استخدم اقتباساتك المفضلة كقاطع جليد سهل التخطيط

من السهل التخطيط، وذات مغزى يقتبس قاطع الجليد له اختلافات لا نهاية لها. فإنه يخدم لك وجمهورك بشكل جيد لكسر الجليد مع زملائه المشاركين وفتح مناقشة حول موضوع نشاط التدريب الخاص بك، اجتماع أو جلسة بناء الفريق.

لقيادة اقتباسات ذات معنى الكسارة الجليد، يجب على الميسر تقديم الاقتباس للاجتماع. ويكون قواطع الجليد أكثر فعالية إذا كان الاقتباس يتعلق بموضوع الاجتماع.

وهناك اقتباس ذات الصلة يمهد الطريق للمناقشة في وقت لاحق. كما أنه سيحصل المشاركين على التفكير في موضوع الدورة بينما كنت مساعدتهم على أن تصبح مريحة التحدث مع زملائهم المشاركين.

ونقلت معنى قاطع الجليد يعمل بشكل جيد مع المجموعات الذين يعرفون بعضهم البعض ومع الغرباء. وذلك لأن لا توجد إجابات صحيحة أو خاطئة - مجرد تفسيرات وآراء حول الاقتباس.

يتم تقديم عروض الأسعار بعد هذه الخطوات لمتابعة استخدام علامات الاقتباس ذات المغزى الجليدي.

اقتباسات ذات معنى خطوات كسارة الجليد

1. قسم المشاركين إلى مجموعات أصغر من أربعة أو خمسة أشخاص يجلسون بالقرب من بعضهم البعض، أو إذا كان المشاركون يجلسون أربعة إلى خمسة كما هو الحال في العديد من أماكن التدريب، اطلب منهم العمل مع زملائه الجدول. (في العديد من الأماكن، قد جلس المشاركون فقط، قدم أنفسهم للآخرين على مائدتهم، وأنها لا تأخذ التكرم للتحرك.)

1. أخبر المجموعات التي تم تشكيلها حديثا بأن وظيفتها هي التفكير، كفرد، لبضع دقائق عن الاقتباس الذي تعطيه و تدوين الملاحظات المتعلقة بهذه الأسئلة.
   - ماذا يعني الاقتباس لهم؟
   - كيف يرتبط الاقتباس بموضوع جلسة بناء الفريق أو فئة التدريب أو الاجتماع؟
2. ثم اطلب من المشاركين مشاركة إجاباتهم مع أعضاء مجموعتهم. يجب على الميسر طرح أسئلة مثل:
   - ما مدى تطابق أو إجابات إجاباتك؟
   - هل حدث أي شيء مفيد بالنسبة لك أثناء المناقشة؟
3. بعد انتهاء المشاركين من المناقشة التلقائية الأولية، اطلب من المشاركين مشاركة أي أفكار أو أفكار سلطت الضوء على مناقشاتهم الجماعية الصغيرة مع المجموعة الأكبر. اطلب من المتطوع أن يبدأ ويؤدي نقاشا لعدة دقائق. استخدم المناقشة كمدخل في افتتاح موضوع الجلسة.

هذا يقتبس معنى يقطع الجليد يستغرق 10 - 15 دقيقة مع المناقشة غير المهيكلة الأولية أن يولد الكسارة الجليد. يعتمد الوقت الكلي على عدد الأسئلة الإضافية التي تطلب من المجموعة أن تناقشها كجزء من استخلاص المعلومات من الكسارة الجليدية.

تطبيقات اقتباسات ذات معنى قاطع الجليد

وفيما يلي عروض الأسعار وفصول التدريب، وجلسات بناء الفريق، والاجتماعات التي يمكنك استخدامها بفعالية لكسر الجليد.يرجى ملاحظة أن العديد من هذه الاقتباسات تناسب فئات متعددة. استخدام يقتبس المفضلة لديك وخيالك لجعل هذا العمل الكسارة الجليد بالنسبة لك والمجموعات الخاصة بك.

تغيير أو تغيير إدارة الجلسة:

• "الجميع قبلت الآن أن التغيير أمر لا مفر منه، ولكن هذا لا يزال يعني أن التغيير مثل الموت والضرائب يجب تأجيله لأطول فترة ممكنة، وأي تغيير سيكون أفضل بكثير. ولكن في فترة الاضطرابات، مثل تلك التي نعيش فيها، التغيير هو القاعدة ". - بيتر ف. دروكر

الالتزام

• " الالتزام الفردي بجهد جماعي - العمل الجماعي، العمل الحضاري ". - فينس لومباردي
• " عليك أن تعرف شيئا كبيرا و تلتزم به. القادة الذين لديهم فكرة واحدة كبيرة جدا والتزام واحد كبير جدا. وقد سمح لهم ذلك بإنشاء شيء ما. هؤلاء هم الذين تركوا إرثا. " - إيرفينغ كريستول

التمكين والتفويض

• " لا تخبر الناس عن كيفية القيام بالأشياء، فأقول لهم ما يجب فعله، وسوف يفاجئك ببراعة ". - جينيرال جورج سميث باتون .
• "أفضل التنفيذي هو الشخص الذي لديه شعور كاف بما فيه الكفاية لاختيار الرجال جيدة للقيام بما يريد القيام به، وضبط النفس بما فيه الكفاية للحفاظ على التدخل معهم أثناء قيامهم بذلك". - ثيودور روزفلت
• "بلين لي التميز

" الشركات التي تبقى على قيد الحياة أطول من ذلك هي " تلك التي تعمل على ما يمكن أن تعطي فريد للعالم ليس فقط النمو أو المال ولكن تفوقهم، واحترام الآخرين، أو قدرتها على جعل الناس سعداء. البعض يدعو تلك الأشياء الروح. "

• - تشارلز هاندي " التميز ليس مهارة. إنه موقف.
• - رالف مارستون وضع الأهداف، تخطيط تطوير الأداء، توقعات واضحة:

"يجب أن يكون للبنوك أكثر من بركة".

• - كين بلانشارد فالأهداف ليست مصير، وإنما هي اتجاه، فهي ليست أوامر، فهي التزامات، ولا تحدد المستقبل، بل هي وسيلة لتعبئة موارد وطاقات الأعمال من أجل صنع المستقبل ".
• - بيتر دراكر الدافع

"إدارة ليس أكثر من تحفيز الآخرين".

• - لي إياكوكا "الطريقة الوحيدة للحصول على الناس مثل العمل الجاد هو لتحفيزهم، فهم لماذا يعملون بجد، كل فرد في مؤسسة هو الدافع وراء شيء مختلف. "
• - ريك بيتينو الاتصالات غير اللفظية

" ما تفعله بصوت عال جدا أن لا أستطيع أن أسمع ما تقوله. "

• - رالف والدو إيمرسون " حدود لغتي تعني حدود العالم. "
• - لودفيغ فيتجنشتاين فريق العمل وفريق العمل

" سوف تجد الرجال الذين يريدون أن تحمل على أكتاف الآخرين، الذين يعتقدون أن العالم مدين لهم العيش، لا يبدو أن نرى أنه يجب علينا جميعا أن نجمع معا ونجمع معا ".

• - هنري فورد " لا شك في أن مجموعة صغيرة من الناس المدروسين الملتزمين يمكن أن يغيروا العالم.في الواقع. هذا هو الشيء الوحيد الذي لم يكن لديك أي شيء.
• - مارجريت ميد المزيد حول استخدام قواطع الجليد

كيفية جعل فريق بناء الأنشطة الناجحة

• كيفية تطوير قواطع الجليد