20 القرائن التي قد تكون ميكروماناجر

لم أسمع أبدا مدير يشير إلى نفسه على أنه ميكروماناجر. ومع ذلك، العمل لرئيس الإدارة الصغيرة هي واحدة من الأسباب الأكثر شيوعا الموظفين يكرهون وظائفهم أو يكرهون رؤسائهم.

إذا أين يتم قطع الاتصال؟ ربما يكون لدى معظم المديرين النوايا الحسنة، ولكن ليس لديهم فكرة بأنهم يقومون بإدارة دقيقة. قد يفخرون "بتشغيل سفينة مشددة" أو أن "باك توقف معهم"، أو ربما يشعرون أنهم يعطيون موظفيهم التوجيه والدعم.

قد لا يثقون بموظفيهم ويشعرون أنهم يحميهم من الشد.

وعلى أية حال، فإن الإدارة الجزئية تؤدي إلى موظفين بائسين، وتقلل الإنتاجية الإجمالية، وتعيق نمو كل موظف و المدير، وستؤدي إلى فقدان المواهب الجيدة والأداء الضعيف على المدى الطويل.

خذ الاختبار التالي لمعرفة ما إذا كنت قد تكون ميكروماناجر. إضافة ما يصل عدد من الأسئلة التي أجبت "نعم" إلى وتحقق درجاتك في نهاية هذه المسابقة.

1. هل لديك قائمة طويلة بالموافقات المعلقة و / أو القرارات التي تحتاج إلى الوصول إليها؟ وقد تعلمت العاملين في مجال الإدارة الصغيرة بالطريقة الصعبة التي يحتاجون إليها للحصول على موافقتك على كل قرار ضئيل. غالبا ما يشار إليها باسم "عنق الزجاجة. "
2. أنت دائما نفد من الأقلام الحمراء. بقدر ما كنت تشعر بالقلق، هناك دائما غرفة للتحسين في أي وثيقة، خاصة إذا كانت التحسينات هي أحكام الحكم الذاتي أو ضارة مينوتيا.

1. أنت تصر على أن "تضع علامة على طول" مع موظفيك لأي اجتماعات لديهم مع رئيسك في العمل أو المديرين التنفيذيين أو العملاء الرئيسيين أو البائعين أو أي شخص آخر يستحق اهتمامك.
2. أنت تصر على أن يقوم موظفوك بنسخ أو نسخ مكفوفين لك على جميع رسائل البريد الإلكتروني "المهمة" (الأهمية كما تحددها أنت، والتي هي معظمها). يتجاوز البريد الوارد للبريد الإلكتروني بانتظام حد السعة التخزينية.
3. كنت تعمل بانتظام أيام طويلة وعطلات نهاية الأسبوع، ونادرا ما تأخذ عطلة. وغالبا ما تكون علامة على عدم القدرة أو عدم الرغبة في التفويض. راجع "نصائح للوفد الفعال"، إذا كنت لا تعرف كيف.
4. غالبا ما تضطر إلى اتخاذ العمل المفوضة مرة أخرى من موظفيك وتفعل ذلك بنفسك. الانتهاء من الجملة التالية: "إذا كنت تريد شيئا فعلت الحق، عليك أن تفعل ذلك _______. "
5. لديك حقا علامة على مكتبك تقول:" توقف باك هنا. "
6. غالبا ما تكون لديك اجتماعات قبل الاجتماعات للتأكد من استعداد موظفيك لعقد اجتماعات هامة.
7. تريد أن تكون جميع عمليات العمل موثقة. هناك طريقة صحيحة للقيام بكل شيء (عادة طريقك.)
8. كنت تعتقد أنك أكثر ذكاء من أي من موظفيك والحصول على الإحباط معهم لأنها مجرد لا تحصل عليه. كنت استاء الحاجة إلى "بابيسيت" لهم، ولكن ليس لديك أي خيار آخر.
9. نادرا ما يكون لديك الوقت لأشياء مثل الاستراتيجية، لأنك تعمل بجد على التفاصيل يوما بعد يوم. في الواقع، أشار رئيسك إلى عدم وجود "التفكير الاستراتيجي" الخاص بك على مراجعة الأداء الماضي.
10. عند التفويض، يمكنك قضاء المزيد من الوقت على كيف للقيام بهذه المهمة ثم ما يحتاج إلى أن يتحقق.
11. لديك كل رقم هاتف من موظفيك وتكتبه في كثير من الأحيان. وخاصة في أيامك قبالة (إذا كنت من أي وقت مضى تأخذ أي أيام إيقاف).
12. تحتاج إلى أنشطة أسبوعية وشهرية وتقارير حالة من موظفيك.
13. إنك تقضي الكثير من الوقت في الاجتماعات التي تقوم بها "بعد مراجعة الإجراءات" أو "ما بعد الوفاة"، مع معظم الوقت الذي يقضيه عليك التخمين الثاني لكل قرار واتخاذ إجراء.
14. موظفيك لا تأخذ أي مبادرة أو الخروج بأفكار جديدة. انها تعزز فقط اعتقادكم بأنهم بحاجة لك أن تفعل تفكيرهم بالنسبة لهم.
15. يمكنك قياس ورصد كل شيء . آخر واحد من شعارات الإدارة الخاصة بك هو "إذا كنت لا يمكن قياس ذلك، لا يمكنك إدارته. "
16. لا تسمح لموظفيك بحضور الاجتماعات نيابة عنك.
17. عليك أن تعرف ما يقوم به موظفوك في جميع الأوقات. لديك حق الوصول إلى التقويمات الخاصة بهم وسوف تثبيت غس يزرع في أعناقهم إذا كنت تعتقد أن هر سوف تسمح لك الابتعاد معها.
18. لديك ارتفاع معدل دوران وانخفاض درجات مشاركة الموظفين. كلما كنت لا تجد أداء نادرة عالية، وأنها "تجد فرصة أخرى أفضل ملاءمة لمهاراتي واهتماماتي. "

التهديف

10 أو أكثر : أنت، يا صديقي، هي الكلاسيكية، المشتعلة، ملصق الطفل ميكروماناغر. لسبب ما، كنت ترفض أن تترك والثقة موظفيك. تحتاج إلى معرفة السبب وتغيير طرق الإدارة الصغيرة، أو أنك سوف تكون مصيرها إلى مهنة مليئة بالإحباط، والإرهاق، وغاب عن الفرص الترويجية. التحدث مع رئيسك، هر، نثق موثوق به، أو مدرب تنفيذي. هناك أمل لك، ولكن عليك أن تواجه هذه القضية وتريد تغيير.

5 إلى 9 : أنت ميكروماناجر الحدود. ونأمل أن تكون طرقك الإدارية البسيطة ظرفية ومؤقتة، i. ه. ، لديك الكثير من الموظفين الجدد. عد وقم بفحص الأسئلة التي أجبت عليها "نعم" واسأل نفسك إذا كان ذلك ضروريا حقا. تعيين هدف للقضاء على عنصر واحد في وقت واحد، حتى كنت في 5 أو أقل.

4 أو أقل : ربما لا تكون ميكروماناجر، على الرغم من أنه يعتمد على أي أسئلة. ومع ذلك، فإنه يستحق العودة وفحص الأسئلة التي أجبت "نعم" ل. نسأل موظفيك عن ردود فعل صادقة. التحدث مع عدد قليل من المديرين أن كنت معجب حقا للحصول على وجهة نظرهم. قد يفاجأ من التأثير الإيجابي من القضاء على حتى 1-2 عادات الإدارة الجزئية.

لا يوجد . تهانينا! أنت زعيم تمكين الذي يعرف كيفية توظيف وتطوير مواهب كبيرة ومن ثم يتحول لهم فضفاضة. يجب على الموظفين الخاص بك الحب العمل بالنسبة لك، يجب أن يكون أعجب رئيسك مع قدرتك، وليس لديك أي مشكلة في الحفاظ على توازن حياة العمل صحي. يرجى جعل نفسك متاحة لأي من هؤلاء المديرين الصغيرة التي تأتي لك للحصول على المشورة!