الدافع: ما يريده الناس من العمل

كل شخص لديه دوافع مختلفة للعمل في وظيفة. أسباب العمل هي الفردية مثل الشخص. ولكن، كل الناس يعملون لأن مكان العمل يوفر شيئا تحتاجه من العمل. الشيء الذي تحصل عليه من عملك يؤثر على معنوياتك، ودافعك، ونوعية حياتك.

وفيما يلي أفكار حول تحفيز الموظفين، وما يريده الناس من العمل، وكيف يمكن أن تساعد الموظفين على تحقيق ما يحتاجونه للدافع عملهم.

العمل هو حول المال

بعض الناس يعملون من أجل حبهم للعمل؛ والبعض الآخر يعمل لتحقيق الشخصية والمهنية. الناس الآخرين يحبون تحقيق الأهداف ويشعر كما لو أنها تسهم في شيء أكبر من أنفسهم، شيء مهم، رؤية شاملة لما يمكن أن تخلق. بعض الناس لديهم مهام شخصية ينجزونها من خلال عمل هادف.

آخرون يحبون حقا ما يفعلونه أو العملاء التي تخدمها. البعض مثل الصداقة الحميمة والتفاعل مع العملاء وزملاء العمل. أشخاص آخرين يحبون لملء وقتهم مع النشاط. بعض العمال مثل التغيير، والتحدي، ومشاكل متنوعة لحلها. كما ترون، الدافع الموظف هو الفرد ومتنوعة.

مهما كانت أسبابك الشخصية للعمل، فإن النتيجة النهائية هي أن كل شخص تقريبا يعمل من أجل المال. مهما كانت تسميته: التعويض، الراتب، المكافآت، المزايا أو المكافآت، يدفع المال الفواتير.

المال يوفر السكن، ويعطي ملابس الأطفال والمواد الغذائية، ويرسل المراهقين إلى الكلية، ويسمح الأنشطة الترفيهية، وفي نهاية المطاف، والتقاعد. إلا إذا كنت ثريا بشكل مستقل، تحتاج إلى العمل لجمع راتب.

لتقليل أهمية المال والفوائد كما الدافع للأشخاص الذين يعملون هو خطأ.

قد لا يكون حافزهم الأهم أو حتى العامل التحفيزي الذي يذكرونه أولا في محادثة ولكن كسب العيش هو عامل في أي نقاش حول تحفيز الموظفين.

المزايا والعائد العادلة هي حجر الزاوية للشركة الناجحة التي تجند وتحتفظ بالعمال الملتزمين. إذا قمت بتوفير أجور المعيشة لموظفيك، يمكنك بعد ذلك العمل على قضايا الدافع إضافية. وبدون المعرض، والأجور المعيشية، ومع ذلك، فإنك تخاطر بفقدان أفضل الأشخاص إلى صاحب عمل أفضل أجرا.

في الواقع، البحث من واتسون وايت في جميع أنحاء العالم رأس المال البشري الحافة: 21 الناس الممارسات الإدارية شركتك يجب تنفيذ (أو تجنب) لتعظيم قيمة المساهمين ، (شراء) توصي، أن لجذب أفضل الموظفين، تحتاج إلى دفع أكثر من نظرائهم متوسط ​​الأجر في السوق. يوفر المال الدافع الأساسي.

حصلت على المال؟ ما هو التالي للدافع؟

وتظهر الدراسات الاستقصائية والدراسات التي يعود تاريخها إلى أوائل الثمانينات أن الناس يريدون المزيد من العمل من المال. وأظهرت دراسة مبكرة لآلاف العمال والمديرين من قبل جمعية علم النفس الأمريكية هذا بوضوح.

توقع المديرون أن أهم جانب تحفيزي للعمل بالنسبة للأشخاص الذين يعملون سيكون المال.

وبدلا من ذلك، اتضح أن الوقت والاهتمام الشخصيين من المدير أو المشرف قد استشهد به العمال على أنهما الأكثر مكافأة وتحفيزا لهم في العمل.

في القوى العاملة مقال، يقول "نواب الدعاوى العشرة للدافع"، جواب ومكافأة الاعتراف بوب نيلسون، "أكثر من أي شيء آخر، الموظفين يريدون أن تكون قيمة للعمل الذي قام به بشكل جيد من قبل تلك انهم يحظون بتقدير كبير ". ويضيف أن الناس يريدون أن يعاملوا كما لو كانوا بالغين من البشر الذين يعتقدون، واتخاذ القرارات، في محاولة للقيام الشيء الصحيح، ولا تحتاج إلى تصريف الأعمال على أكتافهم.

في حين أن ما يريده الناس من العمل هو الوضعية، اعتمادا على الشخص، واحتياجاته والمكافآت التي هي ذات مغزى له، وإعطاء الناس ما يريدون من العمل هو حقا مستقيم تماما إلى الأمام. الناس يريدون:

• السيطرة على عملهم يلهم الدافع: بما في ذلك مكونات مثل القدرة على أن يكون لها تأثير على القرارات؛ ووضع أهداف واضحة وقابلة للقياس؛ مسؤولية واضحة عن مهمة كاملة أو على الأقل محددة؛ الاثراء الوظيفي؛ المهام المنجزة في العمل نفسه؛ والاعتراف بالإنجاز.
• تنتمي إلى في الحشد يخلق الدافع: بما في ذلك البنود مثل تلقي المعلومات في الوقت المناسب والاتصالات؛ فهم الصيغ الإدارية لاتخاذ القرارات؛ وفرص المشاركة في الاجتماعات؛ والتوثيق البصري ونشر التقدم المحرز في العمل والإنجازات.
• فرصة النمو والتنمية هي تحفيزية: وتشمل التعليم والتدريب؛ المسارات الوظيفية؛ مشاركة الفريق؛ مخططات ناجحة؛ يتخطى التدريب؛ والرحلات الميدانية إلى أماكن العمل الناجحة.
• القيادة هي مفتاح التحفيز. الناس يريدون توقعات واضحة توفر صورة للنتائج المرجوة مع تحديد الأهداف وردود الفعل وهيكل أو إطار مناسب.

الاعتراف بالأداء يخلق الحافز

في رأس المال البشري حافة ، يقول المؤلفان بروس بفاو و إيرا كاي أن الناس يريدون الاعتراف لأدائهم الفردي مع مرتبط بأدائهم.

الموظفين يريدون الناس الذين لا يؤدون النار. في الواقع، فإن عدم تأديب وحرق غير المؤدين هو واحد من أكثر الإجراءات التي يمكن أن تتخذها المنظمة أو لا تتخذها. وهي تحتل المرتبة الأولى في القائمة إلى جانب دفع الفقراء الذين يتقاضون أجورهم نفس الأجر الذي يتقاضاه غير المؤدين في تحفيز الدافع.

بالإضافة إلى ذلك، وجد المؤلفون أن الانفصال لا يزال قائما بين ما يعتقد أصحاب العمل أن الناس يريدون في العمل وما يقوله الناس يريدون للدافع ". أصحاب العمل يقللون كثيرا من أهمية الموظفين مثل أشياء مثل جداول العمل المرنة أو فرص التقدم في قرارهم بالانضمام إلى الشركة أو تركها.

"وهذا يعني أن العديد من الشركات تعمل بجد (واستخدام الموارد النادرة) على الأدوات الخاطئة"، ويقول بفاو وكاي. فالناس يريدون من أرباب العمل دفعهم فوق أسعار السوق. وهي تسعى إلى جداول عمل مرنة. وهم يريدون خيارات الأسهم، فرصة للتعلم، وزيادة تقاسم الأساس المنطقي وراء قرارات الإدارة والتوجيه.

ما يمكنك القيام به من أجل التحفيز والمعنويات الإيجابية

لديك الكثير من المعلومات حول ما يريده الناس من العمل. المفتاح لخلق بيئة عمل تعزز الدافع هي رغبات واحتياجات الموظفين الأفراد. وأهم توصية لوجباتك هي أن تحتاج إلى البدء في طرح موظفيك ما يريدون من العمل وما إذا كانوا يحصلون عليه.

مع هذه المعلومات في متناول اليد، فسوف يفاجأ في كيفية العديد من الفرص البسيطة وغير مكلفة لديك لخلق بيئة عمل تحفيزي، مرغوب فيه. إيلاء الاهتمام لما هو مهم للشعب الذي توظفه لتحفيز عالية والمعنويات الإيجابية. عند تعزيز هذه للناس، عليك تحقيق نجاح الأعمال رهيبة.

القراءة حول الدافع

• الدافع: ما الموظفين يريدون
• 10 نصائح للزعيم حول الدافع
• الخط السفلي للدافع