كيفية التعامل مهنيا مع بوس سيئة

أنت مرتاح. أنت محبط. أنت غير راض. كنت ديموتيفاتد. التفاعل الخاص بك مع رئيسك يترك لك الباردة. انه فتوة، تدخلي، والسيطرة، من الصعب إرضاءه أو تافه.

وقال انه يأخذ الائتمان لعملك، أبدا يقدم ردود فعل إيجابية ويفتقد كل اجتماع انه جداول معك. أو الكهوف مباشرة تحت الضغط وتفشل في دعم لكم في إنجاز عملك. انه لم يعترف الأداء الممتاز الخاص بك أو أن أي موظف آخر حتى المكتب هو فرح وغير سعيد.

انه مدرب سيئة، سيئة للعظام. التعامل مع مدير أقل من فعالية، أو مجرد مديري سيئة سيئة وزعماء سيئة، هو التحدي الكثير من الموظفين تواجه. بغض النظر عن طبيعة رئيسك سيئة، وهذه الأفكار تساعدك على التعامل معها.

هل يعرف "باد بوس"؟

ابدأ حملتك من خلال فهم أن رئيسك قد لا يعرف أنه مدرب سيئ. كما هو الحال في القيادة الظرفية، وتعريف سيئة يعتمد على احتياجات الموظف، ومهارات المدير والظروف.

قد لا يدرك مدير التسيير أن عدم تقديم أي اتجاه أو ردود فعل يجعله مدربا سيئا. قد يعتقد انه تمكين موظفيه. قد يشعر المدير الذي يوفر الكثير من التوجيهات والميكروماناجيس بعدم الأمان وعدم اليقين بشأن وظيفته الخاصة. وقد لا يدرك أن توجيهه مهين لموظف مختص وآمن وموجه ذاتيا.

أو، ربما مدرب يفتقر إلى التدريب و هو طغت حتى مع متطلبات وظيفته أنه لا يمكن تقديم الدعم لك.

ربما تم ترقيته بسرعة كبيرة أو أن مسؤولياته في مجال التقارير قد توسعت إلى أبعد من متناوله. وفي هذه الأيام من التقليص، كثيرا ما يتقاسم المسؤولون عددا من المسؤوليات أكثر من أي وقت مضى، مما قد يؤثر على قدرتهم على أداء العمل بشكل جيد.

هذا مدرب سيئة قد لا تشترك القيم الخاصة بك.

تتوقع أجيال العمال الأصغر أن يتمكنوا من استخدام وقت عطلتهم واتخاذ إجراءات لجعل التوازن بين العمل والحياة أولوية. جدول العمل المرن قد يجعل الوظيفة وظيفة أحلامهم. ولكن، ليس كل الزعماء يشتركون في هذه الآراء. البعض، على سبيل المثال، يعتقدون أن العمال عن بعد يضرون الثقافة ويتدخلون في تطوير ثقافة العمل الجماعي.

إذا كانت قيمك غير متزامنة مع قيم رئيسك، ولا تعتقد أن هذا الخلل سيتغير، فلديك مشكلة. ربما حان الوقت لتغيير الزعماء. ولكن، حتى ذلك الحين، ويوصى هذه الإجراءات بالنسبة لك للحفاظ على علاقتك، كما هو عليه.

نهج الموصى بها إلى بوس سيئة

• التحدث مع هذا مدرب. قل له ما تحتاج منه في مجال الاتجاه، وردود الفعل، والدعم. كن مهذبا والتركيز على احتياجاتك. تحتاج إلى أن تخبر مدرب بالضبط ما تحتاج منه.يقول رئيسه انه مدرب سيئة هو عكسية ولن يساعدك على تحقيق أهدافك.
• اسأل المدير كيف يمكنك مساعدته على تحقيق أهدافه. تأكد من الاستماع جيدا وتقديم المساعدة المطلوبة انه يطلب.
• البحث عن معلمه من بين المديرين الآخرين أو أقران أكثر مهارة، مع المعرفة والتعاون الكامل من مديرك الحالي، لتكبير فرصتك للتجربة.
• إذا كنت قد اتخذت هذه الإجراءات، وأنها لم تعمل، انتقل إلى مدير رئيسك وطلب المساعدة. أو، يمكنك الذهاب إلى موظفي الموارد البشرية أولا، لتكرار والحصول على المشورة. فهم أن رئيسك الحالي قد يغفر لك أبدا، لذلك تأكد من أنك قد فعلت ما يمكنك القيام به معه، قبل اتخاذ القضايا الخاصة بك حتى الخط.
• قد لا تسمع أبدا ما مدرب رئيسه أو موظفي الموارد البشرية للمساعدة في حل سلوك مدير سيئة الخاص بك. انها سرية. ولكن، لا تسمح لبعض الوقت لتمرير الإجراءات ليكون لها تأثير المرجوة.
• إذا لم يتغير شيء، على الرغم من أفضل ما تبذلونه من جهود، وأنت تعتقد أن المشكلة هي أنها لا تعتقد أنك، وربط زملاء العمل الذين يعانون أيضا من السلوك. زيارة مدير رئيسه لمساعدته على رؤية حجم وتأثير السلوك.
• إذا كنت تعتقد أن المشكلة هي أن رئيسك لا يمكنه تغييرها، فلن يطلب تغييرها إلى قسم آخر. تفترض هذه التوصية أنك مثل صاحب العمل وعملك حتى لا تعتبر الإقلاع عن التدخين أو البحث عن وظيفة كخيار افضل ما لديكم.
• إذا لم يكن التحويل أو الترقية متاحا، فابدأ البحث عن وظيفة جديدة. الهروب هو دائما خيارا. قد ترغب في إجراء البحث عن عمل الخاص بك سرا، ولكن في ظل هذه الظروف، قد يكون الوقت قد حان للذهاب.

عندما يعرف باد بوس

أراد مدير شركة تصنيع متوسطة الحجم تحسين نهجه في العمل مع موظفيه. كان يعلم أنه ينظر إلى أسفل أنفه عليهم. انتقد وصرخ على الموظفين. وأهانة علنا ​​أي موظف ارتكب خطأ، على سبيل المثال.

يوم واحد دعا إلى طرح سؤال من مستشاره. السؤال محكوم عليها بخيبة أمل عندما قال: "أنا أعلم أنك لا توافق مني صراخ الموظفين كشيء منتظم. وقالت "متفق عليها. "إذن، هل يمكن أن تخبرني، من فضلك، ما هي الظروف التي بموجبها من الجيد بالنسبة لي أن تصرخ عليهم؟ "

اعتقد هذا المدير أن سلوكه كان مقبولا تماما. (نهاية القصة، لم يتغير أبدا، وتمت إزالته في نهاية المطاف كمدير). معظم المدراء الذين يتسلطون ويخافون وينتقدون بعنف ويسمون ويعاملونك كما لو كنت غبيا من المحتمل أن تعرف ما يفعلونه. قد يعرفون أنهم سيئون بل ويكتشفون سوءا.

قد يشعرون بأن سلوكهم قد تم التغاضي عنه - بل وشجعهم - داخل منظمتهم. قد يكونوا قد تعلموا السلوكيات من المشرف السابق الذي كان ينظر إليه على أنه ناجح.

لم يكن لديك لطرح مع سلوك مهين. كنت تستحق مدرب جيد الذي يساعد على الثقة بالنفس واحترام الذات تنمو. كنت تستحق مدرب جيد الذي يساعدك على المضي قدما حياتك المهنية.أنت تستحق العلاج المدني والمهني في العمل.

النهج الموصى به ل باد بوس الذي يعرف انه سيء ​​

• ابدأ من خلال الاعتراف بأن لديك الحق في بيئة مهنية في مكان عملك. أنت لست المشكلة. لديك مدرب سيئة. هو المشكلة. تحتاج إلى التعامل معه.
• يمكنك محاولة التحدث مع رئيسه السيئ ليقول له الأثر الذي تصرفاته أو الكلمات التي تواجهك أو أدائك. في القمر الأزرق النادر، مدرب سيئة قد يهتم بما يكفي للعمل على تعديل سلوكه.
  إذا قرر العمل على سلوكه، أمسك به بالتزاماته. إذا كنت تسمح له أن يصيح عليك، حتى قليلا فقط، كنت تدريبه أنه يمكن أن يفلت من سلوكه السابق. لا تذهب إلى الحرب علنا، ولكن رسم سلوكه لاهتمامه في أقرب وقت لديك الفرصة، القطاع الخاص.
• إذا لم يتغير السلوك، استأنف مشرفه وموظفي الموارد البشرية. وصف بالضبط ما يفعله وتأثير السلوك على لك وأداء وظيفتك.
  قد لا تسمع أبدا ما مدرب رئيسه أو موظفي الموارد البشرية للمساعدة في حل سلوك مدير سيئة الخاص بك. انها سرية. ولكن، تسمح لبعض الوقت لتمرير للإجراءات التي قد حاولت أن يكون لها تأثير المرجوة.
• إذا لم يتغير شيء، على الرغم من أفضل ما تبذلونه من جهود، وأنت تعتقد أن المشكلة هي أنها لا تعتقد أنك، وربط زملاء العمل الذين يعانون أيضا من السلوك. زيارة مدير رئيسه لمساعدته على رؤية حجم وتأثير السلوك.
• إذا كنت تعتقد أن المشكلة هي أن رئيسك لا يمكنه تغييره، فانتقل إلى قسم آخر. تفترض هذه التوصية أنك تحب صاحب العمل وعملك. إن لم يكن، البحث عن وظيفة قد يكون أفضل خيار المقبل.
• إذا لم يكن التحويل أو الترقية متاحا، فابدأ البحث عن وظيفة جديدة بالتأكيد. الهروب هو دائما خيار إذا رئيسك سيئة لن تتغير. قد ترغب في إجراء البحث عن عمل الخاص بك سرا، ولكن في ظل هذه الظروف، قد يكون الوقت قد حان للذهاب.