معايير الشخصية: القيم توضيح التمرين

القيم هي المعايير الشخصية العميقة الجذور التي تؤثر على كل جانب من جوانب حياتنا. ومن الأمثلة على ذلك النزاهة والخصوصية والأسرة والصدق والانسجام والولاء.

القادة العظماء واضحة وضوح الشمس على قيمهم واستخدام قيمهم توجه سلوكياتهم وقراراتهم. مع وجود مجموعة واضحة ومتناسقة من القيم، أو المبادئ التوجيهية، والقادة تظهر باستمرار في سلوكهم وغيرهم فهم أين هم قادمون من ولماذا.

في تحدي القيادة: كيفية جعل الأمور غير عادية يحدث في المنظمات، جيمس كوزيس وباري بوسنر يقول: "لتصبح زعيم موثوق، عليك أولا أن نفهم المعتقدات العميقة … التي تدفعك. لديك لتوصيل أوثنتيكالي معتقداتك بطرق التي تمثل فريد من أنت. "

أثبتت أبحاث المؤلف أن القادة الأكثر مصداقية واضحون على قيمهم، ويتواصلون مع قيمهم للآخرين، ويقودون بطريقة تتفق مع هذه القيم.

هناك خطوتان لتوضيح القيم:

1. كن واضحا في قيمك الأكثر أهمية
2. إبلاغ قيمك للآخرين.

في تحدي القيادة، يقدم المؤلفون عددا من التمارين التي يمكن للقادة القيام بها للمساعدة في الخطوة رقم 1.

ويطلب من القراء كتابة تحية لأنفسهم، قائمة الدروس من القادة أنهم معجبون، وكتابة عقيدة القيادة.

في أعمالنا التدريبية التنفيذية، نستخدم أيضا ممارسة "قيم القيم" لتوضيح القيم (بفضل زميلي ماري هيرشي لهذا التمرين).

والهدف هو تحديد أعلى 7 قيم في ترتيب الترتيب مع # 1 كونها الأكثر أهمية.

الاتجاهات:

1. ابدأ من خلال عبور العناصر التي غير مهم لك.
2. ثم انتقل من خلال القائمة مرة أخرى، تحلق العديد من العناصر التي مهم جدا لك.
3. ما تبقى من القائمة ستكون أساسا هام ولكن ليس مهم جدا .
4. راجع مهم جدا البنود. ضع في اعتبارك ما إذا كانت هناك قيمة مفقودة تهمك كثيرا ولم يتم سردها؛ إضافته. ثم من هذه المجموعة، حدد 7 الأكثر أهمية .
5. ثم ترتيب الترتيب هذه 7 أهم القيم. الرقم الأول هو أهم قيمة.

1.	الإنجاز		13.	مسابقة		25.	المساواة
2.	تقدم		14.	التعاون		26.	التميز
3.	مغامرة		15.	التعاون		27.	الإثارة
4.	الفنون		16.	البلد		28.	الخبرة
5.	الحكم الذاتي		17.	الإبداع		29.	الإنصاف
6.	الانتماء		18.	الفضول		30.	شهرة
7.	الجمال		19.	الحسم		31.	العائلة
8.	التحدي		20.	الديمقراطية		32.	أرباح مالية
9.	تغيير		21.	تنوع		33.	الحرية
10.	الاتصالات		22.	المسؤولية البيئية		34.	الصداقة
11.	المجتمع		23.	فعالية		35.	المرح
12.	الكفاءة		24.	الكفاءة		36.	الصحة

37.	مساعدة الآخرين		55.	إتقانها		73.	المسئولية / المساءلة
38.	مساعدة المجتمع		56.	عمل هادف		74.	الأمن
39.	الصدق		57.	الاستحقاق		75.	الوعي الذاتي
40.	الفكاهة		58.	طبيعة		76.	احترام الذات
41.	الاستقلال		59.	الانفتاح		77.	تحقيق الذات
42.	التأثير على		60.	النظام		78.	الصفاء
43.	الإبداع		61.	التعبير الشخصي		79.	التطور
44.	الوئام		62.	متعة		80.	الروحانية
45.	النزاهة		63.	الطاقة		81.	الاستقرار
46.	المثقفين		64.	برستيج		82.	الحالة
47.	مشاركة		65	الخصوصية		83.	هيكل
48.	المعرفة		66	الإنتاجية		84.	العمل الجماعي
49.	القيادة		67	جودة		85.	الحقيقة
50.	التعلم		68	الاعتراف		86.	متنوعة
51.	الترفيه		69	العلاقات		87.	الثروة
52.	الموقع		70	الدين		88.	الحكمة
53.	الحب		71	التقييم		89.	التوازن بين العمل والحياة
54.	الولاء		72	الاحترام

	2.
	3.
	4.
	5.
	6.
	7.

وبمجرد الحصول على أعلى 7 قيم، ضع في اعتبارك الإجابة عن الأسئلة التالية لتحديد مدى تمثيل قيمك في قيادتك:

هل يدرك موظفوك أعلى القيم؟ إن لم يكن، مشاركتها ودعوتهم للمشاركة الخاصة بهم.

1. هل تظهر هذه القيم في سلوكك اليومي؟ هل أنت صحيح لقيمك، أو الظرفية؟