أهم 5 أسباب لإطلاق موظف

أسباب إطلاق النار على موظف تشمل قضايا تأديبية وأداء لا يمكنك حلها - مهما كانت الصعوبة التي تحاولها. ولكن هناك أسباب إضافية لإطلاق النار على موظف غير قابل للحل. وفيما يلي أهم خمسة أسباب لإطلاق النار على موظف.

موظف يفتقر إلى النزاهة وكنت قد ألقت القبض عليه في أكاذيب متكررة أو إجراءات سيئة. الكذب عن طريق العمولة، والإغفال، و التشويش رقاقة بعيدا على الثقة لديك لموظف.

قد يعتقد الموظف أن الكذب الصغير لن يضر بمكانته مع المنظمة، ولكن حتى أصغر كذبة أو كاذبة، عندما يتم اكتشافها، لا تبتعد عن نظرك للموظف. ولأن الأحداث المنظمة متشابكة جدا، فإنك عموما سوف تجد أن الموظف كذب.

كاذبة من الإغفال هي مجرد القاتلة في التقطيع بعيدا على الثقة. في كذبة من الإغفال، فشل الموظف في إعطاء لك معلومات ذات الصلة بشكل خاص. أو، يترك الموظف جزء من القصة التي ستجعلها تبدو سيئة. عندما يفشل الموظف في مشاركة الصورة بأكملها، غالبا ما تكون عمياء عندما تتلقى معلومات هامة من مصدر خارجي.

الطريق الثالث الموظفين رقاقة بعيدا عن اعتقادكم في سلامتهم هو من خلال التشويش. وهم يعتقدون أنه إذا كان الموحلة الماء بما فيه الكفاية أو تطغى لكم مع التفاصيل التي قد لا ترى أن المشروع هو الطريق وراء وإخراجها.

وبمجرد أن ينشئ الموظف أنماط السلوك هذه مع صاحب العمل، يذوب الثقة. عندما لم تعد تثق بالموظف، حان الوقت للسماح للموظف بالذهاب. ليس من عملك أن يتبعه حولها، والتحقق مع الآخرين للتأكد من قصته صحيحة، أو البحث عن التفاصيل التي قد لا يكون تقاسم.

الموظف لا يستطيع القيام بهذه المهمة. إذا كان الموظف، بعد التدريب، والتدريب، والممارسة المتكررة، وكمية معقولة من الوقت لتلقي ردود الفعل، يدل على أنها لا تستطيع تنفيذ المتطلبات الأساسية للموقف، فقد حان الوقت لاطلاق النار الموظف.

بالتأكيد، يمكنك أن تقرر لمحاولة الموظف في وظيفة مختلفة، تغيير متطلبات الوظيفة الحالية، أو إنشاء خطة تحسين الأداء. ولكن، من الأسهل بكثير السماح لشخص يذهب في وقت مبكر في علاقتك. كنت تعاني من خسارة أقل كصاحب عمل لأن الموظف لم يكن لديه الوقت لإقامة العلاقات والشبكات التي تمكنها من إنجاز العمل.

بالإضافة إلى ذلك، التفكير في ما إذا كان عدم القدرة على تحقيق أهداف الوظيفة الحالية يعكس المهارات والقدرات العامة للموظف. الموظف الذي يكافح في وظيفته الأولى من المرجح أن يكرر نفس النمط في حياته المقبلة. إذا كان الأمر كذلك، هل أنت متأكد من أن هذا هو الموظف الذي ترغب في الاحتفاظ به في المستقبل؟تذكر أن كنت استئجار لهذا اليوم وظيفة ورؤية الغد.

الموظف يوضح أنها لا تناسب ثقافتك. نعم، والنهج المتنوعة، والأفكار، والخبرة، والخلفية هي ما يبقي العمل مثيرة للاهتمام، والابتكار قوية، ورجال الأعمال مربحة.

ولكن، مجموعة أساسية من القيم المشتركة هي الغراء الذي يربط الموظفين معا في فرق منتجة ومجموعات العمل.

موظف جديد يثبت بسرعة أنها يمكن أن تناسب الثقافة القائمة. إذا كنت تتجاهل الإشارات التي يرسلها الموظف الجديد، لديك مسار أكثر صعوبة لمتابعة لاحقا عندما تحتاج إلى السماح للموظف الذهاب.

على سبيل المثال، ادعى مطور جديد في شركة برمجيات خلال المقابلات أنه كان لاعب فريق وأنه يحب العمل كجزء من فريق. واستشهد بمشاريع فريق الكلية الناجحة كمثال على ذلك.

ولكن، عندما جاء الموظف على متن الطائرة، وقال انه كان لونر الذي يفضل أن رمز وحده في صمت. وتجنب المكتبات المشتركة من التعليمات البرمجية ولم يتمتع بالتعاون مع فريق المنتج له. في بيئة حيث فريق التطوير هو الوحدة الوظيفية الأساسية، هذا الموظف الجديد أثبت بسرعة أنه كان غير راغب في اللعب على الفريق.

فشل الموظف في الحفاظ على الالتزامات. سواء كان ذلك يظهر للعمل في الوقت المحدد أو الانتهاء من المشروع كما هو متوقع، لا يمكنك الاعتماد على الموظف. بالتأكيد، الجميع يفتقد الموعد النهائي في بعض الأحيان، ولكن أفضل الموظفين إبقاء رئيسهم على علم حول التحديات على طول الطريق وإعادة التفاوض تواريخ الاستحقاق حسب الحاجة.

الموظف الذي يفشل في الإبقاء على الالتزامات أعمى رئيسه، ويتيح لزملائه أسفل، وغير متاح للقاء عندما يتوقع زملاء العمل له - وتحتاج إليه. قسم أو وظيفة مثل كوج في عجلة. وتعتمد الأجزاء الأخرى من المنظمة على إنتاج كل موظف لإنتاج أعماله الخاصة.

على سبيل المثال، الشركة على استعداد لإطلاق منتج جديد وزملائك في العمل معرفة أن الأدب من أجل انطلاق المعرض التجاري، والتغييرات على الموقع، والتحديثات إلى مخزن الشركة هي أسبوعين بعد تاريخ الاطلاق. ونتيجة لذلك، فإن المنتج الجديد لا يوجد لديه زخم كما يتم عرضه على العالم من المشترين المحتملين. مع الموظف الذي فشل في الحفاظ على الالتزامات، وهذا هو مجرد سالفو البداية. وقت التحرك.

الموظف يتصرف أخلاقيا ويتجاهل مدونة سلوك الشركة. يحق لكل صاحب عمل أن يتوقع من الموظفين التصرف بطريقة أخلاقية وبالطريقة المحددة في سياسات الشركة ومدونة قواعد السلوك. وهذا يشمل سلوكيات مثل قبول الهدايا من البائعين كما تملي سياسة الشركة، وتطوير العلاقات مع العملاء كما تسمح السياسة، ومعاملة زملاء العمل على قدم المساواة مع الاحترام.

تتضمن أمثلة السلوك غير الأخلاقي:

• أي تحرش أو استفزاز لزميل عمل.
• قبول الهدايا التي تتجاوز إرشادات سياسة الهدايا.
• تعزيز الإنفاق الفخم من قبل الموظفين الذين يحضرون مؤتمر أو العملاء مسلية.
• أخذ رشوة من بائع.

المزيد من الأمثلة على السلوك غير الأخلاقي الذي تتاح للموظفين فرصة تجنبه كل يوم.

هذه السلوكيات يمكن وينبغي أن تؤدي إلى إنهاء الخدمة للموظف. أي شيء آخر هو عدم احترام الموظفين الآخرين الخاص بك وسوف تولد السخرية وإرادة سوء. هذا هو عكس الروح والثقافة التي تريد أن تقدم الموظفين في العمل.