5 طرق لاستخدام التسويق التجريبي للوصول إلى الأمام

التجنيد اليوم ليس كما لو كان عشرة أو خمسة أو حتى سنة واحدة. الآن، توقعات المرشحين للعلامة التجارية صاحب عمل الشركة هي أعلى من ذلك بكثير.

للحفاظ على ميزة على المنافسة، يجب على العاملين في مجال التوظيف أن يتعلموا أن يعملوا أكثر مثل المسوقين. يجب أن يظلوا على دراية بأحدث التطورات المتعلقة بتجربة المرشحين، وكذلك اتجاهات التوظيف بشكل عام.

ووفقا لدراسة حديثة، فإن 86٪ من العاملين في الموارد البشرية يوافقون على أن التوظيف أصبح أشبه بالتسويق.

هناك أيضا إجماع عام على أن صناعة الموارد البشرية من المتوقع الآن أن تدمج الاستراتيجيات والأدوات المرتبطة تقليديا بوظيفة التسويق في عمليات التوظيف الخاصة بهم.

فيما يلي خمس طرق يمكن للمجندين تنفيذ استراتيجيات تسويق التوظيف بشكل فعال لتحسين التوظيف.

-

تنفيذ أنظمة تتبع مقدم الطلب

تسمح نظم تتبع المتقدمين (أتس) في جوهرها بتخزين وتتبع ملفات المرشحين والوظائف وتعيين سير العمل في موقع مركزي. لدعم الواقع الحديث للتجنيد، يجب على المنشطات الأمفيتامينية مثالية تعمل الآن أيضا كجزء من متكاملة حل المواهب اكتساب الحل.

يجب أن توفر أدوات التوظيف، وسجل نقاط اتصال المرشحين، وقنوات الاتصال، وأتمتة سير العمل أونبواردينغ، وقبل كل شيء، تحليلات البيانات.

وللحصول بالفعل على لعبة التوظيف، يجب على أرباب العمل الاستثمار في منصة اكتساب المواهب التي تشمل أيضا أدوات إدارة علاقات المرشحين قوية (كرم).

هذا سيعزز قدرتها على الوصول، وجذب، ورعاية إمدادات صحية من المتقدمين المحتملين.

ما إذا كان المرشحون يبحثون بنشاط عن فرصة جديدة أو ببساطة يرغبون في الانخراط السلبي مع العلامة التجارية التي قد تكون ذات أهمية كصاحب عمل أسفل الخط، يجب على أصحاب العمل الاستفادة من الأدوات المناسبة لتبسيط وأتمتة الاتصالات في اتجاهين.

من أجل جذب أفضل المواهب اليوم، يجب على أرباب العمل أن يتعلموا أن يتسويقوا أنفسهم، و خارج سوق أصحاب العمل الآخرين الذين يتنافسون على نفس المرشحين الكبار - وهذا لا ينتهي ببساطة الإعلان عن مواقف مفتوحة.

اظهار ثقافة الشركة

من الواضح أن سمعتك كصاحب عمل يتوقف على الثقافة الفريدة التي تصورها علامتك التجارية، وكذلك قدرتك على متن أفضل المواهب المناسبة. هناك مجموعة متنوعة من الطرق لاستخدام التسويق والتسويق لتسليط الضوء على ثقافة الشركة وجذب أفضل المرشحين، بدءا من إدارة العلامة التجارية.

وتبين البحوث أن 94٪ من الباحثين عن عمل من المرجح أن يقدموا طلبا لوظيفة إذا كانت الشركة تدير بنشاط العلامة التجارية لصاحب العمل عبر الإنترنت. ما يقرب من 80٪ من الباحثين عن عمل يتفقون على أن الشكل والمظهر من موقع الشركة الوظيفي مهم بالنسبة لهم عند تحديد ما إذا كان ينبغي أن تنطبق على وظيفة في الشركة.

مع أخذ ذلك في الاعتبار، عليك أن تقرر ما هو اقتراح قيمة الموظف الخاص بك (إيف) وكيف يمكنك استخدامه لملء المقاعد الحاسمة داخل مؤسستك؟

تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل عبر الإنترنت من خلال عرض الجوانب الفريدة لشركتك يمكن تغيير اللعبة وليس لديك لإضافة معلومات رائدة.

نشر شهادات الفيديو على الانترنت من الموظفين الحاليين، وتعزيز الجوائز والاعتراف، وخلق برك المواهب سهلة الاستخدام وإعطاء الموظفين المحتملين نظرة ثاقبة مفيدة في أخبار الشركة ذات الصلة والأحداث.

إدارة علاقات المرشحين (كرم)

ليس سرا أن ترك الوظائف التي لم يتم شغلها لفترة طويلة من الزمن يمكن أن يؤدي إلى تعطيل أداء الأعمال تماما. هذا هو السبب في تكنولوجيا إدارة علاقات العملاء هو المفتاح لرعاية مستدق من المرشحين المؤهلين مسبقا. هذا النهج سوف يوفر لك الوقت والمال عندما تريد العثور على الحق في التوظيف عندما تصبح المواقف المتاحة.

72٪ من الموظفين يوافقون على أن أدوات إدارة علاقات المرشحين (كرم) يجب أن تعيش ضمن نظام اكتساب الموهبة. مع التوظيف التوظيف التسويق الآلي، يمكن التوظيف بناء مجموعات المواهب أو المواهب من خلال جذب وإشراك المرشحين السلبي.

هؤلاء الأشخاص غير مستعدين بعد لتقديم طلب للحصول على وظيفة ولكنهم مهتمون بعلامة عمل شركتك. تم جذبهم من خلال بوابة الموقع الوظيفي الأمثل تماما، المحمول الأمثل.

وبمجرد أن تكون البيانات المرشحة المنفعلة في النظام، يمكن لمستخدمي التوظيف استخدام مجموعات المواهب لإدارة مجموعات محددة من المرشحين حسب الوظيفة (e. g، المبيعات، الهندسة، G & A). ويمكنهم تخصيص تجربة مرشحيهم استنادا إلى مصالحهم ذات الصلة.

والأفضل من ذلك، توفر أدوات إدارة علاقات العملاء فرصة مذهلة لمحتوى البذور ذات العلامات التجارية في شكل حملات البريد الإلكتروني المجدولة. يتم تنظيم الحملات لتشمل معلومات مثل الفرص الوظيفية، تسجيل أحداث الشبكات، معلومات الشركة، والنشرات الإخبارية.

المشكلة

كل من منظمات المواهب والباحثين عن عمل ترى فوائد التسويق التوظيف. من بين خبراء الموارد البشرية الذين شملهم الاستطلاع، رأى 76٪ أن منظماتهم تلقت عائد استثمار قوي من استخدام تسويق التوظيف و / أو تقنية إدارة علاقات العملاء. 71٪ من الباحثين عن عمل يدعون أنها وسيلة فعالة لتحديد وجذب وإشراك كبار المواهب.

ومع ذلك، هناك انفصال كبير بين القيمة الموضوعة على تسويق التوظيف والأدوات التي تنفذها المنظمات فعلا لتحقيق النجاح.

الواقع هو أن العديد من فرق اكتساب المواهب لا يمكن أن يبدو للحصول على برنامج التسويق التوظيف على الأرض. وتظهر البيانات أن إدارة الموارد البشرية تسيطر على توظيف التوظيف في التسويق في 61٪ من الشركات، ولكن 44٪ فقط يشعرون فعلا بأنهم مجهزون لتملكها.

أشار المشاركون في الاستطلاع إلى نقص الميزانية، ونقص الدعم من التسويق المؤسسي، وعدم كفاية التكنولوجيا باعتبارها بعض التحديات التي تحظر برنامج تسويق توظيف قوي.

الحل

يجب على المنظمات أن تنظر في العمليات والاستراتيجيات القائمة وتقرر ما إذا كان التوظيف أو المسوقين أو شراكة تم إنشاؤها حديثا بين اكتساب المواهب والتسويق سيخلق أفضل النتائج.

وإلا فإنهم يفتقدون فرصة هائلة لبناء خط أنابيب من المواهب العظيمة وتعيين أنفسهم بعيدا عن المنافسين.

تسويق التوظيف هو بالتأكيد عملية متعددة الأوجه، وأصحاب العمل الذين يحاولون العثور على توظيف عالية الجودة في حاجة فرق التوظيف وأدوات لأداء العديد من الوظائف المختلفة.

في نهاية المطاف، على الرغم من ذلك، كل ذلك يتلخص في فهم كيف ولماذا المرشحين يبحثون عن وظائف ثم تقديم المحتوى المناسب لإشراكهم .

تتكيف شركات التوظيف الأكثر نجاحا اليوم مع تطور سلوك الباحثين عن عمل وإلى المشهد التكنولوجي الأكثر ملاءمة للمستهلكين. إن الزواج بين تتبع المتقدمين وتسويق التوظيف هو أمر لا غنى عنه للتوصل إلى أوسع نطاق للمواهب المرغوبة في سوق عمل يتسم بقدر كبير من التنافسية وسرعة وتيرة العمل.