4 علامات على أن نهج القيادة الخاص بك لا يعمل

القليل من الأشياء في الحياة أو الأعمال التجارية كما هو مخطط لها، وخاصة في حياة زعيم. سواء كنت جديدا على قيادة فريق أو ببساطة جديدة لقيادة، فإنه يدفع أن يكون على اطلاع على هذه المؤشرات 4 التي قد تحتاج إلى إعادة النظر في النهج الخاص بك.

4 علامات على أن نهج القيادة الخاص بك لا يعمل:

1. النتائج أقل من التوقعات. في مجال الأعمال التجارية، والنتائج هي عصا القياس في نهاية المطاف، وإذا كان فريقك هو دائما أقل من الأهداف، وحان الوقت للاعتراف بوجود مشكلة والبدء في البحث عن حل.

ومع ذلك، قبل أن تتسرع في التخلص من الأمور، من المهم أن تنظر عن كثب في سلوكياتك.

فكر:

• مقاومة الاندفاع إلى الحكم. النتائج الفرعية باستمرار هي مؤشر على مشكلة أو، على الأرجح، التقاء المشاكل.
• تجنب إلقاء اللوم على العوامل خارج نطاق سيطرتك. من المغري توجيه أصابعك إلى المنتج الجديد الذي أطلقته منافسيك للتو أو المشاكل مع الموردين أو الجودة التي تواجهها شركتك. ومع ذلك، تحتاج إلى مقاومة إغراء نقطة. حان الوقت ننظر إلى الفريق من حولك، والأهم من ذلك في قائد الفريق يحدق بك في المرآة.
• استكشف الأعراض الموضحة في توازن هذه المقالة، وزرع منظور مستنير بشأن الأسباب الجذرية والتغييرات المطلوبة.
• تذكر، أنت قائد فريقك. عندما ينجح الفريق هو لأنهم قاموا بعملهم. عندما تفشل، انها خطأ الخاص بك.

2. إن تدفق الأفكار الجديدة ضعيف إلى عدم وجوده. عندما لا تتدفق الأفكار لحل المشاكل أو الابتكار لتحسين العمليات، عادة ما يكون هناك عامل قيادة.

الزعيم هو المسؤول عن تشكيل وتأطير بيئة العمل، وعندما الناس في تلك البيئة تذهب هادئة على تقديم الأفكار، وحان الوقت لتغيير النهج الخاص بك.

فكر:

• ربما كنت قد وقعت في فخ قول بدلا من السؤال. قاوم الرغبة في إصدار الأوامر وبدلا من وصف ما يجب القيام به، اطلب من الناس ما يريدون القيام به.
• استكشاف ما إذا كنت تخويف الناس أو، والأسوأ من ذلك، تحريض على الخوف في مكان العمل. إذا كانت سلوكياتك في الماضي تنطوي على معاقبة أو تعذيب الأفراد الذين حاولوا أشياء جديدة، يجب أن تتوقع الثقافة أن تذهب هادئا عليك. تحتاج إلى نموذج الصبر وعرض الدعم للناس تجريب وفشل مع نهج جديدة. وضع كل الفشل كدرس المستفادة وتشجيع الناس على مواصلة البحث عن حلول.

3. فريقك يبدو بعيدة و ستاندوفيش. إذا كنت تدرك أنك تحصل على الكتف البارد، وربما كنت على حق. وهذه الحالة شائعة بوجه خاص بالنسبة للقادة الجدد في الفريق.

فكر:

• من المحتمل أن تتنقل مشكلة الثقة مع أعضاء فريقك، خاصة إذا كنت بدأت للتو في العمل معهم. في كثير من الأحيان، والقادة تفعل رقصة صغيرة مع الثقة، واقتراح أو التلغراف من خلال الإجراءات والكلمات أن الناس لديهم للعمل بجد لكسب ثقتهم.
• لتعزيز فريق الكيمياء بشكل أسرع، الإقلاع عن وضع الناس على "الثقة المحاكمة" وبدلا من ذلك، نقدم ثقتكم لهم على الفور. الناس سوف تفهم الإيماءات الإيجابية الخاصة بك والموظفين الجيدين سوف تتحرك الجبال لا نخذلكم. إذا كان شخص ما يسمح لك بانخفاض أو خيانة ثقتكم، حسنا، هذه مسألة أخرى. ومع ذلك، فإنه يستحق الخطر. الثقة أولا!

4. فريقك هو مجرد الذهاب من خلال الاقتراحات من عملهم اليومي - هناك منخفضة إلى أي طاقة والإثارة. لا أحد يريد أن يعترف بأن فريقها يمر فقط بالاقتراحات، ولكنه يحدث. وعلى الرغم من أنه من المغري أن ننظر إلى الناس أو عوامل مكان العمل العام كأسباب جذرية، يمكنك التحكم في مفتاح الطاقة لفريقك.

فكر:

• إذا لم يكن الناس متحمسين لعملهم، أو إذا لم يروا بوضوح كيف ترتبط جهودهم بمهمة الشركة الكبرى وأهدافها الرئيسية، يبدو العمل تماما مثل العمل. ويتحتم عليك كقائد لتحقيق الإحساس بالرسالة والغرض للتحديات التي يواجهها فريقك.
• إجراء تحديثات تجارية منتظمة مع فريقك. تأكد من أنهم يفهمون أداء الشركة أو المجموعة عموما والسعي لربط في نتائج الفريق إلى نتائج الصورة أكبر. إذا كانت شركتك تستخدم بطاقة النقاط أو تتبع المقاييس الرئيسية، فقم بتعليم فريقك كيفية فهم تلك الأدوات ومشاركة أحدث النتائج معها.

• دعوة المدير التنفيذي أو المديرين التنفيذيين من المجموعات الأخرى للزيارة مع الفريق وتبادل الأفكار حول استراتيجيات الشركة والمبادرات الرئيسية.
• شجع أعضاء فريقك على تحديد الفرص لتعزيز دعمهم لعملائهم الداخليين أو الخارجيين والذهاب إلى الخفافيش للحصول على الموافقة على مشاريع أو مبادرات جديدة. دع أعضاء فريقك يعملون كمشاركين نشطين في المشروع.
• احتفل أكثر. في كثير من الأحيان نحن نركز على أعمالنا اليومية لمكافحة الحرائق أن ننسى أن نعترف الانتصارات الصغيرة والكبيرة. العثور على فرص للاحتفال الإنجازات والمعالم وتصبح أكبر مشجع فريقك.

5 الإجراءات الرئيسية للمساعدة في تعزيز أداء فريقك:

هناك دائما تفسير للنتائج السيئة. في حين قد تكون هناك عوامل خارجية، وهناك احتمالات، هناك القيادة، والموارد، وعملية القضايا في العمل خلق التحديات. الآن بعد أن كنت قد نظرت في بعض العوامل تحت سيطرتك المباشرة، وحان الوقت للحصول على فريق تشارك في المساعدة على تشخيص السبب وتطوير العلاج.

1. كن شفافا مع فريقك حول النتائج السيئة. وهم يستحقون أن يفهموا أن الأمور لا تعمل وأن الإدارة تبحث عن تحسينات.
2. مقاومة الاندفاع لتأطير وجهة نظرك للمشكلة. اطلب من الفريق استكشاف المجالات التي يكون فيها الأداء ضعيفا ويقدم تحليلاته.استمع أكثر مما تتحدث.
3. وبمجرد أن يطور الفريق فرضية بشأن الأسباب الجذرية، شجعهم على تفصيل أفكارهم للحلول المحتملة. مساعدتهم على إعطاء الأولوية للأفكار.
4. توفير الملكية لأفكار للتحسين لأعضاء فريقك. اطلب منهم امتلاك التنفيذ والرصد المستمر وضبط أفكارهم. وهذا الشعور بالملكية لتحسين أدائها العام سيتناول العديد من القضايا المحددة في هذه المادة.
5. احتفل الانتصارات ووضع أعضاء فريقك في دائرة الضوء مع الإدارة العليا. تذكر، عندما تذهب الأمور على حق، فمن بسبب لهم، وليس لك.

ذي بوتوم-لين:

إنه أمر محبط عندما لا تعمل الأمور مع فريقك. كزعيم، يمكنك التحكم في العديد من المتغيرات التي تؤثر على الروح المعنوية، والعمل الجماعي، والابتكار، وحل المشاكل والأداء. قبل التسرع في إلقاء اللوم على العوامل خارج سيطرتك، وقفة واتخاذ خطوة إلى الوراء وننظر بعناية في السلوكيات الخاصة بك. سوف يفاجأ كيف التغييرات الصغيرة في النهج الخاص بك سوف تسفر عن نتائج هامة.