15 نصائح للمدراء الجدد

يجري الترويج للمدير لأول مرة على حد سواء مبهجة وتحديا. فإنه يأخذ الذكية لنقل ما يصل سلم الشركات ولكن الانتقال إلى الدور الجديد الخاص بك يعني اتقان مجموعة مهارات جديدة. بغض النظر عن أي نوع من العمل أو المجال الذي تعمل فيه، وهذه النصائح خمسة عشر تساعدك على التنقل في المياه الإدارية.

1. الحصول على استعداد قبل الحصول على الترويج

قد يبدو هذا بديهية (وقد يكون العديد من الحالات متأخرا جدا) ولكن إذا كنت على أعتاب التحرك لأعلى، فهناك أشياء يمكنك القيام بها للاستعداد لدورك الجديد بما في ذلك القراءة عن الموضوع، أخذ دورات، والتعلم من الآخرين.

إذا كنت قد عرضت عرضا ترويجيا وكنت غير مستعد، قد تحتاج إلى ركلة نفسك لعدم التملص مسبقا.

2. إدراك أنه وظيفة جديدة

على الرغم من أنك كنت على الأرجح الترويج في قسم حيث دعونا نقول كنت أفضل مهندس، أنت لم تعد مهندسا. كنت مدير الإشراف المهندسين. في حين أنك قد لا تتقن وظيفتك الجديدة، لديك سجل حافل من النجاح في هذا المجال حتى التركيز على قدرتك على إتقان وظيفة.

3. تعلم القيادة الظرفية

هذا هو يجب أن يكون لديك مهارة القيادة لأي مدير. في الأساس، القيادة الظرفية هو نموذج لمعرفة كيفية إدارة كل موظف، اعتمادا على مدى الاتجاه الذي يحتاجونه.

4. الحصول على معرفة موظفيك حقا

قضاء بعض الوقت مع كل موظف والتعرف على وظائفهم، أهدافهم المهنية، نقاط القوة والضعف، يحب، ويكره ولكن لا تتوقف عند هذا الحد. إذا كنت أيضا للتعرف على أسماء أطفالهم والحيوانات الأليفة، حيث يعيشون، وأي شيء آخر مهم بالنسبة لهم عليك بناء أساس متين من الثقة.

5. تعلم وممارسة الاستماع النشط

إذا كان لديك لاختيار مهارة واحدة فقط مهمة لنجاحك كمدير، التي من شأنها أن تكون الاستماع النشط، الذي يعتبر أهم مهارة لإتقان كزعيم.

6. تعلم ترك التفاصيل

ركز على الصورة الكبيرة وما ينجزه موظفوكم يوميا وما إذا كانوا يحققون أهدافهم أم لا.

تذكر، أنك لا تدفع لك للقيام بعملك القديم حتى ترك مينوتيا حتى موظفيك.

7. أنت مدرب، وليس صديق

واحدة من الأخطاء الأكثر شيوعا المديرين الجدد جعل هو أنهم يحاولون أن يكونوا أصدقاء مع موظفيهم. هذا صعب بشكل خاص عندما تحصل على ترقية على أقرانك، وكنت الآن إدارة الأصدقاء الذين كانوا مرة واحدة أقرانهم. أنت الآن في موقع السلطة والسلطة وكونها صديق مع موظف واحد وليس آخر يخلق تصورات التحيز والمحسوبية. يمكنك أن تكون أصدقاء خارج المكتب، ولكن بينما في المكتب، والحفاظ على التفاعل المهنية.

8. لا تفاجأ إذا كان لدى زملاء العمل السابقين بعض "القضايا"

غالبا ما يصاب المديرون الجدد بالصدمة لاكتشاف بعض الأداء والمشكلات الشخصية التي كان رئيسه السابق يتعامل معها.كنت قد فكرت كان دونا الموظفين مضحك، يحب جيدا ولكن الآن نعرف أن دونا هو المغنية وعليك أن تلتقط حيث رئيسك تركت والتعامل مع دونا طريقك.

9. تعلم كيفية التعامل مع قضايا الأداء

قد يكون رئيسك السابق يعاني من مشاكل الأداء السيئة تحت السجادة. جزء من عملك الجديد سوف يتعلم طريقة متسقة وفعالة للتعامل مع الموظفين الذين لا يصلون إلى مستوى.

10. علاج كل موظف باحترام

قد تكون في وضع متميز ولكنك لست متفوقا على أي شخص. كل شخص يستحق أن يعامل بكرامة واحترام، وإذا كنت تنازل عن هذا سوف ينتهي بك المطاف فقدان أكثر من احترام الذات الخاصة بك.

11. استخدام الكلمات الأربعة السحرية: "ما رأيك؟ "

هذا هو اقتباس المفضلة من إدارة المعلم توم بيترز. إن سؤال موظفيك عن أفكارهم هو عرض الاحترام النهائي وتمكينهم من حل مشاكلهم الخاصة.

12. انتبه إلى فريقك الجديد

في حين أنك قد تكون قائد فريقك، فإنك الآن عضو في فريق جديد. فريق إدارة مديرك. إدارة جانبية بنفس القدر من الأهمية مثل إدارة صعودا وهبوطا.

13. تكون متاحة وتكون مرئية.

كلما شاركت أكثر فأنت في العمل مع فريقك، كلما زادت دوافعك في القيام بعمل جيد.

الناس مثل كونهم جزءا من شيء أكبر من أنفسهم، كما أنهم بحاجة إلى معرفة أن هناك كابتن على رأس السفينة.

14. الجدول الزمني اجتماعات منفردة وكذلك اجتماعات فريق

تحتاج إلى التفاعل مع الناس على أساس خاص لمعرفة ما إذا كان هناك أي مشاكل كنت لا تعرف، ووقت الترابط. تحتاج أيضا إلى جميع أعضاء فريقك للتفاعل مع بعضهم البعض.

15. احتضان دورك كقائد

يمكن أن يؤدي (وينبغي أن يكون) مسؤولية غير عادية ومجزية. ينبغي للمرء أن لا تأخذ على محمل الجد أو اعتبر أمرا مفروغا منه.