ماذا يعني عندما تحصل على خفض؟

خفض الرتبة هو التخفيض الإجباري لرتبة وظيفة الموظف أو المسمى الوظيفي أو الحالة. ويمكن للمنظمة أن تقدم خفضا في اختيار المنظمة أو طوعا، بناء على طلب الموظف، تسمى أحيانا النشر.

التنازل الإجباري

هناك عدد من الأسباب التي تجعل منظمة ما قد خفضت الموظف بشكل غير طوعي.

• كان الموظف يفشل في العمل الذي تمت ترقيته للقيام به. ومن الأمثلة على ذلك عندما يقوم الموظف الذي يكون مساهما فرديا ناجحا بدور إداري ولا يمكنه معالجة قضايا الناس.
  في المثال الثاني، يصبح من الواضح بشكل مؤلم للمنظمة أن الموظف يفتقر إلى القدرة على التفكير استراتيجيا حول وضع قسم أو منتج.
  في المثال الثالث، تم ترقية الموظف إلى مستوى حيث عين الإشراف على المبيعات والعمليات الأوروبية. يتم تخفيض رتبته عندما يتم تعيين مدير منفصل لإدارة كل بلد، ونصف فقط من المديرين الجدد يقدمون تقريره إليه.

• يقوم رب العمل بفصل الطرق مع الموظف ويريد توفير فترة من الوقت للسماح للموظف بالبدء في البحث عن عمل. ومع ذلك، في حالة مدير، المنظمة لا تريد لها قيادة الموظفين أو المشاريع الأخرى كما انها الانتقال من المنظمة.
  في حالة الموظف العادي، فإن صاحب العمل يسمح لهذه العلاقة الانفصال أن تستمر طالما أن الموظف يتصرف مثل المهنية. وإذا قرر صاحب العمل أن الوضع يشتت انتباه الموظفين الآخرين أو يتدخل في إنجاز العمل أو يضر بالمعنويات العامة في مكان العمل ومشاركة الموظفين، فسيقوم رب العمل بتصفية العلاقة بسرعة.
• حذفت المنظمة مناصب في التسلسل الهرمي من أجل تسطيح علاقات الإبلاغ في المنظمة. وكثيرا ما يكون ذلك نتيجة جهد لتمكين الموظفين ويمكن أن يشمل، في حالة المشرف، مضاعفة أو ثلاثة أضعاف عدد موظفي التقارير.
  في إحدى المنظمات، تم إلغاء الخطوة بين المدير الأول ونائب الرئيس. وقد تم تسريح هذه الطبقة بأكملها من الإدارة أو خفض رتبتها. وهذا يجعل الأوقات الصعبة في المنظمة. يحد مسار التحويل من ارتفاع عدد الأشخاص، وقد أعطى هذا القرار جيلا كاملا من كبار المديرين دون فرص ترويجية. النتائج؟ دوران الثقيلة.

• تعاني المنظمة من صعوبات مالية وخفض عدد الموظفين، وبالتالي تقليل تكلفة المرتبات، وربما الفوائد، يستخدم كبديل لتسريح الموظفين.

التخفيض الطوعي

في حالة التخفيض الطوعي، غالبا ما يواجه الموظف تحديات في التوازن بين العمل والحياة.

وفيما يلي أمثلة عديدة للتخفيضات الطوعية.

• قد یرغب الموظف في تحمل مسؤولیة أقل وعدد أقل من موظفي التقاریر. لن يسمح مستوى الموضع الحالي بالتغييرات. (في الآونة الأخيرة، جاء هذا الطلب من أم جديدة أرادت أن تخفف من الضغوط التي واجهتها كمديرة، وقررت أن تصبح مساهما فرديا حتى يبلغ أطفالها سن المدرسة في الوقت الذي تعتزم فيه متابعة منصب إداري مرة أخرى).
• الموظف ينتخب للعمل عن بعد، متابعة ساعات مرنة، أو تيليكوموت بدلا من العمل في الموقع 100٪ من الوقت. والترتيب المرن الجديد يجعل دورا سابقا خاصا غير عملي. الموظف يريد البقاء في العمل من قبل صاحب العمل الحالي لذلك يقبل خفض الترتيب الذي هو الموقف الوحيد المتاح.
• قد يرغب الموظف في تغيير مواقع العمل لأسباب عائلية والموقف في مستواه الحالي غير متوفر. وفي كثير من الحالات، يقبل الموظفون خفض الرتبة بدلا من ترك الشركة.
• قد يرغب الموظف في نقل المسؤوليات عند اقترابه من التقاعد.

يتم استخدام خفض الترتيب بطرق متنوعة من قبل كل من المنظمات والموظفين. وفي حالة المنظمات، يعتبر هذا الإجراء تدبيرا تأديبيا لا يسمح بإطلاق النار على أحد الموظفين.

في التعيين الطوعي، يقوم الموظف في كثير من الأحيان بتعديل وظيفته لتتناسب مع الاحتياجات الحالية لحياته.