ما المصطلحات المتعلقة بالموارد البشرية التي تحتاج إلى معرفتها عند العمل في الموارد البشرية؟

عندما تخرجت مع درجة الماجستير في العلوم السياسية، لم تكن هناك العديد من الوظائف المتاحة لشخص تدرب على السياسة القضائية. حسنا، لم تكن هناك وظائف في السياسة القضائية في البلدة التي عشت فيها.

لذا، قررت أن أفعل شيئا مختلفا عن تحليل السياسات، ولكن ماذا؟ أنا أحب التدريس ويعرف أن العديد من الإدارات الموارد البشرية لم التدريب، لذلك قررت أن أعمل في الموارد البشرية.

ومع ذلك، كان لي خبرة صفر وقليل جدا من المعرفة، لذلك أين يمكن أن أبدأ؟

دعوت العديد من وكالات درجة الحرارة وقال: "سأفعل أي شيء في إدارة الموارد البشرية. "أستطيع أن اكتب سريع جدا وكان المراجع جيدة، لذلك وضعوا لي بسرعة كمساعد إداري في قسم الموارد البشرية في شركة متوسطة الحجم.

كان مثل الانتقال إلى عالم جديد. كان علي أن أسأل مليون سؤال، ولكن لحسن الحظ، عندما فعلت، مدرب بلدي أجاب بصبر لهم.

هر محددة المصطلحات تحتاج إلى معرفته

كل مهنة لها لغتها أو المصطلحات الخاصة بها. وهنا بعض من الكلمات التي قد تسمع الخروج من فم مدير الموارد البشرية وما يعنيه حقا عند استخدامها.

مقعد على الطاولة

تخيل مجموعة من صناع القرار يجلسون على طاولة اتخاذ قرار. أي شخص موجود لديه "مقعد. "انها مجرد وصف من هو مدعو إلى الاجتماع. غالبا ما يتحدث قسم الموارد البشرية عن وجود "مقعد على طاولة" للتأكيد على أن هناك شخص يحتاج إلى أن يكون هناك لضمان أخذ منظور الناس بعين الاعتبار.

بالإضافة إلى ذلك، يشير المصطلح إلى مقعد مع القيادة التنفيذية في قاعة المؤتمرات التنفيذية. هذا هو المكان الذي يريد هر إدراج والمدخلات في القرارات التي تؤثر على التوجه الاستراتيجي للشركة والنجاح نشر الشعب لتحقيق الأهداف.

بطاقة الأداء المتوازن

هذا المصطلح يخرج من كلية هارفارد للأعمال، وبالتالي يمكن تفسيره بطريقة معقدة جدا أو بهذه الطريقة: كل شيء مهم.

لا يمكنك فقط تجاهل شعبك والتركيز على الأرقام.

بطاقة الأداء تبدو على وجه التحديد في أربعة مجالات مختلفة: التعلم والنمو، عملية الأعمال، العملاء، والمالية. في كثير من الأحيان، وشريك الأعمال الموارد البشرية تشارك بشكل كبير في أجزاء التعلم والنمو من تحديد بطاقة الأداء هذه لكل شخص كبير.

الكفاءات أو الكفاءات الأساسية

هذه هي عادة المهارات اللازمة للقيام بعمل معين، ولكن الإشارة غالبا ما تكون أكثر ضبابية. المهارات تنطوي على شيء ملموس مثل - يجب أن نعرف كيفية القيام النمذجة المالية - في حين يمكن أن تشمل الكفاءات أيضا المهارات الناعمة مثل قدرات حل المشاكل.

عندما يتحدث مديرو الموارد البشرية عن الكفاءات الأساسية، فإنها تشير إلى المعرفة والمهارات والقدرات التي هي حاسمة للغاية لهذه المهمة.لذلك، في حين أنه من الجميل أن يكون محاسب مع مهارات جيدة بين الأشخاص، يجب أن يكون جميع المحاسبين قادرين على العمل مع الأرقام.

ثقافة الشركات

كل شركة لديها ثقافة خاصة بها. الثقافات يمكن أن تتطور بشكل طبيعي دون أي جهد، ولكن في كثير من الأحيان إدارة الموارد البشرية سوف تحاول بناء ثقافة محددة. سترى بيانات المهمة وأنشطة بناء الفريق وعدد من الأنشطة الأخرى المصممة لخلق ثقافة محددة داخل المنظمة.

إدارات الموارد البشرية الجيدة تجعل إزالة الأعشاب الضارة من المديرين السيئين (أو تدريب المديرين السيئين ليصبحوا مدراء جيدين) أولوية في خلق ثقافة جيدة للشركات. وتركز إدارات الموارد البشرية السيئة على بيانات المهمة، ثم تتساءل لماذا لا تزال الثقافة سامة.

تقليص الحجم، إعادة التنظيم، إعادة الهيكلة، أو الحقوق

كقاعدة عامة، كل هذه تعني أن الشركة ستقوم بتسريح عدد من الموظفين. فمن الممكن إعادة تنظيم وإعادة هيكلة والحفاظ على جميع الموظفين، ولكن في الواقع، إذا سمعت مناقشات حول إعادة تنظيم على مستوى الشركة، جدد سيرتك الذاتية، لأنك قد تحتاج إليها.

الأسرة

الشركات غالبا ما يدعي أنها صديقة للأسرة عندما يكون لديهم سياسات تهدف إلى دعم الآباء العاملين. وغالبا ما يشار إلى فوائد مثل الجداول المرنة والرعاية النهارية في الموقع، والإجازات المرضية السخية لرعاية نفسك وأطفالك المرضى باعتبارها جوانب هامة من الأعمال الصديقة للأسرة.

وعادة ما تكون إدارات الموارد البشرية هي التي تضع وتنفذ هذه السياسات.

سوء السلوك الإجمالي

إذا كنت تفعل شيئا سيئا للغاية أن النتيجة هي أن الشركة على الفور حريق لكم، كانت أفعالك سوء السلوك الجسيم. على سبيل المثال، إذا قمت بإطلاق النار في مكتب رئيسه، لا يهم أن كان لديك تقييم الأداء المثالي في الأسبوع السابق، ورئيسه النار عليك.

يتم تحديد سوء السلوك بشكل عام وفقا لسياسة الشركة وليس بالقانون. ولكن، لمجرد أن كتيب الموظف لا يقول، لا الحرائق المسموح بها، لا يعني أن الشركة لن النار لك - وأنت قد اعتقل - لهذا الإجراء.

دعنا نذهب

واحدة من العديد من التعبيرات عن إطلاق النار. الآن، بطبيعة الحال، هناك نوعان رئيسيان من "أطلقت. "الأول هو عندما يتم إنهاء الموظف لأسباب تجارية لا علاقة لها بالأداء. ويعرف هذا عموما باسم "تسريح العمال. "

والثاني هو إطلاق حقيقي - عندما فعل الموظف شيئا خاطئا. أن شيء خاطئ يتضمن الأداء الضعيف وكذلك شيء رهيب مثل سرقة.

أونبواردينغ

عند استئجارك، لديك مجموعة من الأوراق لملء. هذه هي الخطوة الأساسية جدا التي يتم القيام بها لجميع الموظفين الجدد، وفي بعض الحالات، وهذا هو كامل "أونبواردينغ" البرنامج.

بعض الشركات لديها برامج تفصيلية تنطوي على التكامل الثقافي وبناء قاعدة المعرفة العامة للشركة. والهدف من جميع برامج الالتحاق هو جلب الموظفين الجدد إلى الشركة والحصول عليها تعمل بشكل فعال.

إدارة المواهب

تالنت = بيوبل، ماناجيمنت = ماناجيمنت. عندما يتحدث الناس هر عن إدارة المواهب، فهي حقا مجرد الحديث عن التأكد من أنها تجنيد وتدريب وإدارة وتطوير والاحتفاظ أفضل الناس.

في بعض الأحيان لا تشمل برامج إدارة المواهب الجميع في المنظمة، ولكن فقط الموظفين المحتملين عالية والقادة الحاليين. وتشارك إدارات الإدارة والموارد البشرية في نظام إدارة المواهب.

80/20 القاعدة

يستخدم هذا المصطلح للكثير من الحالات المختلفة، ولكن في الموارد البشرية، فإنه يعني عادة أن 80٪ من المشاكل الناجمة عن 20٪ من الموظفين. وقد تتحدث إدارات الموارد البشرية أيضا عن "منشورات متكررة. "هؤلاء الموظفين الذين يبدو أن لديهم مشاكل مع كل شيء والجميع ويستغرق قدرا كبيرا من الوقت الموارد البشرية.

هذه الكلمات هي بالتأكيد ليست قائمة كاملة من المصطلحات الموارد البشرية، حيث أن الناس غير الموارد البشرية تحتاج إلى فهم. ولكن، نأمل، أنها سوف تساعدك على فهم أكثر قليلا من ما يقال - عندما يتحدث هر.