7 نصائح لتطوير قوة عاملة متفوقة وعالية الأداء

تعريف المتفوق كما هو المصطلح يتعلق بالموظفين والقوى العاملة الخاصة بك، يعني أنك قد حددت الشخص الذي هو أفضل من شخص آخر في المرتبة، والوضع، أو الجودة. وهذا يمكن أن يحدد زميل يعمل في منصب رفيع المستوى أو الذي يعمل كمدير أقدم كحامل دور متفوق.

ولكن، متفوقة يشير أيضا إلى نوعية القوى العاملة كنت استئجار. هل موظفوك أفضل من العامل العادي الذي تستخدمه منافسيك؟

إذا كان الأمر كذلك، موظفيك أكثر ذكاء وأسرع وأكثر إبداعا، والعمل الأكثر صعوبة، الثاقبة، على بينة من المنافسة، ومستقلة. وهم يساهمون يوميا في مكان عمل متناغم يركز على المساءلة والموثوقية والمساهمة.

إذا كان هدفك هو قوة عاملة متفوقة وعالية الأداء تركز على التحسين المستمر، تحتاج إلى إدارة الأشخاص ضمن إطار إدارة وتطوير الأداء. عند تنفيذ كل من هذه المكونات، عليك التأكد من تطوير القوى العاملة عالية الأداء التي تسعى.

إذا كان هدفك هو قوة عاملة متفوقة، فعليك تنفيذ كل من هذه المكونات. لترك واحد خارج مثل محاولة الجلوس على كرسي أرجل ثلاثة. المكونات تعمل معا أو أنها لن تعمل على الإطلاق لخلق متفوقة، عالية الأداء القوى العاملة.

استخدم هذه القائمة المرجعية عالية الأداء للقوى العاملة للتأكد من أن لديك جميع المكونات اللازمة في مكانها لتطوير قوة عاملة متفوقة وعالية الأداء.

يتم تقديم فئة واسعة من الممارسة. ثم، تحدد الرصاصات مناطق النجاح الرئيسية داخل كل مكون.

قائمة مرجعية متفوقة وعالية الأداء للقوى العاملة

1. إنشاء عملية توظيف موثقة ومنتظمة.

تأكد من أنك تقوم بتوظيف أفضل الموظفين المحتملين للقوى العاملة المتفوقة عالية الأداء.

اطلع على أفضل عشرة نصائح للتوظيف للحصول على معلومات إضافية حول توظيف أفضل الموظفين.

• حدد النتائج المرجوة من الشخص الذي تستأجره.
• وضع وصف وظيفي يوضح بوضوح مسؤوليات أداء الشخص الذي تقوم بتوظيفه.
• تطوير أكبر مجموعة من المرشحين المؤهلين ممكن. (البحث عن طريق الرابطات المهنية ومواقع التواصل الاجتماعي مثل لينكيدين ومجالس العمل عبر الإنترنت والاتصالات الشخصية وإحالات الموظفين وإدارات الجامعة ومكاتب الخدمات المهنية وشركات البحث والمعارض الوظيفية والإعلانات الصحفية والصحف وغيرها من المصادر الإبداعية عند الضرورة.) > استنباط عملية اختيار المرشح بعناية تتضمن مباراة ثقافية، واختبار، وأسئلة مقابلة سلوكية، ومقابلات مع العملاء، وجولات في منطقة العمل، و "ماذا ستفعل" أسئلة حول مكان عملك الفعلي، لتوظيف قوة عاملة عالية الأداء.
• إجراء فحص الخلفية المناسبة التي تشمل مراجع التوظيف، تاريخ العمل والتعليم والسجلات الجنائية والتاريخ الائتمان، واختبار المخدرات وأكثر من ذلك.
• قدم عرضا للعمل يؤكد مكانتك كصاحب عمل مفضل.
• للحصول على أداء عال، قوة عاملة متفوقة، تحتاج إلى توفير التواصل الفعال للاتجاه، والتخطيط العادي لتطوير الأداء مع كل موظف، وردود فعل منتظمة حتى يعرف الناس كيف يفعلون.

2. توفير التوجيه والإدارة اللازمة لمواءمة مصالح القوى العاملة عالية الأداء مع أهداف مؤسستك والنتائج المرجوة.

توفير المشرفين الفعالين الذين يقدمون توجيهات وتوقعات واضحة، وتوفير ردود فعل متكررة وإظهار الالتزام بنجاح الموظفين.

• يتم توجيه اتجاه الشركة والأهداف والقيم والرؤية بشكل متكرر وبطرق لا تنسى حيثما أمكن.
• توفر بيئة عمل محفزة تساعد الموظفين على الشعور بالدافع للعمل كل يوم.
• توفر بيئة عمل متينة ومطلوبة وموجهة نحو الالتزام، مع ذكر متكرر لأهداف الشركة لدعم القوى العاملة عالية الأداء.
• 3. ويتم عقد اجتماعات ربع سنوية لتخطيط تطوير الأداء (بسبس) تحدد توجهات وقياسات وأهداف متسقة.

راجع الدليل السريع لإدارة الأداء للبدء.

يتم تطوير وكتابة أهداف الأداء والإنتاجية والقياسات التي تدعم أهداف مؤسستك.

• يتم الاتفاق على أهداف التنمية الشخصية وكتابة. هذه يمكن أن تتراوح بين الحضور في الصف إلى التدريب عبر أو مهمة جديدة.
• الأهم من ذلك، يتم تتبع التقدم المحرز في أهداف تطوير الأداء لتحقيقه. (تتبع مركزي للموارد البشرية يضمن تطوير القوى العاملة بأكملها.)
• 4. تقديم التغذية المرتدة المنتظمة.

التغذية الراجعة الإشرافية الفعالة تعني أن الناس يعرفون كيف يفعلون يوميا، من خلال نظام القياس المنشور، وردود الفعل اللفظية أو المكتوبة والاجتماعات.

• تطوير نظام المكافأة والاعتراف الذي يخبر الناس بوضوح ما تريد منهم. كما يجب أن يساعد الناس على الشعور بالتقدير والاعتراف بجهودهم.
• تطوير نظام تأديبي لمساعدة الناس على تحسين المناطق التي لا يؤدون كما هو متوقع. النظام مكتوب، تقدمي، يوفر القياسات والجداول الزمنية، ويتم مراجعتها بانتظام مع الموظف.
• للحصول على قوة عاملة عالية الأداء، تحتاج إلى التدريب والتطوير الفعال ونظام عادلة ومحفز للاعتراف والمكافأة.

5. توفير نظام الاعتراف الذي يكافئ ويعترف الناس للمساهمات الحقيقية.

توفير أجر عادل مع التحيز تجاه الأجور المتغيرة باستخدام أساليب مثل العلاوات والحوافز. كلما كان ذلك ممكنا، ودفع فوق السوق. لمزيد من المعلومات، راجع

• نصائح لتحديد الراتب المحفز . تطوير نظام المكافأة التي تعترف الإنجازات والمساهمات.
• تصميم طرق لقول "شكرا لك" وغيرها من عمليات الاعتراف بالموظفين مثل شركة الذكرى السنوية الذكرى، والجوائز الفورية، والغداء الاعتراف فريق وأكثر من ذلك.هل تقتصر فقط من خيالك.
• على الرغم من ارتفاع تكلفة التأمين على الرعاية الصحية، والتي قد تحتاج إلى مشاركتها مع موظفيك، وتوفير حزمة فوائد تحسين باستمرار. (إذا كنت تستطيع تحمل تكلفة الرعاية الصحية - القيام به.)
• 6. توفير التدريب والتعليم والتنمية لبناء قوة عاملة متفوقة وعالية الأداء.

يبدأ الاحتفاظ بالموظفين والتعليم بتوجه إيجابي للموظف. يجب أن يعطي التوجه الجديد للموظف الموظف الجديد فهما كاملا لتدفق الأعمال وطبيعة العمل واستحقاقات الموظفين ومدى ملاءمة وظيفته داخل المنظمة.

• توفير التدريب التقني والتنموي والإداري، والسلامة، التصنيع العجاف و / أو التدريب في مكان العمل التدريب والتطوير بشكل مستمر. ويعتمد نوع التدريب على الوظيفة. بعض الخبراء يوصي أربعين ساعة أو أكثر من التدريب في السنة للشخص الواحد.
• وضع مصفوفة قائمة على الإجراءات، عبر التدريب لكل موقف يتضمن اختبار مهارات الموظفين والتدريب الدوري والمجدولة أثناء العمل وإثبات القدرة، لمعظم اليدين على الوظائف.
• توفير التدريب والتدريب على القيادة والقيادة المنتظمة من المصادر الداخلية والخارجية. تأثير شعبك في خط المواجهة على تطوير القوى العاملة عالية الأداء أمر بالغ الأهمية.
• إنشاء وظائف تمكن الموظف من القيام بجميع مكونات مهمة كاملة، بدلا من قطع أو أجزاء من العملية.
• تطوير ثقافة منظمة التعلم من خلال أنشطة مثل "الغداء والتعلم"، قراءة الكتب كفريق (نادي الكتاب)، وحضور التدريب معا، وجعل مفهوم التعلم المستمر هدف المنظمة.
• جعل الالتزام بتوفير وتتبع إنجاز الأنشطة التنموية الموعودة في بدبس.
• 7. إنهاء علاقة العمل إذا كان الموظف لا يعمل بها.

إذا كنت قد قمت بعملك بشكل جيد - التوجيه الفعال، والتدريب، والتوقعات واضحة، والتدريب، وردود الفعل، والدعم - وفريق العمل الجديد الخاص بك هو فشل في أداء، إنهاء العمل يجب أن يكون سريعا.

• عرض كل إنهاء كفرصة لمؤسستك لتحليل التوظيف والتدريب والدمج والدعم والتدريب الممارسات والسياسات. هل يمكنك تحسين أي جانب من جوانب العملية حتى ينجح الموظف الجديد القادم؟
• إجراء مقابلات الخروج مع الموظفين الكرام الذين يغادرون. استجواب نفس كما كنت حالة إنهاء.
• استخدم قائمة التحقق من إنهاء العمل للتأكد من أنك قد ختمت جميع النهايات السائبة.
• الوقت والاهتمام الذي تدفعه لهذه المجالات فرصة النجاح السبعة سيجني مؤسستك عالية الأداء للقوى العاملة المتفوقة. وهذا هو الأداء الذي سيمكن مؤسستك من تحقيق أحلامها وأهدافها.

أطيب التمنيات لنجاحكم. تطوير قوة عاملة عالية الأداء. عليك أن تكون سعيدا لك أكد العوامل التي خلقت القوى العاملة عالية الأداء من أحلامك.