إدارة وتحفيز قوة عاملة متعددة الأجيال

وللمرة الأولى في تاريخ الأمة، تعمل أربعة أجيال جنبا إلى جنب في مكان العمل. وبما أن المحامين والمساعدين القانونيين وغيرهم من المهنيين القانونيين يعملون بعد سن التقاعد، فإن العديد من مكاتب المحاماة والإدارات القانونية تحاول تحقيق التوازن بين فجوة الجيل لأكثر من 50 عاما بين أقدم وأصغر الموظفين. على الرغم من عدم وجود توافق في الآراء حول تواريخ الولادة المحددة التي تحدد كل جيل، فإنها تنقسم عموما إلى أربع مجموعات متميزة:

- 1>>

• التقليديين - ولد بين عامي 1927 و 1945
• الطفل الرضيع - ولد بين عامي 1946 و 1964
• الجيل العاشر - ولد بين 1965 وأوائل الثمانينات
• الجيل Y - 1980 أو في وقت لاحق

تغيرت وجهات النظر المتنوعة، والدوافع، والمواقف، واحتياجات هذه الأجيال الأربعة ديناميات القوى العاملة القانونية. قد يساعدك القليل من التبصر في الاختلافات بين الأجيال على فهم احتياجات وتوقعات زملائك بشكل أفضل في قوة عاملة متنوعة. من خلال تعلم دوافع وبصمة الأجيال من كل قطاع، يمكنك الاستفادة من مواهبك والاستفادة من تنوع الفرق القانونية الخاصة بك.

- 2>>

التقليديين

ولد بين عامي 1927 و 1945، التقليديين (المعروف أيضا باسم الجيل الصامت) في مكان العمل القانوني اليوم هم في 60s، 70s، و 80s. حوالي 95٪ من التقليديين تقاعدوا من القوى العاملة. أما أولئك الذين لا يتقاعدون فتقترب من سن التقاعد أو بالقرب منها، ويعمل الكثير منهم ساعات مخفضة.

العديد من التقليديين في مكان العمل القانوني هم الشيخوخة الشركاء والمديرين و "المستشار" لمكاتب المحاماة.

في العمل، التقليديين يعملون بجد و مخلصين. وقد أثير التقليديون خلال فترة الكساد وظائفهم وهم عمال شاقون. وقد عمل العديد من التقليديين لصاحب عمل واحد فقط حياتهم العملية بأكملها وهم مخلصون للغاية للزملاء وزملاء العمل.

التقليديين هم لاعبين فريق كبير والحصول على طول جيدا مع الآخرين في مكان العمل.

يختلف التقليديون عن الأجيال الشابة في كيفية معالجة المعلومات والاستجابة لها. إنهم أقل مهارة في مجال التكنولوجيا من الأجيال الشابة ويفضلون التفاعل الشخصي مع البريد الإلكتروني والأدوات التكنولوجية. ولذلك، فإن أفضل طريقة لإشراك هذا الجيل هي من خلال التفاعل وجها لوجه.

على عكس الأجيال الشابة، فإن التقليديين يجلسون في محاضرات طويلة والاجتماعات أقل ميلا إلى دمج مؤتمرات الفيديو والتكنولوجيا القائمة على شبكة الإنترنت في مكان العمل.

طفل الرضيع

ولد بين عامي 1946 و 1964، جيل الطفل الطفل هو في الغالب في 40s و 50s. فهي راسخة في حياتها المهنية وتملك مناصب السلطة والسلطة.يشكل هذا الجزء من الأجيال أغلبية كبيرة من قادة شركات المحاماة اليوم، والمديرين التنفيذيين للشركات، وكبار المساعدين القانونيين، والمديرين القانونيين. في الواقع، ما يقرب من 70 في المئة من الشركاء في مكتب محاماة هي بوميرز الطفل.

أعضاء جيل ما بعد الحرب الثانية، بيبي بوميرز موالية، ومركزة على العمل، وسخرية. وقد عاش هذا الجيل من خلال العديد من التغييرات في الصناعة القانونية ويجلب وجهة نظر مختلفة إلى مكان العمل.

غالبا ما تساوي رفاق الأطفال الرواتب، وارتفاع الفواتير، وساعات طويلة مع النجاح والالتزام بمكان العمل. وهم يقدرون وقت الوجه في المكتب وقد لا يرحبون بمرونة العمل أو اتجاهات التوازن بين العمل والحياة. إن مستويات عالية من المسؤولية، والامتيازات، والثناء، والتحديات سوف تحفز هذا الجيل.

جينيراتيون X

الجيل العاشر يشمل 44 إلى 50 مليون أميركي ولدوا بين عامي 1965 و 1980. ويمثل هذا الجيل فترة انخفاض الولادة بعد طفرة الطفل وهي أصغر بكثير من الأجيال السابقة والقادمة. أعضاء الجيل العاشر هم إلى حد كبير في الثلاثينيات وأوائل 40، ويحمل صغار الشريك، كبار المنتسبين، منتصف المستوى شبه القانوني وموظفي الدعم في المستوى المتوسط ​​في مكاتب المحاماة وكذلك مناصب الإدارة الوسطى في الإدارات القانونية للشركات.

بعد أن شهد الجيل العاشر من الإرهاق أو التسريح من الآباء الدؤوبين، دخل مكان العمل مع أخلاقيات العمل والثقافة المختلفة عن الأجيال السابقة.

على عكس بوميرس، الجيل X يضع قسطا على وقت الأسرة، ولها موقف مختلف عن العمل. هم طموح ومجتهد ولكن قيمة العمل / التوازن الحياة.

في مكان العمل القانوني، جينيراتيون X يكره متطلبات العمل جامدة. وهم يقدرون الحرية في تحديد ساعاتهم الخاصة. ويمكن أن تساعد جداول العمل المرنة وخيارات العمل من المنزل (طالما أن الحصص القابلة للفوترة) على الاحتفاظ بهذا الجيل وتحفيزه.

الجيل X لديه روح المبادرة. هذا الجيل ينمو على التنوع والتحدي والمسؤولية والمدخلات الإبداعية. وإذا لم تزودهم شركة القانون الحالية بهذه الفرص، فلن يترددوا في التماس صاحب عمل.

غالبا ما يعمل موقف التمارين الرياضية بشكل أفضل عند الإشراف أو التوجيه أو العمل مع هذا الجيل. أعضاء الجيل X قيمة الحرية والاستقلالية لتحقيق الأهداف المرجوة وغالبا ما يفضلون العمل وحده بدلا من الفرق. يكرهون "الاجتماعات حول الاجتماعات" ولا يريدون وقت وجها. وساعات مرنة والواجبات الصعبة تحفيز هذا الجيل.

الجيل Y

الجيل Y المهنيين القانونيين هم في 20s وهم فقط دخول القوى العاملة. مع أرقام تقدر تصل إلى 70 مليون نسمة، جيل Y (المعروف أيضا باسم جيل الألفية) هو الجزء الأسرع نموا من القوى العاملة اليوم. وبما أن شركات المحاماة تتنافس على المواهب المتاحة، لا يمكن لأصحاب العمل تجاهل احتياجات ورغبات ومواقف هذا الجيل الواسع.

ويحمل هذا الجيل الجديد مناصب على مستوى المبتدئين، شبه القانوني، كاتب القانون ومواقع الدعم القانوني في شركات المحاماة، الإدارات القانونية للشركات، والحكومة وغيرها من بيئات الممارسة.

الجيل Y الذكية، الإبداعية، متفائل، الإنجاز المنحى والتكنولوجيا الدهاء. هذا الجيل الشاب يسعى إلى التحديات الإبداعية، والنمو الشخصي، والمهن ذات مغزى. وهم يسعون إلى المشرفين والموجهين الذين يشاركون بشكل كبير في تطويرهم المهني.

الجيل Y ممتازة متعددة المهام وتفضل الاتصالات من خلال البريد الإلكتروني والرسائل النصية عبر التفاعل وجها لوجه. موقفهم هو "لا تضيع وقتي جعل لي تأتي إلى مكتبك. واضاف "انهم يفضلون ارسال بريد الكتروني حتى يتمكنوا من صياغة موجز، والبحث في حالة والرد على البريد الإلكتروني في نفس الوقت. قد يكون التدريب والمحاضرات عبر الإنترنت من خلال أنظمة التوصيل على شبكة الإنترنت أكثر فعالية من المحاضرات التقليدية.

صناعة القانون سيئة السمعة لفرض ساعات طويلة والحصص ساعة قابلة للفوترة. وبينما يطالب الجيل Y بالتوازن بين العمل والحياة في مكتب المحاماة، سيحتاج أصحاب العمل إلى استيعابهم من خلال خلق ثقافة المرونة. سوف البريد الإلكتروني وأجهزة الكمبيوتر المحمولة، وبلاك بيري، وغيرها من أدوات التكنولوجيا تساعد الجيل Y العمل عن بعد وتبقى على اتصال 24/7.

عند العمل مع جيل Y أو الإشراف عليه، من الحكمة فرض هيكل واستقرار وزراعة بيئة موجهة نحو الفريق. ردود الفعل الفورية والثناء ستساعد على تحفيز وطمأنة هذا الجيل الشاب. والاتصالات المتكررة وطمأنة تساعد على إبقاء أعضاء الجيل Y حريصة والمشاركة.