5 قرارات رئيسية تجعلك أو تقطعك كقائد

حياة قائد أو مدير هي سلسلة لا نهاية لها من القرارات، بدءا من بسيطة وتكتيكية إلى معقدة واستراتيجية. وهذه القرارات الأخيرة، المعقدة والاستراتيجية، هي أن القادة يجب أن يحصلوا على حق أو أنهم يعرضون للخطر نجاح شركاتهم وفرقهم ومهنهم الخاصة. توضح هذه المقالة القرارات الخمسة الحاسمة التي تجعلك أو تقطعك كقائد.

قرارات صاروخ الوقود للإجراءات:

القرارات هي السلائف للإجراءات.

هذه الإجراءات تجلب الاستراتيجيات، والابتكارات، والبرامج، وكل شيء آخر في المنظمة في الحياة. كل ما نقوم به في المنظمة وفي أدوارنا إما يستند إلى قرار. كل ما نريد القيام به يعتمد على القرارات.

أفضل القادة يعملون بجد لتعزيز فعاليتهم وفعالية فرقهم وزملائهم كصناع القرار. كما أنها تتفق بشكل فريد مع القرارات الرئيسية الخمسة التي تغير مصير المهن والمنظمات.

5 القرارات التي تجعلك أو تقطعك كقائد:

1. التوظيف للحرف. قرارات التوظيف هي الأكثر صعوبة للجميع. في كثير من الأحيان، يتم الطعن المديرين لجعل يدعو الحكم على بيانات محدودة. عملية المقابلة قصيرة وقدرتنا على تقييم مهارات وقدرات وطابع الأفراد تحدى في إعداد المقابلة.

القادة العظماء يفهمون أن لا شيء جيد يحدث دون شعب عظيم. انهم يعملون بجد للكشف عن المواهب، وأنها مقابلة ببطء مع مرور الوقت وتقييم الأفراد للشخصية والقيم أكثر من نسب أو حتى الخبرة.

ويعيشون بالقاعدة: "تأجير بطيئة".

الفرد الذي يختاره هو الشخص الذي عاش، تعلمت، وأجرت نفسها بطريقة تعكس شخصية قوية، إيجابية وقيمة مجموعة. ثم يفعلون كل ما في وسعهم لدعم تطور هذا الفرد.

2. إطلاق النار لعدم وجود حرف .

العكس من # 1 أعلاه هو أن القادة الفعالين يعملون بجد للحصول على سمية من فرقهم والمنظمات. وهم يدركون مسؤوليتهم عن خلق بيئة عمل فعالة حيث يتم تشجيع األفراد ودافعهم لتقديم أفضل ما لديهم. موظف سام يسمم بيئة العمل هذه ويجب القضاء عليه.

لا أحد يحب إطلاق النار على شخص ما؛ على الرغم من أن إطلاق العامل السام - بعد تقديم ردود فعل وافرة، وتدريب، وفرصة للتكيف - هو النشاط الذي يترك القائد يشعر وكأنه فعلت وظيفتها.

3. توضيح والتعامل بشكل حاسم مع القضايا في المنطقة الرمادية الأخلاقية. أفضل القادة يعملون بجد لتحويل قضايا المنطقة الرمادية - المعضلات الأخلاقية - إلى خيارات سهلة بين الصواب والخطأ.هذا هو أصعب مما يبدو، وغالبا ما نظم التعويض ومحرك للنتائج على المدى القصير تجعل من المغري لاتخاذ الاختصار. انها منحدر زلق والطابع الخاص بك كزعيم هو في المحاكمة مع هذه القرارات. لا توجد نتائج تستحق التضحية الطابع المهني الخاص بك.

4. التنقل في "شوكة في الطريق" القرارات. في وقت متأخر، كبير البيسبول والحوادث الاجتماعية بونديت، يوغي بيرا، اقترح الشهيرة، "عندما تأتي إلى مفترق الطرق، أعتبر. " يواجه جميع القادة خيارات اتجاهية تتراوح بين القضايا التكتيكية: هذا البرنامج أو البرنامج ، إلى المكالمات الاستراتيجية: t سوقه أو تلك السوق.

تؤثر القرارات التكتيكية على كيفية أداء العمل بفعالية وكفاءة، في حين أن الخيارات الأخيرة - الخيارات الاستراتيجية - تغير مصير المنظمات.

المكالمات الاستراتيجية هي تلك التي تنتج ليال بلا نوم ومثيرة للقلق. أفضل القادة يعتقدون من خلال المكالمات الكبيرة، والسعي لتشخيص بعناية الوضع وتطوير الحلول والخيارات التي تعظيم فرصة للنجاح. يبحثون عن آراء بديلة. ويدعون الآخرين إلى الطعن في افتراضاتهم. وهي تبدو بعيدة وواسعة عن البيانات التي تشترك القرائن في الاتجاه الصحيح. ثم يتخذون القرار ويعملون بلا هوادة لتحويل القرار إلى أفعال.

5. الاعتراف بالأخطاء والاستجابة لها . ليس كل قرار تكتيكي أو استراتيجية - هو جيد. ويراقب القادة الضميريون باستمرار نتائج وآثار قراراتهم التي تبحث عن فرص لتعزيز أو عكس مسارها إذا لزم الأمر.

انهم مرتاحون قائلا: "كان هذا خطأ، كنت مخطئا، ونحن بحاجة للذهاب باتجاه مختلف. "ومما يؤسف له أن الافتقار الشائع إلى حد كبير لهذه الشجاعة الأخلاقية يديم القرارات السيئة ويؤثر سلبا على المنظمات، أحيانا بطريقة مشؤومة أو مميتة.

الخط السفلي الآن:

وهناك عدد من الدراسات الموثقة جيدا التي تشير إلى أن فعالية صنع القرار في المنظمات والنتائج المالية ترتبط ارتباطا إيجابيا. في حين أن الارتباط ليس سببية، ليس لدي شك في هذا الصدد الحرج. ويواجه الجميع في شركة مئات القرارات كل يوم، من المعاملات إلى استراتيجية للغاية. والمفتاح هو الحصول على حق أكثر من الخطأ، لا سيما عندما يتعلق الأمر بهذه القرارات الخمسة الحاسمة.