ما هي مسؤوليات رئيس الشركة؟

الرئيس هو موظف هو قائد أو رئيس مؤسسة أو منظمة أو وكالة أو مؤسسة أو اتحاد أو جامعة أو حكومة أو فرع من الحكومة.

الرئيس هو أيضا المسمى الوظيفي المستخدم لتعيين رئيس أجزاء أو أقسام المنظمات التي تقدم تقارير إلى منظمة شاملة. ومن الأمثلة على ذلك شركة مكتسبة هي الآن شركة تابعة لشركة أكبر.

(في بعض المنظمات، یقدم الرئیس تقریرا إلی الرئیس التنفیذي الذي ھو القائد الأعلی؛ وفي حالات أخرى، یحمل رئیس المنظمة لقب الرئیس والرئیس التنفیذي). کما یجوز للرئیس / تأسست الأعمال التجارية، لذلك التزامه أو لها للعمل هو عميق.

تستخدم المنظمات مختلف العناوين الوظيفية لتعيين الفرد الذي يقود المنظمة: بعض المنظمات لديها كبار المسؤولين التنفيذيين (سيو)؛ وبعضهم من الرؤساء / المديرين التنفيذيين؛ والبعض الآخر الرئيس التنفيذي / الرؤساء. وهناك رؤساء آخرون.

في المنظمات التي يتواجد فيها الرئيس التنفيذي، يكون الرئيس في المركز الثاني. وفي أي منظمة، يجوز للألقاب أن تعين نفس الشخص الذي له نفس الوظيفة - رئيس المنظمة أو قائدها.

وعلى هذا النحو، فإن مسؤوليات الرئيس تعكس بشكل وثيق مسؤوليات الرئيس التنفيذي.

الرئيس هو رئيس منظمة

لأغراض هذا الموقع الموارد البشرية، رئيس يشير إلى رئيس منظمة كما في الشخص الذي يرأس أو هو المسؤول عن منظمة.

أيا كانت العناوين المستخدمة في منظمة ما، فإن الرئيس هو الشخص الأعلى في القيادة في منظمة ويتحمل مسؤوليات محددة تبعا لاحتياجات منظمته. ومن المتوقع أن يوفر الرؤساء القيادة العامة في المنظمة، وأنهم يوفرون التوجيه لأفعال جميع الموظفين الآخرين.

وهكذا، يمكن أن تختلف المسؤوليات الوظيفية للرئيس من منظمة إلى منظمة. كما هو الحال مع أي مستوى من مستويات الإدارة في المنظمة، يبدأ دور الرئيس بمسؤوليات الوظيفة الأساسية للمدير.

لأن دور الرئيس يتحمل مسؤولية كبيرة، ومساءلة، وسلطة داخل المنظمة، فإن الرئيس لديه هذه المسؤوليات الإضافية في قيادة منظماتهم.

مسؤولیات رئیس

• إنشاء وتواصل وتنفیذ رؤیة المنظمة ورسالتھا وتوجھھا العام. التأكد من أن الاتجاه يتم إبلاغ على مستوى يسمح لكل موظف أن يشعر كما لو أنها جزء من شيء أكبر من أنفسهم، وأن دورهم مهم استراتيجيا للمنظمة.
• قيادة وتوجيه وتوجيه وتقييم عمل القادة التنفيذيين الآخرين بما في ذلك نواب الرئيس ونواب الرؤساء والمديرين، وعادة ما يتوقف ذلك على حجم المنظمة.
• بمشاركة الفريق التنفيذي، يجتمع بانتظام مع كبار قادة الشركة للتأكد من أن القرارات التي تحتاجها المنظمة هي مدروسة جيدا وفي الوقت المناسب. يستخدم هذا الفريق لنشر الأفكار والتوجيه في جميع أنحاء المنظمة حتى يفهم كل موظف دورها ومسؤولياتها المتوقعة للمساهمة.
• صياغة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية التي توجه اتجاه العمل. استخدام مدخلات الموظفين على كل مستوى من مستويات المنظمة لتطوير الخطة الاستراتيجية.
• تشكيل وتوظيف وتوجيه وقيادة وإدارة منظمة كافية لإنجاز مسؤوليات الرئيس والخطة الاستراتيجية للشركة.
• الإشراف على التشغيل الكامل للمنظمة وفقا للاتجاه المحدد في الخطط الاستراتيجية.
• تقييم نجاح المنظمة. استخدام مجموعة من التدابير الهامة استراتيجيا لتحديد النجاح المستمر - أو عدم وجود - أن المنظمة تعاني. استخدام جوانب غير قابلة للقياس في بيئة العمل لقياس الجوانب الأخرى لنجاح الأعمال.
• الحفاظ على الوعي بالمشهد التنافسي الخارجي والداخلي، وفرص التوسع، والعملاء، والأسواق، والتطورات الصناعية الجديدة والمعايير، وما إلى ذلك.
• غالبا ما يمثل الرئيس المنظمة في مسؤوليات وأنشطة الجمعيات المدنية والمهنية في المجتمع المحلي، والدولة، وعلى المستوى الوطني. (يتحمل القادة التنفيذيون الآخرون المسؤولية عن هذه المشاريع على أنها مهتمة أو مكلفة أيضا).

في منظمة مع الرئيس التنفيذي، تكون مسؤوليات الرئيس أقل من تلك التي تحددها احتياجات المنظمة. إذا كان الرئيس يرأس شركة تابعة أو قسم مكتسب، فإن مسؤوليات الرئيس هي نفس المديرين التنفيذيين لوحدة أصغر.

المزيد عن العناوين الوظيفية

• نائب الرئيس: العنوان والمسؤوليات
• المدير: العنوان والمسؤوليات