12 من الصعب اللحظات أنا استكشفت كمدير

أي شخص قضى أي وقت من الوقت في إدارة دور وتطوير الآخرين يفهم الحاجة لمواجهة القضايا الصعبة. كيف نتعامل مع هذه القضايا تحدد شخصيتنا كمدير ونمونا كقائد.

وهنا بعض من العقبات الرئيسية، والتحديات، والخياطين، والأعصاب والمعضلات لقد انتقلت في بضعة عقود من إدارة وقيادة. تأخذ الدروس إلى القلب والتعلم من تجاربي.

12 لحظات صعبة لقد استكشفت كمدير:

1. اعترف بفريقي بأنني كنت مخطئا. ولم يكن مجرد خطأ صغير، كان هوبر! أحترم أعضاء الفريق لي لقبولي وتجمعوا لإنقاذ اليوم. اتضح، فإنه يدفع للحصول على أكثر من نفسك!

2. تقول لي رئيسه كان خطأ . الحديث حفظ لنا من صنع خطأ استراتيجي كبير. اعتقدت انه كان يطلق النار لي. لم يفعل، وشكر في نهاية المطاف لي. وكثيرا ما يكون هناك قدر كبير من الضغط لكي يظل صامتا. تحدث الأمور السيئة إذا لم يرفع أحد صوتهم.

3. إطلاق النار على صديق. كان توظيف الصديق واحدا من أكثر الأشياء غموضا. هذا صحيح: الصداقات عادة لا تنجو من هذه الحوادث.

4. نقول وداعا لفريق العمل وأنا أحب. لقد فعلت هذا مرتين في السعي لبلدي النمو والتنمية. انها لا تحصل على أسهل مع التكرار. وأود أن تفعل ذلك مرة أخرى.

5. يقف في معركة طويلة مع خصم داخلي. لقد امتدت فرع الزيتون إلى هذه الشخصية وبعد فترة، انتهى الأمر ببعض العمل الجيد معا.

كانت العملية برمتها متواضعة. كنت قلقا من أنني سوف ينظر إليها على أنها استسلام لهذه الشخصية. اتضح أنني كنت ينظر إليه على أنه دبلوماسي وصناع للسلام. تعلمت أنه من السليم أن يكون متواضعا مرة واحدة في لحظة.

6. البقاء على جانب الخير لما كان حقا معضلة أخلاقية. من خلال تجنب المنطقة الرمادية، تخلينا عن فرصة كبيرة، ولكن لم ينته أحد في الأوراق أو ارتداء خطوط السجن.

إنه عملك للاختيار بين الصواب والخطأ، حتى عندما تكون القضايا غامضة.

7. رمي الحكمة التقليدية من النافذة. ضد نصيحة من الجميع فقط من حولي، قدمت عرضا مضادا للنجم الصاعد الذي قبل فرصة خارجية. بقيت وساعدت على تحويل مستقبلنا. كن الشخص الخاص بك: الحكمة التقليدية ليست دائما على حق.

8. اختيار وامتلاك اتجاه استراتيجي مثير للجدل للشركة. إذا كان الاختيار خاطئا، فإن الكثير من الأشخاص الطيبين وأسرهم قد تعرضوا للأذى. كان ذلك صحيحا وازدهرنا. ومع ذلك، لم أكن النوم جيدا لمدة عامين في حين كنا نعرف ذلك.

9. الوقوف والقتال من أجل شخص اعتقدت .لأسباب مختلفة، انتهى هذا الشخص على الجانب الخطأ لبعض الشخصيات القوية سياسيا في شركتي. فعلوا كل ما في وسعهم للتسلط حولها ومن ثم الخروج. في نهاية المطاف، غادرت، ولكن للحصول على فرصة، وليس لأنها تعرضت للتخويف. أنا سعيد لهذا اليوم أن أنفقت بلدي رأس المال السياسي والطاقة الشخصية في دعم لها. كان الشيء الصحيح الذي ينبغي عمله.

10. التسامح في وجود شخصية سامة في المنظمة. في البداية، لم يكن لدي السيادة السياسية لحل المشكلة.

طورت في نهاية المطاف السيادة السياسية وأطلقت النار على الفرد. إذا كنت تحاول بناء ثقافة كبيرة وشركة كبيرة، لا يمكنك تحمل أعضاء الفريق السامة. إنه يوم جيد عندما تحصل على بعض السمية من ثقافتك.

11. اعترف بأنني بحاجة إلى مساعدة لحل المشكلة. لقد كنت واثقا دائما في قدراتي على معرفة معظم الحالات من دون الكثير من المتاعب. عندما واجهت تحديا معقدا بشكل خاص، أدركت أن الشيء الصحيح الذي يجب القيام به هو الاعتراف، "أنا لا أعرف"، والذهاب للحصول على المساعدة. كانت المساعدة لا تقدر بثمن، وتعلمت مرة أخرى أنها تدفع أن تكون متواضعة في بعض الأحيان.

12. ضبط أسلوب القيادة من القيادة والتحكم إلى خادم. كما تركت الأسلوب الديكتاتوري وركزت على مساعدة الآخرين على تحسين النتائج تحسنت، كما فعلت حبي في عملي.

أسفل الخط الآن:

لا يوجد شيء عن الليالي الطوال في الوصف الوظيفي أو كتيب الموظف، ومع ذلك، فإنها تأتي مجانا ومدمج في مع عملك كمدير.

بعض الناس هم سادة التهرب من القضايا الكبيرة واللزجة وفي نهاية المطاف أنها تفعل المزيد من الضرر في شركاتهم وفرقهم من جيدة.

في المرة القادمة التي تأتي وجها لوجه مع واحدة من هذه التحديات الصعبة، وابتسامة داخليا وتذكر أن هذه القضايا هي ما يحدد لك كمدير وزعيم. ومن ثم التعامل معها على رأس دون تردد.