الرؤية مقابل الاستراتيجية مقابل التكتيكات

• الرؤية: ماذا تريد أن تكون المنظمة؛ حلمك.
• الاستراتيجية: ما الذي ستفعله لتحقيق رؤيتك.
• التكتيكات: كيف ستحقق استراتيجيتك ومتى.

رؤيتك هي حلمك بما تريد أن تكون المنظمة. استراتيجية الخاص بك هو خطة واسعة النطاق سوف تتبع لجعل الحلم يحدث. تكتيكاتك هي الإجراءات المحددة التي سوف تتخذها لمتابعة الخطة. تبدأ بالرؤية والعمل على تكتيكات كما كنت تخطط لمؤسستك.

المفاهيم هي نفسها

سواء كنت تخطط للشركة بأكملها أو لمجرد إدارتك المفاهيم هي نفسها. يختلف المقياس فقط. عليك أن تبدأ مع بيان الرؤية (تسمى أحيانا بيان المهمة). عندما تعرف ما هي الرؤية يمكنك وضع استراتيجية لتحصل على الرؤية. عندما كنت قد قررت على استراتيجية، يمكنك تطوير تكتيكات لتلبية الاستراتيجية.

الرؤية

الرؤية هي فكرة رابحة عن ما يجب أن تكون عليه المنظمة. في كثير من الأحيان أنه يعكس حلم مؤسس أو زعيم. رؤية شركتك يمكن أن تكون، على سبيل المثال، "أكبر متاجر التجزئة في السيارات في الولايات المتحدة"، "صانع أفضل حلوى الشوكولاته في لندن"، أو "مستشار الإدارة المفضل للمنظمات غير الربحية في الجنوب الغربي. " يجب أن تكون الرؤية واضحة وموجزة بما فيه الكفاية أن الجميع في المنظمة يفهمون ذلك ويمكن شراء في ذلك مع العاطفة.

إستراتيجية

إستراتيجيتك هي خطة أو أكثر ستستخدمها لتحقيق رؤيتك.

لتكون أكبر شركة تجزئة للسيارات في الولايات المتحدة "قد يتعين عليك أن تقرر ما إذا كانت استراتيجية أفضل بالنسبة لك لشراء تجار التجزئة الآخرين، في محاولة لزراعة متاجر التجزئة واحد أو مزيج من الاثنين معا. وتبدو الاستراتيجية في الداخل في المنظمة، ولكنها تبدو أيضا في المنافسة وفي البيئة ومناخ الأعمال.

ليكون مستشار الإدارة المفضل للمنظمات غير الربحية في الجنوب الغربي "ستحتاج إستراتيجيتك إلى تقييم ما تقدمه الشركات الأخرى من خدمات الاستشارات الإدارية في الجنوب الغربي، أي من تلك التي تستهدف المؤسسات غير الربحية، والتي يمكن للشركات في والمستقبل تبدأ في تقديم خدمات متنافسة. كما يجب أن تحدد إستراتيجيتك كيف ستصبح "المستشار المفضل". ما الذي ستفعله بحيث يختار العملاء المستهدفون لك أكثر من أي شخص آخر؟ أنت ذاهب لتقديم أقل الرسوم؟ سوف نقدم ضمان؟ سوف تستأجر أفضل الناس وبناء سمعة لتقديم الحلول الأكثر ابتكارا؟

إذا قررت التنافس على أقل معدلات فوترة، فماذا ستفعل إذا قامت شركة استشارية متنافسة بتخفيض أسعارها إلى أقل من سعرها؟ إذا قررت توظيف أفضل الناس، كيف سوف تجذبهم؟ هل ستدفع أعلى المرتبات في منطقة من أربع دول، وتعطي كل موظف مركز ملكية في الشركة، أو تدفع مكافآت سنوية للاحتفاظ؟يجب أن تأخذ استراتيجيتكم في الاعتبار جميع هذه القضايا وإيجاد حل يعمل وهذا ينطبق على رؤيتك.

التكتيكات

التكتيكات الخاصة بك هي الإجراءات المحددة، تسلسل الإجراءات، والجداول الزمنية التي سوف تستخدم لتحقيق استراتيجيتك.

إذا كان لديك أكثر من استراتيجية، سيكون لديك تكتيكات مختلفة لكل منها. قد تكون استراتيجية لتكون مستشار إدارة الأكثر شهرة، كجزء من رؤيتك لتكون "مستشار إدارة اختيار للمنظمات غير الربحية في جنوب غرب" تكتيكات مثل الإعلان في جنوب غرب غير ربحية الأرباح الفصلية النشرة الإخبارية لثلاثة قضايا متتالية، والإعلان في أكبر ثلاث صحف تداول في الجنوب الغربي للأشهر الستة المقبلة، وشراء وقت التلفزيون شهريا على كل محطة تلفزيون رئيسية في جنوب غرب لتعزيز خدماتك. أو قد تنطوي على إرسال رسالة مقدمة وكتيب إلى المدير التنفيذي لكل منظمة غير ربحية في جنوب غرب مع ميزانية سنوية تبلغ أكثر من 500،000 دولار.

شركة أو مرنة؟

الأمور تتغير. تحتاج إلى تغيير معهم، أو قبلهم.

ومع ذلك، فيما يتعلق بالرؤية والاستراتيجية والتكتيكات، تحتاج إلى بعض المرونة وبعض الحزم. عقد لحلمك، رؤيتك. لا تدع أن يكون بفيتد من قبل رياح التغيير. يجب أن تكون رؤيتك المرساة التي تحمل كل ما تبقى معا.

استراتيجية هي خطة طويلة الأجل، لذلك قد تحتاج إلى تغيير استجابة للتغيرات الداخلية أو الخارجية، ولكن يجب أن تحدث تغييرات استراتيجية فقط مع فكر كبير. كما يجب ألا تحدث التغييرات التي تطرأ على الاستراتيجية إلا إذا كان لديك تغييرات جديدة لاستبدال التغييرات القديمة. التكتيكات هي الأكثر مرونة. إذا كان بعض التكتيك لا يعمل، وضبطه وحاول مرة أخرى.

إدارة هذا العدد

سواء بالنسبة لقسم واحد أو الشركة بأكملها، بالنسبة إلى شركة متعددة الجنسيات أو شركة من شخص واحد، فإن الرؤية والاستراتيجية والتكتيكات ضرورية. تطوير الرؤية أولا وعقد لها. وضع استراتيجية لتحقيق رؤيتك وتغييرها كما لديك لتلبية التغيرات الداخلية أو الخارجية. تطوير تكتيكات مرنة يمكن أن تتحرك نحو تحقيق استراتيجيتك.