بناء إطار استراتيجي من خلال التخطيط

يحتاج كل من الأشخاص والمنظمات إلى وضع إطار استراتيجي لتحقيق نجاح كبير. يتكون هذا الإطار مما يلي:

• رؤية لمستقبلك
• مهمة تحدد ما تقوم به
• القيم التي تشكل تصرفاتك
• الاستراتيجيات التي لا تحقق نجاحا أساسيا
• الأهداف والإجراءات الخطط التي توجه الإجراءات اليومية والأسبوعية والشهرية

نجاح مؤسستك ونجاحك الشخصي يعتمدان على مدى تحديدك والعيش من خلال كل من هذه المفاهيم الهامة.

- <>>

في الواقع:

• الشركات التي يفهم موظفوها المهمة والأهداف عائد أكبر بنسبة 29٪ من الشركات الأخرى (واتسون وايت وورك ستودي).
• U. العمال يريدون عملهم لإحداث فرق، ولكن 75 في المئة لا يعتقدون أن بيان مهمتهم الشركة أصبحت الطريقة التي يقومون بها الأعمال (وركبلاس 2000 موظف مسح البصيرة).

اقرأ المزيد لمعرفة كيفية تطوير إطار استراتيجي ناجح لمؤسستك ونفسك.

ما هي الرؤية وبيان الرؤية؟

الرؤية هي بيان حول ما تريد مؤسستك أن تصبح. وينبغي أن يتردد صدى مع جميع أعضاء المنظمة ومساعدتهم على الشعور بالفخر، متحمس، دوافع وجزء من شيء أكبر بكثير من أنفسهم.

الرؤية هي صورة لمستقبل منظمتكم المرغوبة التي تم التعبير عنها بطريقة تتجاوب مع جميع أعضاء المنظمة. يتم تقاسم الرؤية مع الموظفين والعملاء والمساهمين والبائعين والمرشحين للعمل ويخلق معنى مشترك حول ما تريد مؤسستك لتصبح.

إن تحديد رؤيتك عنصر مبكر في التخطيط الاستراتيجي للشركات أو التنظيم.

إن رؤية المستقبل التي يلتزم موظفو مؤسستك بإنشاءها يجب أن تمد قدرات مؤسستك وأن توسع من صورتها الحالية. توفر الرؤية المفصلية والمشتركة صورة للمنظمة التي تحاول خلقها في المستقبل.

الرؤية تصبح صرخة راليينغ لمستقبلك المطلوب.

تترجم الرؤية إلى إجراءات من خلال وضع بيان الرؤية التي تعبر عن الرؤية الشاملة. إنشاء بيان رؤية أقصر لأن الموظفين سوف يتذكر أنها أفضل من واحد. عندما يستوعب الموظفون بيان الرؤية، يتخذون إجراءات لجعل بيان الرؤية حقيقة.

عادة، يتراوح طول الرؤية من بضع كلمات إلى عدة صفحات. رؤية أقصر هو أكثر لا تنسى. عندما تمتد الرؤية على صفحات، وحتى الفقرات، وعادة ما يكون ذلك لأن المنظمة تعبر أيضا عن كيف تخطط للوصول أو خلق الرؤية. ومن الأفضل ترك هذه العملية في وقت لاحق في التخطيط الاستراتيجي عندما تضع المنظمة الاستراتيجيات والأهداف وخطط العمل.

فيسيون ستاتيمنت سامبلز

"ليتم الاعتراف بها واحترامها باعتبارها واحدة من الجمعيات الرائدة من المهنيين الموارد البشرية". (999)> رؤية شخصية

الرؤية الشخصية لحياتك يمكن أن تكون بسيطة مثل بضع كلمات أو طويلة كما 200 أو أكثر من العناصر التي تريد تحقيق أو إنجاز.

اقرأ المزيد عن إنشاء رؤيتك الشخصية على:

إنشاء بيان الرؤية الشخصية

• هل تبحث عن مساعدة وعينات لمساعدتك في صياغة بيان المهمة الذي يتردد صداه ويلهم؟ ويتعين على كل من الناس والمنظمات أن ينشئوا بيان المهمة في إطار استراتيجي لتجربة نجاح كبير.

تحديد وتبادل بيان مهمتك، والرؤية، والقيم، والاستراتيجيات، والأهداف، وخطط إشراك موظفيك والوقود الإنجازات الخاصة بك في المستقبل. وهنا ما ينطوي على بيان مهمة جنبا إلى جنب مع بيانات مهمة عينة لمساعدتك على تطوير الخاصة بك.

ما هو بيان المهمة؟

يتم التعبير عن مهمة شركتك أو مؤسستك أو غرضها ومشاركتها كبيان مهمة. المهمة أو الغرض هو وصف دقيق لما تفعله المنظمة. يجب أن تصف البعثة العمل الذي تقوم به المنظمة. إنه تعريف

لماذا المنظمة موجودة حاليا. إذا تم استيعاب البعثة وإدماجها في ثقافة شركتك، يجب أن يكون كل عضو في مؤسستك قادرا على التعبير شفهيا عن هذه المهمة. يجب أن تظهر إجراءات كل موظف بيان المهمة في العمل.

بيان المهمة الشخصية

بالإضافة إلى ذلك، يحتاج كل شخص إلى مهمة لحياته. مواءمة مهمة حياتك مع مهمة مؤسستك هي واحدة من العوامل الرئيسية التي تحدد ما إذا كنت سعيدا مع عملك ومكان العمل.

إذا كانت بيانات مهامك الشخصية والتنظيمية متطابقة، فأنت على الأرجح سعيدة مع اختيارك للعمل.

خذ الوقت لتطوير بيان مهمتك لحياتك الخاصة. قارن بيان مهمتك الشخصية مع بيان مهمة مؤسستك. هل تختلط بيانات المهمة؟

عينات بيان المهمة

هذه أمثلة لبيانات المهمة التي تم تطويرها ومشاركتها مع الجمهور.

ستقوم شركة فيديكس بإنتاج عوائد مالية فائقة لمالكيها من خلال توفير الخدمات اللوجستية ذات القيمة المضافة العالية وخدمات النقل وخدمات الأعمال ذات الصلة من خلال شركات التشغيل المرآزة، وسيتم تلبية متطلبات العملاء بأعلى مستويات الجودة المناسبة لكل قطاع من قطاعات السوق التي يتم تقديمها. سوف تسعى فيديكس إلى تطوير علاقات متبادلة مجزية مع موظفيها وشركائها ومورديها، وسوف تكون السلامة الاعتبار الأول في جميع العمليات، وسيتم تنفيذ الأنشطة المؤسسية وفقا لأعلى المعايير الأخلاقية والمهنية ". (بعثة الاتحاد الفيدرالي السريع والأهداف)

• "لإعطاء الشعبية العادية فرصة لشراء نفس الشيء كما الأغنياء". (وول مارت بيان المهمة)
• "رؤيتنا هي أن تكون الشركة الأكثر تركيزا على العملاء الأرض؛ لبناء مكان حيث يمكن للناس أن يأتوا لايجاد واكتشاف أي شيء قد ترغب في شراء عبر الإنترنت."(أمازون كوم كوميسيون ستاتيمنت)
• " من أجل تحقيق رؤيتنا، يجب أن تكون مهمتنا تجاوز توقعات عملائنا، الذين نحددهم كضيوف وشركاء وموظفين آخرين. (المهمة) سوف نحقق ذلك من خلال الالتزام بقيمنا المشتركة وتحقيق أعلى مستويات رضا العملاء، مع التركيز بشكل استثنائي على خلق القيمة. (ستراتيغي) وبهذه الطريقة، سوف نضمن تحقيق أهدافنا الربحية والجودة والنمو. "(بيان بعثة ويستن للفنادق والمنتجعات)
• " لنشر قوة التفاؤل "(الحياة جيدة) > "كل يوم، يجعل أمريكان إكسبريس من الأسهل والأكثر أمانا وأكثر مكافأة بالنسبة للمستهلكين والشركات لشراء الأشياء التي يحتاجونها والتجار لبيع بضائعهم وخدماتهم. محرك التجارة، أمريكان إكسبريس يوفر حلول مبتكرة الدفع والسفر وإدارة النفقات للأفراد والشركات من جميع الأحجام. الأهم من ذلك كله، نحن نساعد عملائنا على تحقيق أحلامهم وتطلعاتهم من خلال الفوائد الرائدة في صناعة، والوصول إلى الخبرات الفريدة، وبناء الأعمال رؤى، وخدمة العملاء العالمية. نحن تمكين عملائنا لبذل المزيد من الجهد وتحقيق المزيد. (999)> كيفية عمل التخطيط الاستراتيجي
• فرانكلين-كوفي رسالة بيان منشئ
• ما هي القيم وقيم القيمة؟

القيم هي المعتقدات التي تظهر في كيفية تفاعل الموظف في مكان العمل وأنها تقف في صميم ما هي مؤسستك وما تعتز به مؤسستك.

• القيم التي تعرف أيضا باسم القيم الأساسية والقيم الحاكمة، تمثل أهم التزامات الموظف لما يراه الأكثر أهمية في الحياة.
• يتم تطوير البيانات القيمة من القيم الخاصة بك وتحديد كيف يريد الناس أن تتصرف مع بعضها البعض في المؤسسة يوما بعد يوم.

وهي توفر جهاز قياس تقيم من خلاله جميع تصرفاتك وتصرفاتك.

البيانات القيمة عبارة عن تصريحات حول كيفية قيام المنظمة بتقييم العملاء والموردين والمجتمع الداخلي، واصفا الإجراءات التي هي سن الحياة للقيم الأساسية التي يحتفظ بها معظم الأفراد داخل المنظمة.

قيم كل من الأفراد في مكان عملك، جنبا إلى جنب مع تجاربهم وتربيتهم، تدمج معا لتشكيل ثقافة الشركة الخاصة بك. وتكتسي قيم كبار القادة أهمية خاصة في تنمية ثقافتك.

هؤلاء القادة لديهم الكثير من السلطة في المؤسسة الخاصة بك لضبط مسار وإقامة نوعية البيئة للناس. وقد اختار قادتك الموظفين الذين يعتقدون أن لها قيم متطابقة وتناسب ثقافة مكان العمل الخاص بك.

تأثير قيمك الشخصية

إذا كنت تفكر في حياتك الخاصة، فإن قيمك تشكل حجر الزاوية لكل ما تفعله وتفكر وتؤمن وتنفذ.

قيمك الشخصية تحدد المكان الذي تقضي فيه وقتك إذا كنت تعيش قيمك حقا.

كل واحد منكم يجعل الخيارات في الحياة وفقا لأهم القيم من أربعة إلى عشرة.خذ الوقت لتحديد ما هو الأكثر أهمية بالنسبة لك ولمنظمتك. تحديد قيمك والعيش فيها. بيان القيم الخاصة بك من خلال بيانات القيمة.

لماذا تحديد وتأسيس القيم؟

المنظمات الفعالة تحدد وتطور معنى واضح وموجز ومشترك للقيم / المعتقدات والأولويات والتوجيه بحيث يفهم كل موظف ويمكن أن يساهم. بعد تحديد القيم، تؤثر كل جانب من جوانب مؤسستك.

يجب عليك دعم ورعاية تأثير هذه البيانات القيمة أو تحديد القيم ستكون ممارسة مهملة. سيشعر الموظفون بالخداع والتضليل ما لم يروا التأثير داخل مؤسستك.

إنشاء تأثير من خلال القيم والقيم

إذا كنت تريد القيم التي تحددها وبيانات القيمة التي تضعها لكي يكون لها تأثير داخل مؤسستك، فاتبع الإرشادات التالية:

يجب على الموظفين إظهار هذه القيم ووضعها موضع التنفيذ في سلوكياتهم الشخصية في العمل، وصنع القرار، والمساهمة والتفاعل بين الأشخاص.

تساعد القيم التنظيمية كل شخص على تحديد الأولويات في حياته اليومية. يجب أن ترتكز األولويات واإلجراءات على قيم املنظمة وأن تبني بيانات القيمة املحددة لكل وظيفة.

السماح للقيم بتوجيه كل قرار يتم اتخاذه بمجرد قيام المؤسسة بتكوين القيم وقيم القيمة بشكل تعاوني.

هيكل المكافآت والاعتراف داخل المنظمة للاعتراف أولئك الناس الذين يجسد العمل القيم والبيانات القيمة التي حددت المنظمة واعتنق.

• إنشاء أهداف تنظيمية تقوم على القيم المحددة. یجب علی الموظفین تحدید کیفیة توافق أھدافھم وأفعالھم مع القیم الیومیة وإظھارھا.
• الاعتراف باعتماد القيم والسلوكيات في ردود الفعل الأداء العادي.
• توظيف وتشجيع الأفراد الذين تتفق توقعاتهم وأفعالهم مع قيم المنظمة.
• إن الثقافة المشتركة على مستوى المنظمة والقيمة القائمة على المشاركة ستنجم عن المشاركة الفعالة لجميع أعضاء المنظمة جنبا إلى جنب مع تطوير أنظمة وعمليات المنظمة القائمة على قيم الشركة.
• قيم العينة
• وفيما يلي أمثلة للقيم: الطموح والكفاءة والفردية والمساواة والنزاهة والخدمة والمسؤولية والدقة والاحترام والتفاني والتنوع والتحسين والتمتع / المتعة والولاء والمصداقية والصدق والابتكار العمل الجماعي والتميز والمساءلة والتمكين والجودة والكفاءة والكرامة والتعاون والإشراف والتعاطف والإنجاز والشجاعة والحكمة والاستقلال والأمن والتحدي والتأثير والتعلم والرحمة والود والانضباط والنظام والكرم والمثابرة والتفاؤل ، والاعتمادية، والمرونة.
• الأسرة والكنيسة والمهنية ليست قيم، على الرغم من أنها جوانب مهمة من حياتك وتستحق اهتمامكم. إذا قمت بتعريف ما قيمة لك عن كل من هذه، ثم كنت تحديد القيمة الأساسية.على سبيل المثال، القيمة الأساسية مخبأة في استخدام كلمة الأسرة قد تكون علاقات وثيقة. في الكنيسة، الروحانية؛ وفي الاحتراف، مما يدل على النزاهة في كل ما تفعله.

استخدم هذه القائمة الإضافية للقيم كنقطة انطلاق لعملية تحديد القيم الخاصة بك.

الشركات أمثلة على بيانات القيمة

الشركات لديها العديد من الطرق لوصف قيمها وقيمة البيانات بما في ذلك فلسفة الشركة، والكلمات على العيش من قبل، مبادئ القيادة والقيم أو المبادئ التوجيهية وأكثر من ذلك.

بغض النظر عن ما تدعوه المنظمة، فإن قيم القيم متجذرة في القيم الأساسية لأعضاء المنظمة. فهي تظهر القيم الأساسية لقادةها خاصة.

تعطيك عينات بيان القيمة هذه فكرة عن عمق واتساع المنظمات التي تكتب قيمها. البحث عبر الإنترنت عن القيم والقيم البيانات وسوف تجد بعض التي تمتد إلى عدة صفحات أيضا.

قيم ميرك

: "للحفاظ على حياة الإنسان وتحسينها". (ميرك)

في ميرك، "سلوك الشركات هو جزء لا يتجزأ من سلوك الموظفين الأفراد في أداء عملهم.كل موظف ميرك هو المسؤول عن الالتزام بالممارسات التجارية التي تتماشى مع نص وروح القوانين المعمول بها ومع المبادئ الأخلاقية التي تعكس أعلى معايير السلوك المؤسسي والفردي …

"في ميرك، ونحن ملتزمون بأعلى معايير الأخلاق والنزاهة. نحن مسؤولون تجاه عملائنا، وموظفي ميرك وأسرهم، إلى البيئات التي نسكنها، وإلى المجتمعات التي نخدمها في جميع أنحاء العالم. وفي اضطلاعنا بمسؤولياتنا، لا نأخذ الاختصارات المهنية أو الأخلاقية.

يجب أن تعكس تفاعلاتنا مع جميع شرائح المجتمع المعايير العالية التي نتبعها. "(اقرأ المزيد: (ميرك)

زابوس القيم الأساسية للأسر:

ونحن نطور كشركة، فقد أصبح أكثر وأكثر أهمية لتحديد صريح القيم الأساسية التي نطور ثقافتنا، علامتنا التجارية، واستراتيجيات أعمالنا.

هذه هي القيم الأساسية العشرة التي نعيش بها ": < "تسليم و من خلال الخدمة"

"إمبريس أند دريف تشانج"

"خلق متعة وغضب قليلا" "المغامرة، الإبداعية، ومنفتح"

"متابعة النمو والتعلم

1. "بناء علاقات مفتوحة وصادقة مع الاتصالات"
2. "بناء فريق إيجابي وروح الأسرة"
3. "أكثر مع أقل"
4. "عاطفي وعزم"
5. "كن متواضعا"
6. <>>
7. - 2>>
8. يتم وصف قيم عائلة زابوس بالتفصيل على موقعها الإلكتروني وتستحق الزيارة.
9. فلسفة غوغل الأساسية
10. : تدعو غوغل قيمها وقيمتها ، وأنها إعادة النظر في كومب أونيتس كل بضع سنوات للتأكد من أن القيم لا تزال هي نفسها.

"فاست إس بيتر أوف بطيء."

"غود جاست إيسن"

"من الأفضل أن نفعل شيئا واحدا حقا." < t جيدة بما فيه الكفاية. "

• انظر بقية فلسفتها وقراءة تفسيرها لكل مكون.
• المزيد من عينات القيم والقيم
• القيم الإضافية وعينات بيانات القيمة متاحة للمراجعة.
• الكنيسة المشيخية أواكريدج

القيم الأساسية مايكروسوفت

الأمازون. مبادئ القيادة في كوم

قيم ماريوت الأساسية

في إطار عمل استراتيجي للتخطيط التنظيمي والنجاح، تتداخل استراتيجياتك وأهدافك وخطط العمل مع بعضها البعض وتبني على بعضها البعض لإنشاء الخطوات المناسبة لإنجاز مهمتك ورؤيتك.

• تحتاج المنظمات إلى استراتيجيات وأهداف وخطط عمل لتتابع المهمة من خلال التنظيم وإشراك مواهب جميع الموظفين. هنا هو كيف الاستراتيجيات والأهداف وخطط العمل تناسب معا لإنجاز مهمتكم والرؤية.
• ما هي الاستراتيجيات؟
• الاستراتيجيات هي تعريف واسع أو أربعة مناهج رئيسية ستستخدمها المنظمة لإنجاز مهمتها ودفعها نحو الرؤية. وعادة ما تتدفق الأهداف وخطط العمل من كل استراتيجية.
• أحد الأمثلة على استراتيجية هو خلق تمكين الموظفين والعمل الجماعي. آخر هو السعي إلى سوق جديد في جميع أنحاء العالم في آسيا. أو لتبسيط نظام التوزيع الحالي باستخدام مبادئ إدارة العجاف.

أنشأت إدارة تنمية الموارد البشرية جامعة واحدة عدة استراتيجيات واسعة للنمو. وشملت هذه العوامل أن تصبح الموارد التدريبية والتعليمية التي يختارها جميع الموظفين من خلال توفير إمكانية الوصول إلى أي من الموارد التعليمية والتدريبية القائمة. بالإضافة إلى ذلك، حددوا استراتيجيات رئيسية لتوسيع قاعدة تمويلهم ودورات تدريبية عبر الإنترنت لراحة العملاء.

وضعت إدارة الموارد البشرية الأخرى استراتيجيات لتطوير قوة عاملة متفوقة.

وشمل ذلك القضاء على الأداء الضعيف؛ والتوظيف من عدة خيارات من المرشحين ممتازة بدلا من تسوية على مرشح. وتطوير التخطيط لتعاقب الموظفين، وزيادة فرص التدريب والتدريب المشترك.

نموذج إستراتيجيات

"جمعية الموارد البشرية لجهود ديترويت الكبرى (هراجد) من أجل النهوض بمهمتها سوف تشمل: تعزيز تبادل الأعضاء الطوعي، مراعاة المعايير الأخلاقية والمهنية، وعقد الاجتماعات وحلقات العمل بشأن الإنسان ذات الصلة ومواضيع وقضايا الموارد، والتواصل مع غرضنا وأنشطتنا لمجتمع الأعمال الأوسع، والتعاون مع جمعية إدارة الموارد البشرية (شرم)، فضلا عن غيرها من فصول المهنية والطلاب شرم، ومنظمات الموارد البشرية ذات الصلة ومشاركة المجتمع لدينا العضوية

"تنشر الرابطة بانتظام نشرات إخبارية على مدار السنة تغطي بنودا مثل أبرز الاجتماعات الشهرية والبرامج المستقبلية وإعلانات المجلس التنفيذي وإدارة الموارد البشرية والتحديثات التشريعية وأخبار الموارد البشرية العامة. بالإضافة إلى ذلك، يتم نشر دليل العضوية وقائمة مهارات الأعضاء. "

فيديكس

وضعت هذه الاستراتيجيات التجارية.

" تعمل استراتيجية تشغيل فيديكس الفريدة بسلاسة - وفي وقت واحد - على ثلاثة مستويات.

تنافس بشكل جماعي من خلال الوقوف كعلامة تجارية واحدة في جميع أنحاء العالم والتحدث بصوت واحد.

تعمل بشكل مستقل من خلال التركيز على شبكات مستقلة لتلبية احتياجات العملاء متميزة.

إدارة التعاون بشكل متضافر من خلال العمل معا للحفاظ على علاقات مخلصة مع القوى العاملة والعملاء والمستثمرين. تطوير الأهداف وخطط العمل

بعد تطوير الاستراتيجيات الرئيسية، لفت انتباهك إلى تطوير عدة أهداف

• يجب أن تصل الأهداف إلى ما هو أبعد من المصطلحات في اختصار سمارت التقليدي: محدد وقابل للقياس وقابل للتحقيق وواقعي ومحدد زمنيا.
• وكمثال على ذلك، قد تنظر مجموعة هراجد في تحديد واحد وهدف آخر يدعم تنفيذ إستراتيجياتهم يتضمن تنظيم ندوة ذات صلة كل ثلاثة أشهر.
• يمكن أن يشمل أحدهم عقد عشاء غير رسمي وساعات كوكتيل لدعم تبادل الأعضاء التطوعي.

وقد مكنت إنجاز الاستراتيجية من خلال وضع الأهداف، ووضع خطط عمل لتحقيق كل هدف، و هراجد لتقديم ندوة فصلية، وهنا خطة عمل لمتابعة:

إنشاء أس روس القسم من المهنيين كجولة وتلبية لتخطيط الدورات.

حدد الميزانية.

إجراء تقييم لاحتياجات الأعضاء هراغد.

حدد موضوعات بناء على تقييم احتياجات الأعضاء.

حدد مكبرات صوت استثنائية.

• اختيار المتحدث والتفاوض طول ورشة العمل، ودفع، والموضوع والأهداف.
• تحديد موقع وجدولة الحلقة الدراسية.
• خطط استراتيجية الإعلان.
• وضع خطط عمل مفصلة حسب الضرورة ودمج الخطوات الفردية في نظام التخطيط الخاص بك. إن نظام التخطيط الفعال، سواء كان يستخدم برنامجا حاسوبيا أو جهاز إيباد أو ورقة وقلم، سيحافظ على أهدافك وخطط العمل على المسار الصحيح وعلى الهدف.
• هل تريد أن تكون إحدى المنظمات التي يفهم موظفوها المهمة والأهداف وتحقق عائد أكبر بنسبة 29٪ على الشركات الأخرى؟ اشرك أكبر عدد ممكن من الأشخاص في رسم خريطة الطريق التي شاركتها لوضع إطار استراتيجي لنشاطك التجاري.
• نفذت بشكل فعال، وسوف تستمتع عائد أكبر. مع رؤيتك، والرسالة، والقيم، والاستراتيجيات والأهداف وخطط العمل، سوف تكسب، سواء شخصيا ومهنيا.
• تعرف على قيمك الشخصية
• تعرف على قيمك الشخصية

كيفية جعل القيم تعيش في مؤسستك

المزيد حول تحديد الأهداف

تحقيق أحلامك: ست خطوات لإنجاز الأهداف والقرارات الخاصة بك

قوة رهيبة لتحديد الأهداف

• الجانب الأعمق من تحديد الأهداف: لماذا فشل وضع الأهداف