10 طرق لتحقيق انطباع جيد مع رئيسك الجديد

عندما يغادر رئيسك، من المهم أن تبدأ بداية جيدة مع رئيسك الجديد. في ما يلي 10 طرق للتأكد من أن أنت ورئيسك يبدأان في القدم اليمنى، وبدلا من ذلك، خمس طرق لضمان أنك ستبحث عن وظيفة جديدة قريبا:

تعرف وظيفتك وتحصل على سجل جيد للأداء

هو أهم طريقة لإقناع رئيسك الجديد - تكون جيدة حقا في ما تفعله. قادة جيد لديهم موهبة لتحجيم فرق جديدة حتى في غضون الأسابيع القليلة الأولى.

وسوف يسألون حول. إذا كنت جيدة في ما تفعله، وأنها سوف تلتقط على ذلك، وإذا كنت لا، ليس هناك الكثير من المهم.

كن استباقيا حول تقديم نفسك إلى مديرك الجديد

إذا كان ذلك ممكنا، إرسال السيرة الذاتية في وقت مبكر. قدم ملخصا لمسؤولياتك والمشاريع التي تعمل عليها وخطتك التطويرية وأي معلومات أخرى قد لا تكون في ملف الموظف الرسمي.

السلوكيات التي يقدرها معظم المدراء الجدد

الحماس والتفاؤل والفضول والمبادرة وحسن التقدير. السلوكيات التي ينغض عليها مدير جديد: السخرية، واينينغ، اصبع الاتهام، والشك، والتصرف مثل معرفة كل شيء.

توضيح التوقعات حرج

معرفة ما يتوقعه مديرك الجديد من أنت والموظفين بشكل عام. كن مستعدا للحديث عن ما تتوقعه من مديرك، في حالة طلب منك - ولكن فقط إذا طلب منك ذلك. إذا لم تتم مطالبتك، فهذا عادة ليس علامة جيدة.

مساعدة مديرك الجديد تعلم

كن استباقيا، وتوقع ما يحتاجون إلى معرفته، وتقديمه في الوقت المناسب. كن صبوراً. إذا لم يكن مديرك مهتما بالتعلم، فهذا علم أحمر. يقضي أفضل القادة الجدد الأشهر الثلاثة الأولى وطرح الأسئلة والاستماع.

حاول تقليل عدد المرات التي تقول

"حاولنا ذلك من قبل ولم ينجح."

كن مفتوحا للتغيير

استمع. لا تستمع لتقييم، والاستماع إلى الاحتمالات. وهناك احتمالات، هناك سبب جلب مدير جديد في؛ لا تأتي عبر كجزء من المشكلة. وربما كنت تظهر فقط الرغبة والقدرة على التكيف والتغيير.

تعرف على مدير جديد

هل بحث جوجل، والبحث عن لينكيدين الشخصي. تعرف على أسلوب القيادة، أو الفلسفة. طرح أسئلة حول المصالح والهوايات والأسرة، وما إلى ذلك إظهار مصلحة في التعرف عليه / لها، وتقديم المعلومات في المقابل. إن التعرض للخطر هو الخطوة الأولى لبناء الثقة والعلاقة. تشغيله عن طريق الأذن، لا تقدم الكثير جدا في وقت مبكر جدا (تمي)، ولكن تكون على استعداد لمثل.

مشاهدة مديرك العودة

نفترض لديك بالفعل علاقة عمل إيجابية ومستقرة، والعمل بهذه الطريقة. افترض أن أي شيء تقوله عن رئيسك الجديد سوف نعود إليهم أو ينتهي بهم المطاف على الصفحة الداخلية للشركة إنترانت في اليوم التالي.كن حليفا.

ومع ذلك، لا تكون صامتة المتابعة. ماهو الفرق؟

وعادة ما يعرف القائد الجيد الفرق بين الامتصاص والمجاملة الأساسية والكفاءة.
بالنسبة لأولئك منكم التي تدمر ذاتيا، وهنا خمس طرق للخروج على القدم الخطأ مع مديرك الجديد:

1. نفترض أن مديرك الجديد غير كفء، والشر، وغير جديرة بالثقة. جعلها كسب الاحترام والثقة.
2. حافظ على رأسك لأسفل وأغلق فمك. يجب أن يتعلم مديرك الجديد الطريقة الصعبة، تماما كما فعلت. الحفاظ على الانظار. لا تتحدث إلا عند الطلب، ولا تقدم سوى الحد الأدنى من المعلومات. التجربة هي أفضل معلم، ونحن جميعا نتعلم من أخطائنا.
3. عملك هو مساعدة مديرك الجديد على تعلم الحبال واستيعاب الطريقة المثلى للقيام بالأشياء. كن نموذجا يحتذى به للمطابقة. وسوف تشعر وكأنك كسر الحصان البري لفترة من الوقت، ولكن شنق في هناك، وأنها تأتي في جميع أنحاء في نهاية المطاف.
4. هل تعرف كل تلك المظالم والشكاوي والشكاوى التي تم تخزينها؟ كل الأشياء التي لم يسمعها مديرك السابق؟ حسنا، وهنا فرصتك كبيرة! خذ القائمة بأكملها معك لاجتماعك الأول. حتى أفضل إذا كنت تأتي في "المتحدث باسم" لفريقك، مديرك احترام إمكانيات القيادة في مهدها.
5. تذكر، أفضل فرصة في النجاح وتسلق السلم القديم تبذل كل ما في وسعها لتخريب رئيسك الجديد. يبدو أن مديرك الجديد يبدو أكثر ذكاء. لا تفوت فرصة لتصحيح أو عدم اتفاق مع مديرك، علنا، أو حتى أفضل، وراء ظهره / ظهرها.

أوه، وبالمناسبة، إذا كنت ستتبع هذه الطرق الخمس، تأكد من الحصول على معلومات الاتصال لمديرك القديم، ستحتاج إلى وظيفة جديدة قريبا