هل أنت منظم اجتماعي؟

كيفية تغيير العالم: رواد الأعمال الاجتماعية وقوة الأفكار الجديدة ، ديفيد بورنستين، مطبعة جامعة أكسفورد، 2008. شراء على الأمازون

معركة شاقة للوصول الى الكلية. يتم الكشف عن النجوم الأكاديمية من بينها من قبل المؤسسات، في حين أن الطلاب ذوي الدخل المنخفض، الذين هم جديرة بالجامعة ولكن لديهم المزيد من درجات الاختبار ودرجات، وغالبا ما يتم تجاهلها ولا تتلقى التشجيع التي يحتاجونها للتنقل مدخل وايت ووتر الكلية.

كلية القمة، التي أسسها J. B. سكرم، هو تغيير ذلك لآلاف الطلاب من خلال ورش العمل والتوجيه.

في البرازيل، لا يستطيع الناس في المناطق الريفية، في كثير من الحالات، أن يعيشوا على أرضهم. ويعاني نقص البنية التحتية، والتربة، والإهمال من جانب الحكومة من أن الملايين من الأسر الريفية تتجمع في المدن التي تبحث عن عمل وتنتهي في نهاية المطاف إلى الأحياء الفقيرة الحضرية الكبيرة المترامية الاطراف حيث لا يوجد القليل من المساعدة أو الأمل. ساعد فابيو روزا، وهو رجل عادي كان ثابتا، في وقف موجة من الناس الفارين إلى المدن من خلال خلق طرق منخفضة التكلفة لجلب الكهرباء إلى الريف الريفي في البرازيل.

هذه ليست سوى اثنين من القصص التي ذكرت في العمل الأساسي حول ريادة الأعمال الاجتماعية، كيفية تغيير العالم: أصحاب المشاريع الاجتماعية وقوة الأفكار الجديدة ، من قبل ديفيد بورنشتاين. تم تحديث الكتاب في عام 2008، والإفراج في الوقت المناسب منذ مصطلح "منظم الأعمال الاجتماعية" انتشرت في جميع أنحاء المشهد غير الربحية مثل النار فرشاة كاليفورنيا منذ الطبعة الأولى للكتاب في عام 2004.

- 3>>

بورستين، صحافي ومؤلف سعر الحلم: قصة بنك غرامين ، يكتب حكاية ملهمة، ما يسميه، الناس لا يهدأ - الأفراد في جميع أنحاء العالم الذين يتولون المسؤولية عن المشاكل الاجتماعية وإيجاد حلول مبتكرة، حتى فريدة من نوعها.

ربط كل هذه القصص معا هو القصة الشاملة لمنظمة تدعى أشوكا.

أشوكا، إنشاء بيل درايتون، هي منظمة الكشفية، التي تجد أفضل المبتكرين الاجتماعيين أينما كانوا. مرة واحدة وجدت، أشوكا يساعد على دعم هؤلاء الناس غير عادية من خلال المرتبات، والأهم من ذلك، يوفر شبكة من الأفراد مثل التفكير في جميع أنحاء العالم.

بورستين، في كتابه كيفية تغيير العالم ، يوفر العديد من الأدلة لتحديد أو أن تصبح منظمة التي هي المبادرة ويحدد صفات الناس الذين هم أصحاب المشاريع الاجتماعية.

خصائص المنظمات الريادية

• المؤسسية الاستماع . هذه هي المنظمات من القاعدة إلى القمة التي تقدر آراء وأفكار الناس الذين تخدمهم. لن تجد الهياكل البيروقراطية، والاتصالات من أعلى إلى أسفل، أو القادة التي تركز الاهتمام فقط على أنفسهم.في تشيلدلاين، وهي منظمة تساعد أطفال الشوارع في الهند، أول اتصال الطفل مع المنظمة هو من خلال طفل آخر الذي ساعد. فهي ليست مهنية، ولكنها فعالة. هؤلاء الأطفال يقدمون تغذية مرتدة مستمرة للمنظمة حول ما يحدث "على الأرض."
• الالتفات إلى استثنائية . المنظمات الريادية هي في حالة تأهب للمعلومات والنتائج الجديدة. وخالية من الماضي المؤسسي الذي يصر على القيام بالأمور بالطريقة القديمة، يمكن لهذه المجموعات أن ترى نتائج حتى عندما تكون غريبة وغير متوقعة. بدأت كلية القمة مع نجاح غير متوقع من أربعة طلاب الذين، عندما تم توجيهه من خلال عملية طلب الكلية، تم قبولها في الكليات. تم تغيير حياتهم بشكل كبير من خلال تدخل بسيط واحد.
• تصميم حلول حقيقية للناس الحقيقيين . وهذه المنظمات عملية. وهي تركز على الهدف وتستخدم أي وسيلة للوصول إليه. سعى زميل أشوكا في جنوب أفريقيا إلى تخفيف حياة الفقراء المصابين بالإيدز. وعندما علمت أن الإيدز كان وصمة عار، فإنها سرعان ما أعادت تركيزها على توفير الرعاية الصحية "العامة"، مما أتاح لها الوصول إلى المرضى، ومعظمهم من المرضى أو يموتون بسبب الإيدز. إن ما وصفته بعملها لم يكن مهما.
• التركيز على الصفات البشرية . عندما تقوم هذه المنظمات الريادية بتعيين وتوظيف وإدارة الموظفين، فإنها تركز على التعاطف، والمرونة، ومجموعة أساسية أخلاقية قوية من القيم. أوراق الاعتماد ليست أهم جودة. في الواقع، هذه المنظمات تزدهر من خلال عدم استخدام الموظفين الفنيين على الخطوط الأمامية. فعلى سبيل المثال، يفضل مصرف غرامين، الذي يوفر القروض الصغيرة للفقراء، توظيف موظفين ليس لديهم خبرة مصرفية سابقة. صفاتهم الإنسانية هي أكثر أهمية … يمكن تدريبهم على ميكانيكا ما يفعلونه.

خصائص رواد الأعمال الاجتماعية

عادة ما يتم إنشاء منظمات ريادية من قبل منظم اجتماعي مؤسس. كثير من الناس لا يدركون أنهم أصحاب المشاريع. إنهم يعرفون فقط أنهم هاجسون بشأن بعض المشاكل الاجتماعية وعزمهم على فعل شيء حيال ذلك. كيف نتعرف على هؤلاء الناس؟ يقترح بورستين أن أصحاب المشاريع الاجتماعية يعرضون الخصائص التالية:

• هم على استعداد لتصحيح الذات. رجال الأعمال ليسوا مثليين مرموقين بالنجوم كما قد تظن، ولكن البراغماتيين الذين ينجزون المهمة من خلال التركيز على الهدف، وليس نهجا خاصا. وهذا يسمح لهم بالاعتراف بأن شيئا ما لا يعمل ثم التبديل إلى أسلوب يحمل وعدا أكبر. السماح للهزيمة على طريق واحد يسمح للمقاول الاجتماعي بالبحث عن طرق أخرى.
• هم على استعداد لتقاسم الائتمان. إن رواد الأعمال الاجتماعيين الموصوفين في كتاب بورشتاين يثمنون الآخرين نجاحا في مهماتهم. وهذا يوفر رابطة قوية مع أولئك الذين يساعدون في تطوير منظماتهم. قد لا يكون الدفع كبيرا، ولكن الرضا والاعتراف رتبة جيدة بالنسبة للأشخاص الذين يعملون مع ولأصحاب المشاريع الاجتماعية.
• رواد الأعمال الاجتماعية على استعداد للخروج من الهياكل المعمول بها.وتبدأ معظم منظمات تنظيم المشاريع من الصفر بدلا من المنظمات القائمة. وهذا يسمح للابتكارات اللازمة والقدرة على رؤية ما وراء الأرثوذكسية من حقل معين.

• وهم على استعداد لعبور الحدود التأديبية. يقول بورستين إن رواد الأعمال الاجتماعية يعملون كخيمياء اجتماعيين، يجمعون الأفكار والخبرات والموارد من مختلف المجالات، مما يؤدي إلى تكوينات جديدة، ومرات عديدة، غير متوقعة.
• هم على استعداد للعمل بهدوء. ومعظم المشاريع التي بدأها أصحاب المشاريع الاجتماعية ليست معروفة جيدا. بعض هؤلاء القادة يعملون بهدوء لعقود من الزمن لتحقيق أهدافهم. وهم يعملون في مجموعات صغيرة ولا يسعون إلى الدعاية. ويرجع جزء من ذلك إلى أنهم ملتزمون بمهامهم، بدلا من الأضواء.
• لديهم حافز أخلاقي قوي. وخلافا لغيرها من رجال الأعمال الذين يسعون إلى تحقيق النجاح في السوق، تدفع رواد الأعمال الاجتماعية من خلال رؤيا أخلاقية. وكما يكتب بورستين: "هل يحلم صاحب المشروع ببناء أكبر شركة أحذية في العالم أو تطعيم جميع أطفال العالم؟"

القراءة عن رواد الأعمال الاجتماعية وعن أشوكا هو الوحي. هؤلاء الناس يعتقدون حتى الآن من خارج منطقة الجزاء أنه لالتقاط الأنفاس لمشاهدة. تجد نفسك تأصيل لنجاحها وتساءل لماذا كنت لا تعرف عنهم في وقت سابق. ولحسن الحظ، فإن منظمات مثل أشوكا تعمل على هؤلاء الناس وتلفت انتباهنا حتى نتمكن من الإشادة والدعم والمشاركة حتى في أنشطتهم كمانحين أو متطوعين.