الأشياء التي قيمة الموظفين معظم

تواجه الشركات في كل صناعة مهمة توظيف موظفين ذوي جودة عالية والاحتفاظ بهم. يعرف أصحاب الأعمال الذكية أن عليهم تقديم أجور تنافسية ومزايا للمجندين المحتملين، ولكن هناك العديد من العوامل المختلفة التي يبحثها الباحثون عن عمل عند تقييم عرض محتمل. في ما يلي سبعة أشياء يميل الموظفون إلى تقدير معظمهم في مكان العمل:

راتب تنافسي

دعونا نواجه الأمر: الراتب هو دائما عاملا رئيسيا في توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم.

أرباب العمل الذين يدفعون أجور أفضل من المتوسط ​​يميلون إلى جذب (والحفاظ على) أعلى مستويات الجودة للموظفين. في حين أن الراتب ليس كل شيء، فإنه عامل عامل إلى حد كبير في تصور الموظف لقيمتها الخاصة داخل المنظمة. والطريقة الوحيدة للتعويض عن الأجور المتدنية هي توفير بيئة عمل استثنائية تتيح فرصا للتطوير الوظيفي.

حزمة المنافع الجيدة

يقوم الموظفون بوضع مبلغ معقول من القيمة على مجموعة مزايا شاملة. ويمكن أن تشمل المزايا التي يجدها الموظفون مرغوبا فيها العديد من الخيارات المختلفة بما في ذلك التأمين الصحي وتأمين الأسنان والإجازات المدفوعة الأجر والإجازات المرضية وإجازات الأمومة وتسديد الرسوم الدراسية وبدلات السكن وتعويضات السفر والدورات التدريبية وفرصة الحصول على شهادات الصناعة.

- 3>>

جدول مرن

وجود توازن جيد بين العمل والحياة هو دائما عامل زائد للعمال، لذلك يميلون إلى تقدير فرصة الحصول على ساعات مرنة. الموظفين يميلون إلى تفضيل الوظائف حيث يمكن أن يكون وقت البدء في وقت سابق أو في وقت لاحق.

كما أنهم يقدرون القدرة على العمل من المنزل، إما خلال ساعات العمل العادية أو لإنهاء المشاريع التي لا يمكن أن تكتمل في المكتب (في الحالة الأخيرة كسب بعض الوقت التعويضي أو دفع إضافي اعتمادا على طبيعة عملهم ). يمكن أن يكون الجدول الزمني المرن ذا قيمة خاصة لأولئك الذين لديهم أطفال أو حيوانات أليفة أو التزامات عائلية أخرى.

فرصة للتقدم

الموظفين يحبون أن يعرفوا أن هناك مسار من شأنها أن تسمح لهم للانتقال سلم في منظمة. انهم لا يريدون أن تكون عالقة في وظيفة مسدودة مع عدم وجود إمكانية للنمو الوظيفي والتنمية. وسيحظى أرباب العمل الذين يروجون من الداخل ويقدمون فرصا للتنمية بمعدل أعلى من الاحتفاظ بالموظفين من أولئك الذين لا يحصلون عليها.

الاعتراف

من الجميل دائما أن يتم الاعتراف بالمساهمات في العمل، سواء كان هذا الاعتراف يأتي في شكل الثناء اللفظي، والترقيات، والمكافآت، أو غيرها من الامتيازات. حتى المنظمات التي لا تستطيع تحمل برامج مكافآت مكلفة يمكن أن توعز فريق الإدارة للسماح للموظفين معرفة عندما تقوم بشكل جيد. برامج موظف الشهر هي مجرد مثال واحد من نموذج التكلفة صفر من الاعتراف الموظف.

الإدارة الفعالة

القيادة تبدأ من القمة، وفريق الإدارة الضعيف سيثبط حتى مجموعة الموظفين الأكثر تخصصا.وستتمكن المنظمات التي تتمتع بقيادة قوية ورؤية قوية من التمسك بالعاملين الجيدين. وعلى أقل تقدير ينبغي إشراك فريق الإدارة في تحديد الأهداف، وتطبيق معايير أداء الشركة وسلوكها، والاعتراف بمساهمات مختلف أعضاء الفريق.

فريق الجو

فريق جيد أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال التجارية، لذلك زملاء العمل مهم جدا لتصور الموظف عن وظيفتهم. إذا كان الفريق لا يعمل فإنه يمكن أن يسبب مشاكل كبيرة على المدى الطويل، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من المعتاد من دوران الموظفين. يمكن للإدارة أن تكون مفيدة في تصحيح سلوك المشكلة قبل أن تصبح منتشرة في جميع أنحاء الفريق.

كلمة نهائية

تتضمن بيئة العمل الإيجابية العديد من العوامل، وسيكون من الحكمة أن تحقق الشركات أكبر عدد ممكن من المربعات. وسيتعني على أرباب العمل الذين ال يوفرون بيئة عمل ذات نوعية عالية أن يتعاملوا مع عدد متزايد من املوظفني الذين يحولون استقالتهم ملواصلة العمل مع أولئك الذين يفعلون ذلك.