7 خصائص المنظمات التي ستزدهر في العصر الرقمي

في المقدمة المنقحة لكتابهم لعام 2014، "التقدم الثاني في عمر العمل في الجهاز والازدهار في وقت بريليانت تكنولوجيز "، يشير المؤلفون إلى أنهم ارتكبوا خطأ في النسخة الأصلية. قبولهم: بعد عامين من النشر الأصلي، إريك برينجولفسون وأندرو مكافي، لاحظ مراقبو التكنولوجيا و برونوستيكاتورس عرضت، "وتيرة واتساع التقدم التكنولوجي استمرت مفاجأة لنا. " و " قال لنا بعض رجال الأعمال والمستثمرين والباحثين والمديرين التنفيذيين الذين نثق بهم في معظمهم إن المستقبل القائم على التكنولوجيا يصل بسرعة أكبر مما يعتقدون. "

- <>>

التغير في التغير:

تعاني أكبر الشركات التي لدينا منذ فترة طويلة من انخفاض متوسط ​​العمر المتوقع، ومن المرجح أن تحل محلها حجمها وحجمها ووصولها إلى الصناعات الرقمية الجديدة التي وصفتها شركة ماكينزي على أنها: الدزينة الرقمية. اقترح كاتب الإدارة، كلاي كريستنسن، أنه بحلول عام 2027، سيتم تشريد 75٪ من شركة فورتشن 500 (أكبر الشركات) الحالية. ولن تكون الأسماء المدرجة في القائمة بدائل عينية بسيطة، ولكن الشركات الجديدة المولدة من الحمض النووي الرقمي.

في رحلاتي الخاصة كمستشار ومتحدث من خلال عالم رجال الأعمال، أجد ثلاثة مواضيع مهيمنة تنبع من عدم اليقين نتيجة لمعدل التغيير التكنولوجي ونطاقه:

هذا هو لا تؤثر علينا ونظرا للطبيعة المحافظ (أو التنظيمية) مدفوعة من صناعتنا، فإنه لن لفترة طويلة.

1. أثر علينا ونحن نكافح لمعرفة ما يعنيه وكيفية الرد.
2. نحن نبذل كل ما في وسعنا لإعادة اختراع أنفسنا قبل أن يؤثر علينا.

المجموعة الأولى ملزمة بكومة رماد التاريخ

حيث العلامات التجارية الكبيرة والأقل مقاومة أو حتى تستاء الفكرة التي يجب تغييرها، إنهاء أيامها. للاقتراض من همنغواي، سوف انخفاض يحدث تدريجيا، حتى يحدث ذلك فجأة. المجموعة الثانية ربما يكون التحدي الأكثر صعوبة: السعي إلى استعادة وإعادة تعيين ثم تسريع في منتصف انقطاع نظامي

في أعمالهم والصناعة. سيتم إنفاق قدر كبير من رأس المال والطاقة في هذه المساعي، وسوف يضيع الكثير منها.

النقطة الثالثة: السعي إلى تحديد موقف والانتقال إليه قبل تسونامي من التغير التكنولوجي هو التحدي ولكن الأمل.

وهذا يتطلب إعادة التفكير الأساسية في كل شيء عن المنظمة، والغرض منها، وهيكل، والنظم والعمليات ونعم، ونوع القيادة اللازمة للانتقال من البقاء على قيد الحياة إلى الازدهار. في العامية ألعاب الفيديو: هذه المجموعة الثالثة يجب إتقان الفن والعلوم من الاستواء باستمرار.

في ما يتعلق بميزان هذه المادة، ينصب التركيز على استكشاف السمات الشخصية الأساسية للمستكشفين الرقميين - تلك الشركات التي تسعى عمدا إلى ترك طرقها التناظرية ونماذج الأعمال التي سرعان ما أصبحت متقادمة وراء البحث عن سلسلة من السلاسل من الملاذات الآمنة المؤقتة التي تعمل من أجلها.

7 الخصائص الرئيسية للمنظمات التي سوف البقاء على قيد الحياة وتزدهر في العصر الرقمي:

الهيكل التنظيمي سوف تظهر كأداة تنافسية.

1. سوف ينتقل الموضوع الأساسي الذي ينعكس في هيكل المنظمة من السيطرة إلى الإنشاء. وبالنسبة لمعظم تاريخ الإدارة، تم التركيز على إيجاد سبل لكفاءة التحكم في العاملين سعيا إلى ترجمة المدخلات إلى نواتج محددة جيدا. ويجب على الهيكل الجديد أن يحرر العاملين في مجال المعرفة لتسهيل الاستكشاف والتجريب اللانهائي. سوف تكون سرعة الحركة من التجربة إلى فكرة السوق حاسمة.
2. بما يتفق مع الانتقال من السيطرة إلى إنشاء، فإن موضوع العمليات للشركات يكون على إيجاد سبل لتمكين الأفكار والتجارب لفحصها في الالتصاق في مجموعات العملاء الحالية والجديدة. إدارة المنتجات وإدارة المشاريع هي أكثر أهمية من أي وقت مضى، وإن كانت ممارساتها يجب أن تتطور من الحالة الراهنة اليوم. التسويق هو حقا الغرض من المنظمة.
3. أثبت مرة أخرى أن بيتر دراكر كان على حق وقبل وقته، والتسويق سوف تظهر كأهم عقلية واحدة في المنظمة. بالنسبة لأولئك منكم في الإدارات التسويقية الشعور فينديكاتد مع هذا البيان، لا حاجة لإعلان النصر. والقضية هي التسويق كعقلية لكل شخص في المنظمة، وليس الإدارة. سيتم إعادة تعريف القيادة في سياق أولئك الذين يساعدون على تأمين الأمان والنجاح في الحالات الخطيرة
4. . في حين أن التشابه في ساحة المعركة غالبا ما تكون مبتذلة، والدروس من قواتنا الخاصة والجنود إشراك العدو في كثير من الأحيان الغيب، لا يمكن التنبؤ بها والميتة سوف تتدفق من خلال السعي التجاري لدينا حيث تشكل فرق، حل، وإصلاح لمتابعة سلسلة لا تنتهي من مناوشات السوق . الأفراد سوف يتحملون المسؤولية عن حالة دائمة من التسوية في حياتهم المهنية
5. . أقرب المقارنة هي مشارك في لعبة متعددة اللاعبين على الانترنت على نطاق واسع (مموربغ) الذي هو المسؤول عن تعلم البقاء على قيد الحياة والنجاح في الوقت الحقيقي في مواجهة الخصوم غير معروف وغير مرئية في كثير من الأحيان. هذا الفرد يفهم أهمية التعلم المستمر كوسيلة للبقاء والنجاح. انها تقبل العمل الشاق من طحن وتعترف حقيقة أنها يجب أن تتكيف أو يموت. سيظهر مقياس جديد مشابه ل "النقاط الصحية" في الألعاب، وسيكافئ هذا المقياس التجربة والمغامرات والتعلم والنمو، وليس فقط التسلق الرأسي للسلم. ستركز الاستراتيجية على تطوير النظم الإيكولوجية للشركاء للوصول إلى العملاء أو تعزيز قيمة المكونات الرقمية الفردية.
6. أولئك الذين خلق والسيطرة على منصات الفوز طالما التسويق قادر على مساعدة الشركة الاستفادة من الرياضيات وقيمة تأثير الشبكة. سوف القتل الرحيم للشركات تصبح القاعدة.
7. ستقبل تلك المجموعات المكلفة بإدارة هذه الشركات الجديدة المدة المحدودة لجميع المنظمات والعمل بجد لنقل رؤوس الأموال إلى المشاريع الجديدة والفوائد العرضية والتمديدات وبعيدا عن الأعمال والتكنولوجيات بالأمس. خلاصة القول:

هذا هو عالم جديد شجاع مع فرص لا مثيل لها والتحديات التي لا تضاهى. وبؤرة هذا العالم والنجاح في هذه البيئة سيكون العاملون في مجال المعرفة الذين ينظرون إلى حافة النزيف من الأفكار ويتطلعون إلى إزالة الأعباء على جماهير الجماهير الصغيرة قبل المنافسين الخشب. في حين أن البعض يعلن هذا العصر صعود الروبوتات، وأعتقد أن هذه الفكرة مبسطة جدا: أنه ينكر إمكانات البشر لخلق جديدة مرارا وتكرارا.