4 مجموعات المهارات الأساسية للإدارة في العصر الرقمي

• التوقعات حول مستقبل الأعمال تبدو تماما مثل ما قد نتوقع أن نرى في فيلم الخيال العلمي من هوليوود:
• سيتم رصد العمل والسيطرة عليها من قبل آلات متزايدة الذكاء وعدد أقل من العمال البشريين .

استنادا إلى خوارزميات الذكاء الاصطناعي المتقدمة وكميات كبيرة من البيانات الحقيقية الحقيقية الكبيرة، فإن هذه الآلات ستختار الاستراتيجيات، وعروض مصممة وتكتيكات ورصد تحقيق، كل ذلك من دون تدخل بشري.

• سوف يتم تشغيل المصانع بواسطة جهاز التحكم عن بعد.
• سيتم تسهيل عمليات التسليم بواسطة السيارات والشاحنات بدون سائق وكذلك الطائرات بدون طيار.

في إشارة إلى بعض من أفضل قصص الخيال العلمي، سيتم حل المشاكل قبل حدوثها استنادا إلى محركات تحليلية تنبؤية معقدة رسم المدخلات في الوقت الحقيقي من مجموعة واسعة من المليارات من أجهزة الاستشعار.

في حين أننا قد لا ندرك هذا الخيال العلمي إلى المنهي عالم الخيال العلمي من العمل في السنوات القليلة المقبلة، ليس هناك شك في أن دور المدير والتكتيكات لإدارة وقيادة سيتغير في هذا العصر الرقمي الناشئ. تقدم هذه المقالة إرشادات لأي مدير مهتم بالبقاء قابلا للحياة وقيمة كما يتكشف المستقبل التقدم عن طريق التقدم.

10 ليس حتى الآن توقعات بعيدة عن عالم العمل:

2. تواصل تكنولوجيات الاتصالات التقدم لتمكين الجودة العالية، والمشاركة في الوقت الحقيقي مع الفرق والمجتمعات الموزعة.
3. سيتحقق الوعد الذي لم يتم الوفاء به حاليا من البيانات الكبيرة على نحو متزايد كما تتعلم المنظمات لمصارع هذا الوحش مع أحدث التقنيات والخوارزميات أكثر ذكاء، والمنظمات منظم لمعالجة البيانات كقوة الحياة الاستراتيجية.
4. سيصبح العمل الروتيني بشكل أوتوماتيكي على نحو متزايد تحرير المواقع والوقت وعرض النطاق الترددي لجميع العمال.
5. سوف يحدث الابتكار في أسلوب مفتوح المصدر مع المجتمعات المحلية لحل المشاكل وتبادل الأفكار وردود الفعل.
6. سيتم التعرف على المشاريع كمحركات الخلق وممارسات إدارة المشاريع سوف توسع للاستفادة من الأدوات الجديدة للاتصال والرصد والإبلاغ والتعاون. وسيتم العمل الآلي للرصد المهام المنفصلة الآلي وأفراد فريق المشروع ومدير المشروع سوف تكون حرة في التركيز على حل المشكلة وخلق.
7. وسوف يتحقق أخيرا وعد الفرق الافتراضية على أساس التقدم في تكنولوجيات الاتصال.
8. سيتم اتخاذ القرارات بشكل متزايد على أساس البيانات وسيتم التعامل مع القرارات الأكثر روتينية من قبل الآلات.
9. سوف تتسطح المنظمات وتنتشر أفقيا وسوف يستند التقدم على القدرة على المساهمة قيمة وأقل على القدرة على بذل المزيد من الجهد على مستوى أعلى.
10. سوف المدراء تدريب ودعم وتسهيل، ولكن لا الإشراف على العمل اليومي.

سيكون هناك عدد أقل من المديرين.

للمديرين، دور في التحول:

النقاط المذكورة أعلاه مثيرة للتفكير، ولكن بالنسبة لمعظمنا، هذا المستقبل هو في مكان ما في الأفق. لن تعتمد كل شركة التكنولوجيا في وتيرة شركة اوبر أو شركة أخرى ولدت من الحمض النووي الرقمي.

معظم المنظمات سوف تتطور بسرعة صناعاتها ومنافسيها، مع قوى خارجية تحكم في نهاية المطاف تلك السرعة. وفي كل هذا الإثارة والاضطراب والتقدم، وسوف المديرين لا تزال تدير. ومع ذلك، يجب على أولئك الذين يسعون جاهدين للبقاء ذات صلة، وخاصة الأفراد في الواجهة الأمامية من حياتهم المهنية، العمل بشكل متعمد في تطوير المهارات التي تتناسب مع الاتجاهات التي سوف تشكل غدا. يستكشف ميزان هذه المادة أربعة مجالات حاسمة يجب على المديرين الاستثمار فيها في تنمية مهاراتهم وضبطها.

1. أربعة مدراء المناطق الرئيسية يجب أن تعزز للبقاء ذات الصلة: التقنية خفة الحركة
2. . حتى المجالات الإبداعية السابقة مثل التسويق يهيمن على نحو متزايد من قبل التكنولوجيا التي تركز على الكمية. ليس هناك مجال لتجنب التكنولوجيا. تسعى كل فرصة في حياتك المهنية للحصول على التدريب على أحدث البرامج والتطبيقات. العمل في حياتك الشخصية لفهم وحتى المشاركة في الاتجاهات حول الاجتماعية، والمحمول، وتطبيقات وغيرها. مثل ذلك أم لا، عالمك هو عالم مدفوعة التكنولوجيا وإذا كنت لا تبقي على التعلم، وسوف تتحرك إلى الوراء في سرعة التغيير. خفة البيانات.
3. وهناك العديد من المديرين لا تزال تعمل من قبل غريزة الأمعاء وتفضل تجاربهم الخاصة لطحن البيانات. هناك العديد من التحديات مع البيانات، بما في ذلك الجودة، والأهمية، والدقة، واكتمال الخ، ولكن كل واحد منا على ربط لتعلم الاستفادة من الأدوات. وبصفتي مدير مخضرم، فإنني غير راغبة في الوثوق بالبيانات دون أن تفهم الافتراضات والقيود، ومع ذلك، يسرني أن أضع البيانات في عملية صنع القرار. رشاقة المشروع
4. . وبما أن العمل الروتيني يزداد تلقائيا، سيركز عمل المشاريع على الابتكار وتحديث البنية الأساسية وتنفيذ الاستراتيجية. دور مدير المشروع أو الراعي للمشروع سوف تنمو في الأهمية والمديرين الفعالين فهم كيفية تحقيق هذه الأدوار ودعم أفضل فرقهم. رشاقة الشبكات.

كما منظمات ضغط، فإن التركيز على العمل يكون الأفقي وليس الرأسي داخل وظيفة. وسيطلب من المديرين بشكل متزايد أن ينظموا تحالفات مؤقتة للاستيلاء على الفرص الناشئة والتهديدات السريعة. وبالإضافة إلى ذلك، ومع تزايد أهمية المشاريع، فإن الإجابات على القضايا الرئيسية ستقيم في مكان ما خارج الوظائف التقليدية. ومن الضروري وجود شبكة فعالة يمكنها الاستفادة من الموارد المناسبة في الوقت المناسب.

خلاصة القول:

باعتراف الجميع، التنبؤ المستقبل من خلال النظر في قائمة الاتجاهات يشبه إلى حد كبير التنبؤ طعم الحلوى من خلال النظر في قائمة المكونات.ومع ذلك، فإن الاتجاهات المتعلقة بالاتصالات وإضفاء الطابع الديمقراطي على المعلومات وعمل الابتكار واضحة إلى حد ما. إن التجسيد النهائي للتكنولوجيا قد يشبه الوصف الافتتاحي في هذه المقالة، ولكن في هذه الأثناء، هناك قدر كبير من العمل للمديرين القادرين على قيادة التكنولوجيات الجديدة لدعم الإبداع والتنفيذ التجاري. بالنسبة لأولئك الذين يسمحون التكنولوجيا لتمرير لهم من قبل، والمستقبل سيكون أقل كثيرا استيعاب.