلاعب، أو غبي في سلوكك تجاه موظفي التقارير الخاصة بك؟ وهنا لا بد من الاهتمام باهتمامهم وإقرارهم باستمرار؟ هل تفكر في مشاعرهم أو تأثير قراراتكم على عملهم؟ هل تقول حكايات عن موظف واحد لزملائه في قسمك؟
  هل تلعب موظف واحد ضد آخر من خلال تقديم جائزة لأفضل مشروع؟ فكر في الوقت الذي فكرت فيه بشخص آخر كرعشة؟ هل كان أو هي كثيرا مثلك؟ إذا كان الأمر كذلك، فأنت تعرف لماذا يكره موظفوك.
• أكثر من إدارة الموظفين جيد
  حتى المديرين جادة يمكن إجراء تقييم غير صحيح حول مقدار إدارة احتياجات الموظفين. عندما تثق بموظفيك وتتيح لهم معرفة كيفية إنجاز عملهم، فإنك تدعو مساهماتهم الهامة.
  إذا كنت ميكروماناج و نيتبيك أفكارهم والعمل، وأنك لن الاستفادة من الطاقة التقديرية أو أفضل ما لديهم لهذا العرض.
  بالتأكيد، الموظفين الجدد والموظفين في التدريب، والموظفين الذين تغيير وظائف أو اكتساب مسؤوليات جديدة تحتاج إلى مزيد من التوجيه. ولكن، إذا كنت لا تشاهد حاجتك لتوجيه لهم تخفيف مع مرور الوقت، كنت المشكلة. ميكروماناج الموظفين جيدة وأنها سوف أكره لك أو الهروب إلى أقصى حد ممكن بأسرع ما يمكن.
• أنت لا تعرف ما يفعلونه
  ليس لديك لمعرفة كيفية القيام بعمل كل موظف ليكون مدير جيد. ولكن، عليك أن تفهم ما يكفي عن عملهم لتوجيههم. تحتاج إلى التواصل مع الموظف في كثير من الأحيان بما فيه الكفاية لمعرفة كيف انه يتقدم وما التحديات التي يختبرها.
  إذا اتخذت قرارات بشأن عمله، يجب أن تعرف أكثر من الحد الأدنى عن المشروع أو الوظيفة. إذا كنت تقول له ما يجب القيام به أو كيفية القيام بذلك، والتي لا ينصح بها، وكنت أفضل معرفة أكثر من الموظف يفعل، أو انه سوف يكرهك.
• أنت لا تتصرف كما لو كان لديهم حياة
  لا تحتاج إلى معرفة كل شيء عن حياة موظفي التقارير الخاصة بك، ولكن عليك أن تعمل كما لو كان لديهم حياة. إن مطالبة الموظفين بالعمل في وقت متأخر، والعمل بشكل أكبر، وتعيين المزيد من العمل مما يمكنهم القيام به سوف يؤكد الموظفين.
  إنهم يريدون القيام بعمل جيد في العمل، ولكن لديهم أيضا مسؤوليات لا حصر لها مع المنزل والأسرة والأصدقاء والتطوع والأحداث الرياضية، وأكثر من ذلك بكثير. تقديم بعض المرونة والفهم سوف كسب احترامها.
  في الواقع، فإن الجيل الأصغر من الموظفين، على عكس زملاء العمل الأكبر سنا، يتطلب المرونة ووقت الفراغ لمتابعة جميع مصالحهم الأخرى. وضع الحواجز في طريقهم وسوف تجد نفسك من دون موظف. و، الذي تخسر سيكون لديك الأكثر مهارة، الموظفين قيمة للغاية الذين لديهم مجموعة المهارات اللازمة للشبكة وترك.
  إذا جعلتهم يشعرون بالذنب، أو اعترضوا على ما يحتاجون إليه، أو تصرفوا كما لو تم وضعهم في كل مرة يسعون فيها إلى تحقيق أولوياتهم الأخرى، فإن موظفيك يكرهونك - وأفضل ما سيتركونه.
• لا تمنحهم الائتمان عند استحقاق الرصيد
  يتمتع الموظفون بالاعتراف والائتمان لإنجازاتهم. انهم يحبون وجود زملاء العمل الثناء عملهم والتفكير للغاية منهم. حيث يخلط المديرون في هذا المجال هو عن طريق أخذ الائتمان لأفكار الموظفين وإنجازاتهم.
  لا يذكر أن الفكرة كانت ماري هو الإغفال القاتل الذي يقوم به المدير. كنت تخدع نفسك إذا كنت تعتقد أنك لا تحتاج إلى الموظفين المعترف بها فعالة من شأنها أن تجعلك تألق عند التعرف عليها علنا ​​لأفكارهم العظيمة والمساهمات. قد تعتقد أنك تجاوب من الإدارة العليا، ولكن موظفيك سيعرفون ذلك.
  سوف يقوم أحد كبار المديرين بالإشارة إلى فكرتك في اجتماع الموظفين وسيعلم الجميع أنه ليس فكرتك. سوف تحصل على الائتمان لعمل جيد القيام به، وقد تم القيام بهذه المهمة من قبل موظفي التقارير الخاصة بك - ولكن لا أحد يعترف الفريق الذي يعرف الموظفين يعني أنك لم تفعل. لن يثق بك موظفوك، وعندما يحدث ذلك بشكل متكرر، سيكرهونك.
• لم يكن لديك ظهورهم
  عند رمي موظفيك تحت الحافلة، لن تسترد. في اللحظة التي يعرف فيها الموظف أنه بدلا من دعمها وتقديم الأسباب التي قد تجعل المشروع أو الجدول الزمني قد فشلت، فألقيت باللوم عليها.
  حتى إذا شعرت بخيبة أمل في أداء الموظف، فإنك تلومهم علنا. بدلا من الحصول على موافقة كبار المديرين، وسوف تعرف باسم المدير الذي يلقي الموظفين تحت الحافلة. و، هؤلاء الموظفين سوف يكرهونك.
• كنت الفتوة
  الثيران يقيمون في ملابس رئيسه في كثير من الأحيان كنت قد اعتقدت من أي وقت مضى ممكن. في الواقع، السلوك الفتوة هي واحدة من المؤشرات مدرب سيئة التي لوحظ من قبل الموظفين في كثير من الأحيان في أماكن العمل. السلوك الفتوة يشمل أرباب العمل الذين يصيحون و كوس في الموظفين، تخويف جسديا الموظفين عن طريق القرب المادي، ومنع الموظفين من الابتعاد إما من مكتبهم أو الغرفة.
  تخويف المتسللين الموظفين بالكلمات، ويهددون الموظفين ووظائفهم، وحتى أنه كان من المعروف أن رمي الأشياء في الموظفين. الفصائل تقلل من الموظفين والرقاقة بعيدا في الثقة بالنفس والثقة بالنفس الموظف بالنقد واسم الدعوة، والسخرية.
  المتضررين هو التنازل، المهينة، والقاسية. من الصعب وصف سلوك الفتوة، ولكن الموظفين يعرفون عندما كنت البلطجة لهم، ولهذا السلوك، فإنها سوف يكرهك.

كل هذه السلوكيات غير مقبولة في العمل. ومع ذلك، فإنها تحدث يوميا في أماكن العمل في جميع أنحاء العالم. أفضل نصيحة لي للموظف الذي يواجه أي من هذه السلوكيات؟ الخروج من هناك. لا تحتاج لقضاء حياتك أو حياتك المهنية تتعرض لسلوكيات من هذا القبيل. بدء البحث عن عمل الشبح الخاص بك الآن.

في غضون ذلك، عليك أن تقرر ما إذا كان لديك الشجاعة اللازمة لاتخاذ أي من هذه السلوكيات. إذا كنت تفعل، وأنه قد لا يكون في مصلحة الخاص بك، هذه الأفكار سوف تساعد:

• كيفية الحصول على جنبا إلى جنب مع رئيسك
• كيفية اطلاق النار بوس الخاص بك
• 10 نصائح للتعامل مع الناس الصعب في العمل