6 سيدات الأعمال يشاركن أفضل نصيحة

"اسأل. استمع. اسأل المزيد. وفقط عندما كنت تعتقد أنك من الأسئلة، والحفاظ على طلب والحفاظ على الاستماع. "

شخص أعطاني هذه المشورة قبل 11 عاما عندما كنت بدأت شركتي، غودشوب. وكانت وجهة نظره: مع الكثير من الناس قبل لي الذين سافروا الطريق ريادة الأعمال أنفسهم، لم يكن لديك لإعادة اختراع العجلة. ببساطة عن طريق طرح الأسئلة، وجود عقل مفتوح، ويجري المستمع تشارك، وأنا يمكن أن تقطع عمليتي التعلم قصيرة من قبل نصف على الأقل.

ما زلت أتعلم بعد 11 عاما، وأنا ما زلت أحصل على المشورة من رجال الأعمال الآخرين - ليس فقط من تلك التي أبعد من ذلك بكثير من أنا، ولكن أيضا من رجال الأعمال مجرد الشروع في رحلة عملهم الصغيرة. سألت سبع سيدات ريادة الأعمال، وجميعهم معجبين كثيرا، لتبادل الأفكار من الأدوات الخاصة بهم من الحكمة بدء التشغيل. هنا هو ما كان عليه أن يقول.

شيلا ليريو مارسيلو، مؤسس، رئيسة، والرئيس التنفيذي للرعاية. كوم

كن مكثفا مع النتائج، ولكن البرد مع الناس. عند بدء الأعمال التجارية التي تسعى للتميز، ولكن إذا لم تتمكن من ديبروجرام توقعات الكمال لنفسك والآخرين، وكنت خطر حرق نفسك خارج والقيادة بعيدا الجميع.

الخروج من العالم الاستشاري، حيث دفعت لأفكاري، كنت أرى الأشياء باللونين الأسود والأبيض. اعتقدت أن هناك طريقة واحدة للقيام بهذه الأمور - طريقي. هذا جعلني مدير فظيع. أنا ممتن للموجهين في أول بدء التشغيل الذي أعطاني بعض ردود الفعل صعبة: "هدئ أعصابك. "لم يكن من السهل أن نسمع أنه في ذلك الوقت، لكنه ساعدني نقدر أن الناس يعملون وحل المشكلة بشكل مختلف.

على مر السنين، تعلمت أن أخضع فريقي للمساءلة عن النتائج دون إدارة دقيقة عن كيفية الوصول إلى النتيجة. وقد مكنني هذا من أن أكون أكثر إنسانية كمدير وقائد، لأن إثبات هذه الثقة في فريقي أمر ضروري لبناء ثقتهم في لي.

شيلا ليريو مارسيلو هو مؤسس الرعاية. كوم، أكبر وجهة على الانترنت في العالم لإيجاد وإدارة الرعاية الأسرية. في عام 2014، كان اسمها واحدة من "أفضل 10 سيدات الأعمال" في مجلة فورتشن.

أليكسا فون توبيل، الرئيس التنفيذي ومؤسس ليرنفست. كوم

بمجرد العثور على التركيز الخاص بك، القيام بواجبك. بالنسبة لي، وهذا يعني كتابة خطة عمل من 75 صفحة قبل أن أبدأ حتى ليرنفست. قلة من الناس يقرأونه في الواقع، لكنه انتهى إلى أن يكون ممارسة لا تقدر بثمن بالنسبة لي. وبعد أن اضطررت إلى صياغة استراتيجيتي للآخرين الذين احترمت آرائهم احترمتني أن أكون شاملة في بحثي وساعدت في إعداد لي للقفز إلى منصب القيادة، حيث كان علي أن أكون الشخص الذي يطلق عليه اللقطات ويجيب على الأسئلة في اللحظة. عندما يتعلق الأمر إلى ذلك، خطة عمل جيدة مثل أي خطة فعالة أخرى: تحتاج إلى إنشاء أهداف ملموسة لنفسك حتى تتمكن من تتبع التقدم المحرز الخاص بك وإعادة تقييم على طول الطريق.

بمجرد أن تحصل على عملك وتشغيلها، كنت أشعر بأن شعرك على النار! كنت تخرج الحرائق اليسار واليمين ولم يعد لديك ترف أن تكون قادرة على وقف ويقول: "ما هي استراتيجيتي؟ "في هذه المرحلة، يمكنك ببساطة لم يكن لديك الوقت. لذلك من المهم حقا أن يكون لديك استراتيجية واضحة وضوح الشمس قبل أن تأخذ قفزة. وبهذه الطريقة، وبمجرد أن كنت في الأعمال التجارية، وكنت مجهزة تجهيزا جيدا لأي شيء وكل ما يأتي في طريقك.

أطلقت اليكسا فون توبيل ليرنفست في عام 2009. وهي كاتب صحيفة نيويورك تايمز الأكثر مبيعا فينانسيالي فيرلس.

ليندا روتنبرغ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة إنديفور جلوبال

أفضل ما لدي من نصائح لرجال الأعمال هو ساق الناس. عندما كنت أقوم بإنشاء مؤسستي قبل عقد من الزمان، قضيت بعض الوقت في محاولة لتجميع مجلس استشاري عالمي قوي. بعد ستة أشهر من إنديفور، علمت أن بيتر بروك، الأسطوري فك ورئيس الأسهم الخاصة، كان يتحدث في كلية هارفارد للأعمال، لذلك تابعته - على طول الطريق إلى كامبريدج، ثم قاعة محاضرات ألدريتش، ثم إلى حمام الرجال - حيث أنا بنجاح حاصرت له لتصبح رئيسا. الآن أقول أن المطاردة هي استراتيجية بدء التشغيل الأكثر استهانة!

شاركت ليندا روتنبرغ في تأسيس إنديفور في عام 1997. وهي مؤلفة كتاب نيويورك تايمز الأكثر مبيعا مجنون هو مجاملة.

جنيفر مانافي، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة فيسيك 57

لا تدع الخوف عاملا في صنع القرار.

في كثير من الأحيان أرى رجال الأعمال فشل في إطلاق بسبب الخوف. "ماذا لو أننا لا نستطيع أن نفعل ذلك؟ " "ماذا لو حدث خطأ ما"؟ وأنا أفهم أننا بحاجة إلى النظر في إيجابيات وسلبيات قراراتنا، ولكننا بحاجة إلى أن نكون على وعي بأنفسنا - هل نحدد المخاطر أم أننا نخشى فقط؟ إذا كان الخوف هو إبقاء لكم من اتخاذ عملك إلى المستوى التالي أو الخطوة التالية، ثم كنت تسمح للخوف أن يضعف إمكانات شركتك.

أطلقت جنيفر مانافي شركة فيسيك 57، وهي شركة لياقة بدنية تعزز الصحة البدنية والتمكين الشخصي، في عام 2006.

كورتني نيكولز، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة سمارتي بانتس

تعرف على نفسك، لا تعرف عن نفسك، وأنت تسير لتعلم الطريقة الصعبة. الشركات الناشئة، مثل الأطفال، هي المرايا لجميع العيوب الخاصة بك. وسوف يتعرضون، لذلك تحتاج إلى أن يكون لها منظور مرن. عليك أن تكون مسؤولا عن إخفاقاتك ولا هوادة فيها في تعلم كيفية معالجتها بحيث لا تحصل في طريق نجاحك. أنت شركتك. إذا كنت تكذب على نفسك عن نقاط الضعف الخاصة بك، وسوف تقتل عملك في هذه العملية.

تأسست شركة كورتني نيكولز سمارتي بانتس، وهي شركة صحية وعافية تنتج الفيتامينات غائر في عام 2009.

نيكول سينتينو، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة سبونديد سبون

أضع قدم واحدة أمام الأخرى وفتحت نفسي إلى فكرة دعوة زعيم آخر إلى عالمي. انضم ساتيش ناديموثو، الذي هو الآن لدينا تمو، في يوليو 2015، وعملنا بجد لجعل محور كبير - نقل الأعمال التجارية من نموذج الجملة في المقام الأول لتوجيه إلى المستهلك.وفي غضون شهر من إعادة إطلاق الموقع، تضاعفت أعمالنا أربع مرات.

تأسست نيكول سينتينو ملعقة رائعة في عام 2013.