القوات الجوية تكافؤ الفرص (ميو) والتحرش الجنسي

برنامج تكافؤ الفرص العسكرية للقوات الجوية

الهدف الرئيسي لبرنامج ميو هو تحسين فعالية البعثة من خلال تعزيز بيئة خالية من الحواجز الشخصية أو الاجتماعية أو المؤسسية التي تمنع سلاح الجو أعضاء من ارتفاع إلى أعلى مستوى من المسؤولية ممكن على أساس الجدارة الفردية، واللياقة البدنية، والقدرة. وتتولى سياسة القوات الجوية إدارة شؤونها خالية من التمييز غير المشروع والتحرش الجنسي.

يسعى برنامج ميو إلى القضاء على التمييز غير القانوني والتحرش الجنسي ضد الأعضاء العسكريين وأفراد الأسرة والمتقاعدين على أساس العرق أو اللون أو الجنس أو الأصل القومي أو الدين. ويساعد مكتب ميو القادة على جميع المستويات من خلال تنفيذ برامج تكافؤ الفرص وتعليم دروس تعليم العلاقات الإنسانية في كل تركيب للقوات الجوية. يشكل إعلان الأهداف الإنسانية لوزارة الدفاع الأساس لبرنامج ميو للقوات الجوية. وينص على أن تكافؤ الفرص والإنصاف في العمالة المدنية بصرف النظر عن العرق أو اللون أو الجنس أو الدين أو الأصل القومي سيوفر كجزء لا يتجزأ من الاستعداد.

التمييز غير القانوني

يستند هذا النوع من التمييز إلى العرق أو اللون أو الأصل القومي أو الدين أو الجنس الذي لا يسمح به القانون أو السياسة. فالتمييز غير المشروع يحط من شأن البشر، ويؤثر سلبا على المهمة، وينتهك سياسة القوات الجوية.

التحرش الجنسي

التحرش الجنسي هو شكل من أشكال التمييز الجنسي الذي ينطوي على تقدم جنسي غير مرغوب فيه، وطلبات للحصول على مزايا جنسية، وغير ذلك من السلوك اللفظي أو البدني ذي الطابع الجنسي عند حدوث أي من الحالات التالية:

• يتم تقديم هذا السلوك إما صراحة أو ضمنيا كمصطلح أو شرط من وظائف الشخص أو أجره أو مهنته.
• يتم تقديم هذا السلوك أو رفضه من قبل شخص كأساس للقرارات المهنية أو التوظيف التي تؤثر على ذلك الشخص.

هذا السلوك له غرض أو تأثير يتدخل بشكل غير معقول في أداء عمل الفرد أو يخلق بيئة عمل تخويفية أو عدوانية أو هجومية.

يشدد هذا التعريف على أن المضايقات لا يلزم أن تؤدي إلى ضرر نفسي ملموس للضحية، بل تحتاج إلى أن تكون شديدة جدا أو متفشية بحيث يرى شخص معقول، وأن الضحية ترى أن بيئة العمل عدائية أو مسيئة. مكان العمل هو مصطلح موسع للأعضاء العسكريين ويمكن أن يشمل السلوك أو خارج الخدمة، على مدار 24 ساعة في اليوم.أي شخص في منصب إشرافي أو قيادي يستخدم أو يتغاضى عن أي شكل من أشكال السلوك الجنسي للسيطرة أو التأثير أو التأثير على مهنة أو دفع أو وظيفة عضو عسكري أو موظف مدني هو الانخراط في التحرش الجنسي. وبالمثل، فإن أي عضو عسكري أو موظف مدني يقوم بتعليقات أو إيماءات أو مذكرات شفوية غير مرغوب فيها متعمدة أو ذات طابع جنسي في مكان العمل يشترك أيضا في التحرش الجنسي.

إجراءات شكوى ميو

يشجع موظفو ميو الأعضاء العسكريين على محاولة حل المزاعم المتعلقة بالتمييز غير القانوني أو التحرش الجنسي على أدنى مستوى أو ضمن سلسلة قيادتهم.

يقوم الموظفون أيضا بإخطار أعضاء قنوات الشكاوى البديلة. وللأعضاء العسكريين عدة خيارات متاحة لمساعدتهم. ويجوز لهم تقديم شكوى رسمية أو رسمية من ميو عن التمييز غير القانوني أو التحرش الجنسي مع مكتب ميو. الشكاوى غير الرسمية.

عندما ينتخب أحد الأفراد تقديم شكوى غير رسمية، يمكنه معالجة المخاوف مباشرة مع الجاني، أو طلب تدخل من زميل في العمل، أو استخدام سلسلة قيادته لحل المشكلة. شكاوى رسمية.

إذا لم يتم حل السلوك التمييزي، يمكن لصاحب الشكوى اختيار تقديم شكوى رسمية إلى مكتب ميو. وعند تقديم شكوى رسمية، يقوم موظف من المدار الأرضي المتوسط ​​بتوضيح هذا الادعاء بموضوعية. وسيطلب الموظف من صاحب الشكوى أن يبين السلوكيات التمييزية المحددة التي يعرضها الجاني المزعوم.

يجب أن تكون الادعاءات مفصلة، ​​تصف السلوك غير القانوني، أي شهود، منظمة عضو، تواريخ، وقت حدوث، وموقع السلوك المزعوم. وسيقوم موظف المنظمة بإبلاغ قائد الجاني المزعوم بأنه قد تم تقديم شكوى. توضيح الشكوى.

يقدم مكتب ميو توضيحا للشكاوى لكافة الشكاوى الرسمية بموجب قانون ميو. وسيحدد التوضيح ما إذا كان التمييز غير القانوني أو التحرش الجنسي قد حدث. وإذا تم تأكيد التمييز غير المشروع أو التحرش الجنسي، يتم إحالة القضية إلى المكتب القانوني للمراجعة وإلى قائد الجاني عن الإجراءات التي تعتبر مناسبة. تستغرق عملية توضيح الشكوى ما يصل إلى 20 يوم عمل على النحو التالي: 9 أيام عمل لمكتب ميو لإجراء التوضيح؛ 6 أيام عمل للمراجعة القانونية؛ و 5 أيام عمل للقائد. وسيبقي موظفو ميو صاحب الشكوى وقائده على تحديث حالة الحالة إلى أن يتم إغلاقها.

المعلومات أعلاه المستمدة من AFAM36-2241V1

تكافؤ الفرص وحالات العلاج (يوتي)

و يوتي هو عمل علني وضار موجه نحو فرد أو مجموعة أو مؤسسة بدافع من، أو لديه أوفيرتونيس من أو العرق أو اللون أو الأصل القومي أو الدين أو الجنس. وتصنف القوات الجوية هذه الحوادث بأنها طفيفة أو خطيرة أو كبيرة. ويشمل أساس التصنيف عدد المشاركين، وتكلفة الأضرار التي لحقت بالممتلكات الحكومية أو الخاصة، والاستشفاء، والوفاة، والحرق المتعمد.

منع التمييز غير المشروع والتحرش الجنسي إنشاء الجو الملائم في مركز العمل.

يمكن تجنب العوامل المهينة المرتبطة بالسلوك التمييزي إذا ظل الجو مهنيا. وضع المشرفون لهجة علاقة إيجابية. يجب عدم السماح بالافتراءات أو التعليقات أو النكات التمييزية في مركز العمل. ويمكن أن يكون للنكات العنصرية والتمييز الجنسي أثر مدمر وطويل الأمد على بيئة العمل. هناك المثل الذي يقول: "من يستخدم الإهانات ضد آخر قد يعتقد أنها مكتوبة في الرمال، ولكن لمن يتلقى الإهانات، فهي منحوتة في الحجر. " إنشاء سياسة مركز العمل.

تأكد من أن الناس يعرفون أن التمييز غير القانوني والتحرش الجنسي لن يتم التسامح معه. أيضا، تأكد من أن أعضاء الجيش يعرفون أنهم مسؤولون عن أفعالهم، وكذلك سلوك أفراد أسرهم. يجب أن تكون سياسة الجميع، وليس لأن سلاح الجو يتطلب ذلك، ولكن لأن الجميع يعتقدون في مبادئ القوة الجوية سياسة تكافؤ الفرص. تحدث مع المرؤوسين على أساس منتظم.

يجب على المشرفين أن يقيموا علاقة مع المرؤوسين الذين يعززون العلاقات الإنسانية الإيجابية وأن يكونوا حساسين لأعراض زيادة التوتر في مكان العمل، مثل طلبات النقل، وزيادة مشاكل الغائبين، وطلبات تغيير التحول.

والخط السفلي هو اتخاذ خطوات لتصحيح المشاكل الصغيرة قبل أن تصبح مشاكل كبيرة.

المعلومات الواردة أعلاه من AFAM36-2241V1