إغلاق فروع البنوك

إغلاق فروع البنك:

• في السنوات الأخيرة، كان هناك اتجاه تنازلي في عدد فروع البنوك الأمريكية. ويذكر أن أبرز نتائج المسح الذي أجري عام 2015 ما يلي:
• بلغ إجمالي الفروع في جميع أنحاء البلاد 93،83 فرعا في يونيو 2015
• انخفضت الفروع في جميع أنحاء البلاد بنسبة 1. 5٪ من يونيو 2014 إلى يونيو 2015

انخفضت فروع البلاد بنسبة 6. 3٪ من يونيو 2009 إلى يونيو 2015

• - 1>>
• قام بنك أوف أمريكا بتخفيض فروعه من 5، 656 إلى 4، 861 (-14٪ 1٪) بين عامي 2012 و 2015
• خفضت شركة جي بي مورجان تشيس فروعها من 5، 694 إلى 5، 545 (2 - 6٪) بين عامي 2013 و 2015

زادت بنوك الادخار وشركات التأمين من فروعها من 10 800 إلى 11،273 (4 + 4٪) بين عامي 2011 و 2015 نظرة تاريخية:

فقد تطور القطاع المصرفي في العقود الأخيرة بين دورات من الفروع الافتتاحية والختامية، مدفوعا إلى حد كبير بتحول التصورات للمفاضلات بين تكاليفها، وإمكانية الحصول على عملاء وإيرادات إضافية. هذا هو مظهر آخر من مظاهر الاكتئاب في بعض الأحيان هوس طبيعة صناعة الخدمات المالية، الأمر الذي يؤدي، لا محالة، إلى أنماط المتكررة من صافي التوظيف وتسريح العمال الصافي.

ومع ذلك، فإن الاتجاه العلماني الطويل الأجل في فروع البنك الأمريكي كان صعودا، مدفوعا بشكل رئيسي من قبل البنوك التجارية. كان هناك ما يقرب من 8 أضعاف فروع البنوك التجارية في عام 2015 كما في عام 1960.

وقد تباطأ النمو في العقود الأخيرة. ويزيد الرقم في عام 2015 بنسبة 33 في المائة عن مجموع عام 1994. وفي الوقت نفسه، كان هناك انكماش كبير في بنوك الادخار ومواقع S & L بين عامي 1994 و 2015، بانخفاض قدره 56٪.

- 3>> إذا نظرنا إلى الأمام:

من المرجح أن تحفز حركة الودائع والتحقق من حسابات شركات الوساطة وصناديق الاستثمار المشترك انكماش الفروع في البنوك التقليدية.

التكنولوجيا الجديدة، مثل إيداع الشيكات عن طريق المسح الضوئي مع جهاز محمول، كما لا بد أن يؤدي إلى تقلص فرع. وتشير مختلف الدراسات الاستقصائية إلى أن حوالي 50٪ من الأسر الأمريكية البنك على الانترنت إلى حد ما. انظر مناقشاتنا حول حسابات الأصول المركزية، وجمع الأصول من قبل شركات الوساطة والخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول.

في حين أن أعداد متزايدة من العملاء تجد فروع البنك أقل ملاءمة أو ضرورية لمجموعة متنوعة من المعاملات الروتينية، فإنها لا تزال تقدر التفاعل وجها لوجه عندما تشارك في أنشطة أكثر تعقيدا. بالإضافة إلى ذلك، تميل المصارف التقليدية إلى الإصرار على التفاعل وجها لوجه في فرع لفتح الحسابات، نظرا للمتطلبات القانونية للتحقق من هويات العملاء الجدد. وينطبق نفس الشيء على معظم طلبات القروض.

ومع ذلك، كشفت الدراسات الاستقصائية أيضا أنه حتى أولئك العملاء الذين يفضلون المصرفية عبر الإنترنت أو عن طريق الهواتف الذكية في كثير من الأحيان اختيار بنكهم على أساس توافر الفروع القريبة، ويفترض في حال واجهوا حالات أو مشاكل التي تستدعي القرار عبر وجها لوجه التفاعل مع البنك العاملين. حقائق أخرى جديرة بالملاحظة:

بالإضافة إلى الرؤساء ومسؤولي القروض، فإن فروع البنوك تتزايد بشكل متزايد حيث يمكن للمرء أن يجد المستشارين الماليين إذا كان البنك يقدم أيضا خدمات الوساطة والاستثمار.

قد يكون للأسواق المصرفية المحلية ديناميكيات تتناقض مع الاتجاه الوطني. ففي مدينة نيويورك، على سبيل المثال، (لا سيما داخل منطقة مانهاتن)، لا يزال اللاعبون المصرفيون الرئيسيون يفتتحون فروع جديدة بقوة، على استعداد لدفع الإيجارات المتصاعدة التي دفعت المطاعم وتجار التجزئة من نفس المساحات.

افتتاح فروع صغيرة في محلات السوبر ماركت هو وسيلة منخفضة التكلفة (فقط 10 إلى 15٪ من تكاليف الإعداد و 50٪ من التكاليف المتكررة المرتبطة الفروع المستقلة) التي بعض البنوك توسيع بصمة بهم. وهناك ظاهرة ذات صلة تتمثل في انتقال بعض تجار التجزئة الرئيسيين إلى الخدمات المصرفية.

للتوسع في النقطة الأخيرة، كان من الشائع منذ فترة طويلة في الولايات المتحدة لمحلات السوبر ماركت استئجار مساحة مضادة لاستيعاب فروع صغيرة من البنوك المحلية المستقلة. وفي الوقت نفسه، يجد محللو الصناعة أن محلات السوبر ماركت لديها عادة أفضل تفاني لخدمة العملاء، في حين أن البنوك هي أكثر ربحا مدفوعة بشكل صارخ.

كما تشير إلى أن محلات السوبر ماركت لديها تكلفة منخفضة جدا من اكتساب العملاء لأنها تخدم بالفعل أعداد كبيرة من المتسوقين يوميا. وقد قامت "وول مارت" بالفعل بإجراء عمليات غلق في خدمات التخطيط المالي. كما أنها تعيد اختراع نفسها كبديل مصرفي منخفض التكلفة للأفراد ذوي الدخل المنخفض الذين عادة ما يستخدمون خدمات صرف الشيكات باهظة الثمن. بالإضافة إلى ذلك، وول مارت بالفعل المالك الرئيسي للشركات الوطنية امتياز إعداد الضرائب، أبرزها H & R بلوك وجاكسون هيويت.